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為什么說和沒有邏輯的人討論業(yè)務是種災難 為什么老板急切的想讓下屬訓練思維中的結構 為什么層級越高的人越重視思維 你是否有以下困惑： 經(jīng)常想問或被問你到底要說啥 領導，最近技術部說有幾個項目得延期，還有剛才客戶打電話問進度，另外，我看到……,哦，對了，張總建議最近要開一次產(chǎn)品創(chuàng)新會，如果……可能…… 經(jīng)常想懟或被懟這不是我想要的! 洋洋灑灑、熬夜加班寫了幾十頁的PPT 報告，會議上跟大家滔滔不絕講了30分鐘，雖然信息量豐富卻不知所云，下面一片寂靜……領導只說了一句話……

課程大綱
第一篇章  課程導入
 思維的重要性
 人類簡史說明、怎樣邏輯測算
 思維的本質是結構
 定義
 公式
 結構性思維訓練
 目的：想清楚，說明白
 練習：記憶力考試

第二篇章  構建結構性思維
 思維表達的兩個核心原則
 原則1：利他性原則
 原則2：講理性原則
 結構性思維的四特點：
 結論先行-先說結果的表達
 上下對應-知其然，并知其所以然
 分類清楚-復雜問題需要不同情況不同處理
 排序邏輯-知所先后，則近道矣
 練習：清晰有力地向領導匯報，場景化挑錯練習
 結構性思維的有形化表達：
 工具：構思圖-結構性思維標準圖
 練習：角色演練，回答溝通中的兩大情緒問題
 精準接收他人的信息傳遞
 目的：提高溝通效率，精準管理動作。
 工具：接收信息的4個步驟-識別、對應、結構、表達
 練習：文字與音頻信息的精準接收

第三篇章  縱向問答/概括結構
 工作中的說服邏輯：說服他人接受觀點。
 “四步法”讓說服更有把握。
 設定場景-完整的相關背景的描述
 明確主題-清晰的個人觀點的陳述
 設想問題-列出對方可能質疑或提出的問題
 回答問題-做出有說服力的回答
 練習：簡單粗暴的推銷與顧問式銷售的不同
 讓你的標題會說話：自下而上的概括總結式
 標準：好標題的4個層級要求
 練習：你損失多少工作總結的標題運用
 案例：華為招標文案分析

第四篇章  橫向結構
 兩種論證推理的基本邏輯-歸納&演繹
 定義：完全歸納、不完全歸納、科學歸納、三段論
 場景：競聘上崗、競爭銷售話術、管理者三大任務
 練習：生活場景案例&商務廣告案例(內外部)
 MECE原則為什么是麥肯錫的核心工具
定義：相互獨立完全窮盡/分清分凈
工具：高手的分類討論-建立數(shù)學思維
練習：產(chǎn)品的分類、水果&蔬菜
 三種常見的排序方法邏輯
 時間順序
 結構順序
 重要性順序
 練習：千古難題、算法世界、產(chǎn)品排序

第五篇章  序言結構
 序言結構的基本要素
 四要素：情景沖突疑問回答
 練習：標準經(jīng)典文案分析、內部案例分析
 四種常見的序言結構
 練習：進行不同結構中的轉換練習
終語THE BUCK S*S HERE！