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硬核創(chuàng)效進位 1 天速成營（全員通用）

——從零到百：0-1 破局?1-10 創(chuàng)效?10-100 進位筑壘

一、課程基本信息

二、創(chuàng)效課程體系核心框架

 

 

三、詳細課程大綱

開篇破局：重新定義“硬核創(chuàng)效”——從粗放走向精益的創(chuàng)效革命（0.5小時）

1. 破冰互動：“我的創(chuàng)效痛點”吐槽會（分組分享“資源有限卻要增長”“忙而無效”“想創(chuàng)新卻抓不住重點”等困惑）；

2. 案例對比：

- 反面案例：某企業(yè)“重數(shù)量、拼規(guī)?！睂е沦Y源浪費、效益下滑的教訓；

 - 正面案例：某企業(yè)用“本源創(chuàng)新+精益創(chuàng)效”，有限資源實現(xiàn)業(yè)績增長30%的實戰(zhàn)經(jīng)驗；

3. 核心認知：硬核創(chuàng)效的6大核心支柱（價值共識為基、堅定信念為魂、本源創(chuàng)新為始、硬核結果為終、精益創(chuàng)效為徑、快速進位為向）；

4. 課程閉環(huán)說明：1天學習邏輯（從“找方向”到“做方案”再到“促躍升”）與成果要求（含歌曲PK要求）。

設計邏輯：先讓學員感知傳統(tǒng)創(chuàng)效的痛點，再通過案例建立對“硬核創(chuàng)效”的認知，明確學習目標，激發(fā)參與意愿。

模塊一：本源創(chuàng)新（0-1）——抓本質(zhì)、破根因，做正確事（拒絕蠻干）（1.5小時）

1. 核心定義：本源創(chuàng)新不是“表面花哨”，而是“直擊問題根源、要么解決根本問題、要么實現(xiàn)原理級突破”的創(chuàng)新；

2. 本源創(chuàng)新五步法（全員通用）及AI口令：

Step1：效果錨定——明確“要達成的具體效果”（量化標準，如“成本降低10%”“效率提升15%”）；

Step2：本質(zhì)拆解——穿透表面問題找到核心本質(zhì)/通過原理拆解獲重大突破；

- 類型1：解決根本問題（基層：優(yōu)化操作流程，中高層：完善管理機制）

- 類型2：原理級突破（基層：基于工作原理優(yōu)化工具，中高層：基于商業(yè)模式創(chuàng)新業(yè)務邏輯）

Step3：路徑探索——圍繞“解決根因”，結合行業(yè)標桿、跨領域經(jīng)驗，頭腦風暴 3-5條創(chuàng)新路徑；

Step4：小步驗證——設計低成本試點方案，快速驗證路徑可行性（如“1周小范圍測試”“3個客戶試用”）；

Step5：標準固化——將驗證有效的路徑轉化為標準流程，為后續(xù)復制奠定基礎；

演練一：運用“本源創(chuàng)新五步法”，拆解自身崗位/部門的創(chuàng)效進位核心痛點，輸出《創(chuàng)效破局點清單》（含“現(xiàn)狀-本質(zhì)-3條創(chuàng)新路徑-驗證方案”）。

設計邏輯：聚焦“做正確的事”，從0到1，避免學員陷入“蠻干”誤區(qū)，五步法步驟清晰、工具簡單，確保不同層級學員都能掌握“找對方向”的核心能力。

 

模塊二：硬核創(chuàng)效（1-10）——可量化、能落地，正確做事（拒絕空想）（2.5小時）

1. 三維創(chuàng)效目標（兼顧員工、客戶、企業(yè)）：

- 員工更燃：設計激勵機制，激發(fā)創(chuàng)效動力（基層：業(yè)績提成，中高層：挑戰(zhàn)目標獎勵）/讓員工工作更輕松、高效、優(yōu)質(zhì)；

- 客戶更愛：圍繞“需求滿足+價值增值”，優(yōu)化產(chǎn)品/服務（基層：提升服務響應速度，中高層：優(yōu)化產(chǎn)品和服務——從產(chǎn)品到服務到場景到生態(tài)）；

- 能力倍增：以核心能力建設為中心，提升個人/組織能力（基層：掌握新技能、中高層：構建管理體系），打造核心競爭力；

2. 四維創(chuàng)效方向（開源+節(jié)流+提質(zhì)+避險）：

- 開源：拓展收入來源（基層：老客戶轉介紹，中高層：開拓新業(yè)務線）；

- 節(jié)流：降低不必要成本（基層：減少物料浪費，中高層：優(yōu)化資源配置）；

- 提質(zhì)：提升產(chǎn)品/服務/工作質(zhì)量（基層：降低差錯率，中高層：建立質(zhì)量管控體系）；

- 避險：規(guī)避潛在風險（基層：防范操作風險、中高層：應對市場風險）；

3. 硬核創(chuàng)效核心公式（全員通用）：

 硬核成果 = 結果錨定 × 關鍵聚焦 × 路徑拆解 × 持續(xù)打磨（拆解每個變量的提升方法：結果錨定要“量化”，關鍵聚焦要“抓核心”，路徑拆解要“可執(zhí)行”，持續(xù)打磨要“快迭代”）；

4. 六步對標創(chuàng)效（快速復制成功經(jīng)驗）及AI口令：

指標→目標→路徑→策略→打磨→標準（基層對標同崗位優(yōu)秀員工、中高層對標行業(yè)標桿企業(yè)）；

5. 八步統(tǒng)籌創(chuàng)效（中高層重點、基層可借鑒）：

方向→指標→計劃→促成→固化→驗收→表彰→推廣（搭建創(chuàng)效落地的全流程管控機制）；

6. 多崗位案例拆解：基層（客服崗用“四維方向+六步對標”提升客戶滿意度）、中高層（部門用“八步統(tǒng)籌+核心公式”實現(xiàn)業(yè)績增長）的完整落地過程。

演練二：基于《創(chuàng)效破局點清單》，運用“硬核創(chuàng)效工具包”，輸出《硬核創(chuàng)效實施方案》，含：

1. 量化目標（對應三維創(chuàng)效目標）；

2. 創(chuàng)效方向（四選一或組合）；

3. 落地路徑（六步對標/八步統(tǒng)籌適配版）；

4. 成果測算（用核心公式預估效果）；

5. 執(zhí)行計劃（明確步驟、節(jié)點、責任人）。

設計邏輯：聚焦“正確地做事”，從1到10 ，提供全套可量化、能落地的工具，既滿足基層“快速執(zhí)行”的需求，也適配中高層“統(tǒng)籌管控”的訴求，確保方案可直接落地。

 

模塊三：快速進位（10-100）——靠成果、快躍遷，事做正確（拒絕低效，1.5小時）

1. 核心認知：快速進位不是“熬資歷、等機會”，而是“以創(chuàng)效成果為核心的能級躍升”，全員通用邏輯（基層：創(chuàng)效=業(yè)績=晉升；中高層：創(chuàng)效=戰(zhàn)略落地=企業(yè)增長=個人價值提升）；

2. 六步快速進位法（全員通用）及AI口令：

Step1：趨勢洞察——把握行業(yè)/企業(yè)/崗位的發(fā)展趨勢，找準進位方向；

Step2：痛點匹配——結合自身優(yōu)勢，匹配企業(yè)/市場的核心痛點（創(chuàng)效機會點）；

Step3：方向鎖定——將“痛點+優(yōu)勢”轉化為具體的創(chuàng)效方向（與模塊一、二銜接）；

Step4：創(chuàng)新破局——用本源創(chuàng)新五步法找到突破點（復用模塊一工具）；

Step5：硬核創(chuàng)效——用工具包落地創(chuàng)效，產(chǎn)出量化成果（復用模塊二工具）；

Step6：能級躍升——將創(chuàng)效成果轉化為“個人能力背書+崗位晉升資本”（基層：成果可視化匯報、中高層：體系化復制推廣）；

3. 成果轉化技巧：

- 量化呈現(xiàn)：用數(shù)據(jù)說話（如“成本降低XX元”“效率提升XX%”）；

- 價值放大：關聯(lián)企業(yè)戰(zhàn)略目標（如“助力公司開拓XX市場”“支撐XX戰(zhàn)略落地”）；

- 能力沉淀：將創(chuàng)效經(jīng)驗轉化為可復制的方法/標準，形成個人核心競爭力。

演練三：運用“六步快速進位法”，優(yōu)化《硬核創(chuàng)效實施方案》，輸出《快速進位行動計劃》，含：

1. 進位目標（1年內(nèi)企業(yè)/部門/個人能級躍遷目標）；

2. 創(chuàng)效成果與進位的關聯(lián)邏輯；

3. 成果轉化與展示路徑；

4. 能力沉淀計劃（如“形成XX工作法”“搭建XX小體系”）；

5. 階段性里程碑（明確每個節(jié)點的核心成果）。

設計邏輯：聚焦“把事做正確”，從10到100，打通“創(chuàng)效→進位”的閉環(huán)，讓學員看到“創(chuàng)效”與企業(yè)/部門乃至個人成長的直接關聯(lián)，激發(fā)長期創(chuàng)效動力，同時為企業(yè)人才培養(yǎng)奠定基礎。

 

創(chuàng)效歌曲PK——指引方向，激勵奮進，塑造氛圍（0.5小時）【可選模塊】

1. 訓前3天提前下發(fā)《創(chuàng)效逐光》的音頻、歌詞原版文件，同步提供AI手勢舞設計指引及歌曲課堂PK標準，為課程預熱；

2. 分組與課堂分組一致，原則上采用（同類）部門集中制，5-8人一組；

3. 現(xiàn)場僅提供10分鐘時間用于合練，建議各組利用碎片化時間提前設計手勢舞和練習；

4. 現(xiàn)場表演每小組3-4分鐘，包含小組介紹和舞蹈設計理念介紹；

5. 現(xiàn)場評分選出歌曲PK環(huán)節(jié)優(yōu)勝隊伍。

設計邏輯：用歌聲深化創(chuàng)效理念，用共創(chuàng)強化協(xié)同氛圍，用表演展現(xiàn)奮進姿態(tài)，以任務前置 + 碎片化練習的模式，既減少課堂占用時間，又提升表演效果與理念傳遞效率。

 

總結復盤 + 落地保障（0.5 小時）

1.核心回顧（10 分鐘）：復盤 “價值共識→本源創(chuàng)新→硬核創(chuàng)效→快速進位” 閉環(huán)邏輯，重點梳理各環(huán)節(jié)演練中核心工具的應用要點與常見問題校正方案；

2.現(xiàn)場答疑（10 分鐘）：

① 形式：學員可現(xiàn)場舉手提問，或由各組組長匯總組內(nèi)遺留疑問集中反饋；

② 范圍：聚焦課程方法論應用、工具包使用、課后落地難點等核心問題，導師現(xiàn)場精準解答，掃清落地障礙；

3.落地任務（2分鐘）：

① 小組層面：7 天內(nèi)必做 3 件事（完善組內(nèi)共創(chuàng)的創(chuàng)效方案→對接企業(yè)內(nèi)部協(xié)同資源→啟動小范圍試點）；

② 個人層面：課程結束后 3 天內(nèi)需提交個人最終版《創(chuàng)效破局點清單》《硬核創(chuàng)效實施方案》《快速進位行動計劃》，作為課后落地與跟蹤依據(jù)；

4.資源支持（2分鐘）：

- 工具包：《硬核創(chuàng)效全員工具手冊》（含所有模板、公式、步驟圖解，適配個人與小組落地場景）；

- 硬核創(chuàng)效挑戰(zhàn)活動：同步說明免費參與通道及晉級認證規(guī)則，助力成果深化；

5.頒獎環(huán)節(jié)（6 分鐘，壓軸收尾）：

① 獎項設置：優(yōu)秀創(chuàng)效團隊（1-2 組，綜合各環(huán)節(jié)演練成果、創(chuàng)效歌曲 PK 表現(xiàn)評選）、優(yōu)秀創(chuàng)效個人（每組 1 名，依據(jù)個人參與度、方案貢獻度評選）；

② 頒獎流程：現(xiàn)場宣布獲獎名單，由導師 / 企業(yè)代表頒發(fā)獎品，簡短致辭激勵全員落地創(chuàng)效，為課程畫上圓滿句號。

設計邏輯：先通過核心回顧幫學員梳理閉環(huán)邏輯與工具要點，再用答疑環(huán)節(jié)前置解決落地疑問，接著明確小組與個人落地任務（兼顧協(xié)作與個人需求），補充資源支持降低落地門檻，最后以頒獎壓軸強化激勵，形成 “學 - 懂 - 做 - 愿做” 的完整閉環(huán)。

 

四、配套工具包（學員專屬）

1.《硬核創(chuàng)效學員手冊》（含工具包）；

2.《硬核創(chuàng)效核心模板》（電子版）；

3.《硬核創(chuàng)效挑戰(zhàn)活動工具包》（電子版）；

4.《硬核創(chuàng)效歌曲工具包》（電子版）。

五、交付質(zhì)量保障

（一）老師簡介

楊天河老師（創(chuàng)效進位實戰(zhàn)專家）

對標創(chuàng)效專家?硬核創(chuàng)效陪跑教練?創(chuàng)效進位推動者，

北大博雅客座教授，創(chuàng)效學院首席專家，高級咨詢顧問，

穩(wěn)增智進?戰(zhàn)略執(zhí)行力體系開創(chuàng)者、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學創(chuàng)始人，

《創(chuàng)效洞察》月刊主編及主稿人、硬核創(chuàng)效活動發(fā)起者，創(chuàng)效進位四步曲作詞者。

獨創(chuàng)硬核創(chuàng)效方法論及穩(wěn)增智進戰(zhàn)略執(zhí)行力系統(tǒng)，以“讓創(chuàng)效推動進位”為使命，通過系統(tǒng)思維和實戰(zhàn)方法，助力企業(yè)快拿硬核結果、持續(xù)快速進位，并致力推動創(chuàng)效生態(tài)健康發(fā)展。

擁有二十年咨詢培訓經(jīng)驗及民營、國有、合資企業(yè)多崗位實戰(zhàn)履歷，歷任銷售經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、商學院執(zhí)行院長、董事總經(jīng)理等核心職位，深耕戰(zhàn)略管理、降本增效等領域，堅持效果導向思維，擅長本源創(chuàng)新突破，長期陪跑中形成“理論 + 工具 + 落地” 閉環(huán)能力。

獨創(chuàng)多項管理工具與模型，課程注重實戰(zhàn)落地，服務能源、制造、連鎖等多行業(yè)客戶，以定制化方案和手把手輔導助企業(yè)績效倍增，多數(shù)企業(yè)年增效益超千萬，大型集團億元起。

代表案例：

某糖業(yè)集團現(xiàn)場梳理15億年化創(chuàng)效收益項目，一年落地新增3億年化創(chuàng)效收益

某電廠現(xiàn)場梳理3.5億年化創(chuàng)效收益項目，一年落地新增2.1億年化創(chuàng)效收益

某礦山企業(yè)現(xiàn)場梳理5000萬年化創(chuàng)效收益項目，一年落地新增8000萬年化創(chuàng)效收益

期待與您共創(chuàng)經(jīng)典，助力企業(yè)快速進位！

（二）助教及物料準備

1、助教1名

- 訓前物料清點，并測試音響設備，確保正常運作。

- 負責簽到、課堂紀律管理、計時提醒、小組計分及得分看板監(jiān)控，課后作業(yè)跟進，問題答疑

2、培訓資料

- 《硬核創(chuàng)效學員手冊》紙質(zhì)版及簽字筆，人手一套

- 學員配套工具包中三套電子版資料

3、培訓物料

- 投影、音響系統(tǒng)正常運作，胸麥/手持無線麥，音頻線（播放音視頻）

- 全開/A0大白紙每組6張，紅藍黑 白板筆每組一套

- 動態(tài)呈現(xiàn)小組PK得分的電腦一體機/筆記本電腦

4、培訓獎品（其它獎品由機構與企業(yè)商定）

- 優(yōu)秀團隊一個（原則上獲得老師的1次遠程陪跑服務）

- 優(yōu)秀個人每組一個（微信群中與老師互動交流機會）

 

（三）質(zhì)量控制

1、需求調(diào)查與課程定制：訓前精準把握需求，定制課程

- 第15個工作日：確定參訓學員名單并反饋給老師；

- 第14-12個工作日：老師出具《需求調(diào)查計劃》并確認；

- 第11-9個工作日：完成問卷調(diào)查，若必要訓前第8-7個工作日電話補充調(diào)查；

- 第5個工作日：定制完成課程與學員手冊，并經(jīng)企業(yè)培訓負責人確認；

- 第3個工作日：印制完講義。

2、訓前氛圍塑造：引發(fā)學員思考，學員帶著壓力、問題和期待參訓

- 第15個工作日：確定企業(yè)培訓緣由及后續(xù)轉化計劃（包含激勵計劃），拒絕為培訓而培訓；

- 第14-12個工作日：根據(jù)上述緣由制作需求調(diào)查調(diào)查問卷（包含當前創(chuàng)效痛點），宣貫企業(yè)推進創(chuàng)效要求，強化創(chuàng)效意識，施加學習創(chuàng)效壓力，以便學員將其轉化為動力；

- 第5個工作日：提交學員版電子資料工具包，學員提前了解應用，并學歌曲和舞蹈。學員可以模擬填寫本源創(chuàng)新、硬核創(chuàng)效和快速進位相關表單，帶著問題和期待到課堂；

- 第2個工作日：各組完成課前作業(yè)——明確擬創(chuàng)效主題，并進行初步對標創(chuàng)效研究，并填寫在線反饋以便老師針對性備課。

3、訓中培訓控制：把控節(jié)奏，引導參與，實戰(zhàn)共創(chuàng)，輔導提升

- 助教主持開場：介紹老師，并邀請領導宣講培訓意義、公司推進創(chuàng)效計劃、激勵政策及學習要求，施加壓力，強化學習動力。整個開場時間不超過15分鐘；

- 開課激勵：老師說明演練內(nèi)容、PK規(guī)則、評選獎項、獎勵內(nèi)容等，激發(fā)學員的學習積極性；

- 動態(tài)PK：動態(tài)呈現(xiàn)各小組PK得分,通過看板管理，引導學員積極參與學習和演練活動；

- 演練輔導及點評：各小組結合實際工作情況，尋找合適的創(chuàng)效項目依次進行本源創(chuàng)新、硬核創(chuàng)效、快速進位演練，并由老師現(xiàn)場點評輔導，從而有效轉化從0-100的創(chuàng)效能力；

- 時間控制：每組上臺展示嚴格控制時間，超時由助教舉牌提醒；

- 內(nèi)容調(diào)整：原則上，需要通過創(chuàng)效歌曲PK環(huán)節(jié)，塑造良好的培訓氛圍，并為企業(yè)打造創(chuàng)效氛圍奠定基礎。若企業(yè)方另有要求，可以取消本環(huán)節(jié)內(nèi)容，但必須提前3日文字告知機構；

- 頒獎：助教主持頒獎環(huán)節(jié)，建議由公司相關領導頒獎，并發(fā)表結訓講話，提出訓后轉化要求。

4、訓后轉化：督導推進，陪跑落地，士氣高漲

- 學員于訓后3個工作日內(nèi)提交個人作業(yè)，《創(chuàng)效破局點清單》《硬核創(chuàng)效實施方案》《快速進位行動計劃》。逾期未提交建議在企業(yè)內(nèi)部公告欄內(nèi)公示；

- 各小組在訓后7天內(nèi)提交小組作業(yè)（包含項目預期效益）， 完善組內(nèi)共創(chuàng)的創(chuàng)效方案→對接企業(yè)內(nèi)部協(xié)同資源→啟動小范圍試點。逾期未開展建議在企業(yè)內(nèi)部公告欄內(nèi)公示；

- 老師陪跑1個項目創(chuàng)效全過程，助力企業(yè)創(chuàng)造年化十萬+新增效益。優(yōu)秀學員微信群答疑；

- 統(tǒng)籌創(chuàng)效管理部門，登記各部門創(chuàng)效開?活動，并跟進項目進展，及時提供支持和輔導。在出成果后盡快組織驗收、評價和獎勵。在此過程中，盡可能推動企業(yè)經(jīng)常產(chǎn)生創(chuàng)效成果，從而讓企業(yè)保持高昂的創(chuàng)效士氣；

- 若企業(yè)未及時跟進項目進展，機構需在訓后 15 天內(nèi)向企業(yè)發(fā)送《創(chuàng)效轉化風險提示函》，明確責任邊界。

 

（四）晉級認證

1、參與認證人員

參訓學員均可免費參與晉級認證。

2、能力認證

- 創(chuàng)效實踐者：提交1份真實的利用硬核創(chuàng)效方法論創(chuàng)效實戰(zhàn)案例（企業(yè)年化效益10萬）；

- 創(chuàng)效導師：輔導 3 名學員成功創(chuàng)效（學員各提交1份不同的有效創(chuàng)效案例）；

- 統(tǒng)籌創(chuàng)效人員：提交1份統(tǒng)籌企業(yè)創(chuàng)效的真實案例，不同類型企業(yè)應達到指定年化效益：

認證榮譽	統(tǒng)一要求	企業(yè)	集團
統(tǒng)籌創(chuàng)效者	包含硬核創(chuàng)效方法論導入推廣情況	100萬+	1000萬+
統(tǒng)籌創(chuàng)效師	以上并包含創(chuàng)效體系構建與運作情況說明	1000萬+	10000萬+
統(tǒng)籌創(chuàng)效專家	以上并包含穩(wěn)增智進系統(tǒng)建設與運作情況	3000萬+	30000萬+

3、權益

一經(jīng)認證，均獲創(chuàng)效學院頒發(fā)可在線查詢的電子證書。案例獲評 “優(yōu)秀” 者，追加 “創(chuàng)效優(yōu)秀案例” 榮譽證書。優(yōu)秀報告或案例獲全網(wǎng)宣推，以提升個人及企業(yè)影響力。

轉載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/325403.html