課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
對標創(chuàng)效進位?利收倍增訓戰(zhàn)營
對標是一把手工程 —— 領導掛帥為根基，創(chuàng)效進位為目標，對標創(chuàng)效為抓手，項目落地為核心，統(tǒng)籌創(chuàng)效為路徑，硬核創(chuàng)效為作風。六者環(huán)環(huán)相扣、互為支撐，缺一不可，稍有偏廢即易淪為形式主義。
對標目標是創(chuàng)效，三維創(chuàng)效（員工更燃、客戶更愛、能力倍增）定原則，四維創(chuàng)效（開源、節(jié)流、提質(zhì)、避險）定方向。以本源創(chuàng)新求突破，以硬核創(chuàng)效拿實果，以模式復用促進位，層層遞進夯實企業(yè)創(chuàng)效進位根基。
創(chuàng)效目標是利收倍增，訓前精準定方向，訓中實戰(zhàn)拿方案，訓后閉環(huán)抓結(jié)果：一周啟動項目，一月見重大進展，三月見實質(zhì)創(chuàng)效。若訓后三月無實質(zhì)創(chuàng)效，項目極易流于形式。此外，構(gòu)穩(wěn)增智進系統(tǒng)，促高速健康增長；強創(chuàng)效統(tǒng)籌能力，立持續(xù)進位模式。
推進對標，唯有錨定核心邏輯、落地全流程動作，方能快速掌握對標創(chuàng)效進位關鍵，將對標創(chuàng)效進位體系打造為驅(qū)動企業(yè)快速持續(xù)進位、實現(xiàn)高速健康增長的核心抓手！
對標創(chuàng)效進位系統(tǒng)訓戰(zhàn)賦能方案，助力打造持續(xù)快速進位模式
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期數(shù) |
賦能主題 |
主要內(nèi)容 |
目標 |
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第一期 2天 |
對標創(chuàng)效進位?利收倍增訓戰(zhàn)營（中高層+核心骨干） |
企業(yè)高速發(fā)展策略，對標創(chuàng)效項目梳理與規(guī)劃，對標創(chuàng)效方法論和訓戰(zhàn)演練；訓后發(fā)起“硬核創(chuàng)效挑戰(zhàn)”，1-3個月出成果 |
現(xiàn)場輸出重點項目對標創(chuàng)效方案，訓后1-3個月內(nèi)出效果，堅定信心 |
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第二期 2天 |
穩(wěn)增智進?戰(zhàn)略執(zhí)行力體系訓戰(zhàn)營（中高層） |
穩(wěn)增智進戰(zhàn)略執(zhí)行力體系構(gòu)建、戰(zhàn)略解碼方法、動態(tài)監(jiān)控工具、風險應對策略 |
構(gòu)建企業(yè)高效創(chuàng)效、高速增長基礎，從機制上釋放創(chuàng)效潛力 |
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第三期 2天 |
創(chuàng)效進位?統(tǒng)籌運作訓戰(zhàn)營 （各級創(chuàng)效統(tǒng)籌管理者） |
聚焦創(chuàng)效機制搭建、指標體系設計、進位目標管理、項目管理、成果管理、文化建設、數(shù)字化運營等”，構(gòu)建長效創(chuàng)效機制 |
對標創(chuàng)效高效運營，形成推動企業(yè)快速持續(xù)進位的高效模式 |
培訓時間：2天/2天1夜
培訓對象：中高層管理者和核心骨干（重點對標創(chuàng)效項目參與者）
培訓形式：授課＋案例分享+操作演示+現(xiàn)場演練+現(xiàn)場輔導+小組PK（可選）
培訓講師：對標創(chuàng)效專家 硬核創(chuàng)效陪跑教練 楊天河老師
課程目標：
1、明確對標的目標是創(chuàng)效進位，清晰企業(yè)如何通過對標創(chuàng)效實現(xiàn)高速健康發(fā)展的邏輯和各人的職責，并結(jié)合企業(yè)情況討論后達成共識；
2、梳理出企業(yè)對標挖潛項目（核算年化效益），明確當年要開展的核心項目；
3、圍繞要挖潛的項目，現(xiàn)場利用老師分享的對標超越方法并借助AI等工具，現(xiàn)場開展對標分析，形成對標分析報告，明確突破方向；
4、掌握硬核創(chuàng)效方法論，借助AI拆解創(chuàng)效項目，拿出可實施的創(chuàng)效方案；
5、掌握快速進位方法，緊盯核心指標持續(xù)優(yōu)化進位，提升企業(yè)績效和競爭力。
企業(yè)收獲：
1、就對標創(chuàng)效推動企業(yè)高速發(fā)展邏輯和策略達成共識，統(tǒng)一創(chuàng)效思維、方法和工具，以便高效協(xié)同創(chuàng)效進位；
2、梳理出企業(yè)創(chuàng)效進位項目，明確企業(yè)創(chuàng)效潛力和當年重點挖潛計劃；
3、借助AI工具，輸出擬對標項目的對標分析報告，突破績效瓶頸；
4、借助AI工具，現(xiàn)場輸出較完善的硬核創(chuàng)效進位方案，便于訓后快速啟動。
課程亮點：
1. 思想硬核：顛覆粗放創(chuàng)效認知，植入“本源創(chuàng)新-精益創(chuàng)效-快速進位”底層邏輯；
2. 工具實戰(zhàn)：全套工具可直接套用（公式+步驟+模板），落地即出結(jié)果；
3. 成果閉環(huán)：現(xiàn)場4大實戰(zhàn)演練輸出可執(zhí)行方案，拒絕“聽完就忘、學完不用”；
4. 精準發(fā)力：聚焦關鍵環(huán)節(jié)，減少試錯成本，實現(xiàn)“少走彎路、快出成果”；
5. AI+創(chuàng)效：分享AI對標創(chuàng)效口令和方法，現(xiàn)場拿出高質(zhì)量對標創(chuàng)效方案；
6. 配套歌曲：創(chuàng)效進位四步曲，指引方向，激發(fā)奮進，塑造氛圍；
7. 配套服務：硬核創(chuàng)效挑戰(zhàn)活動 + 晉級認證 + 1個創(chuàng)效項目遠程陪跑（少量名額）
8. 數(shù)字管理：小組PK儀表盤實時更新，激勵各組積極參與
課程大綱：（建議課程開課前，公司領導做動員，讓學員既有壓力、又有動力）
一、對標創(chuàng)效推動企業(yè)發(fā)展的邏輯
1、為什么要對標*創(chuàng)*
2、對標創(chuàng)效的核心邏輯
3、企業(yè)高速發(fā)展的核心邏輯
4、不同參與者的角色與職責
5、對標創(chuàng)效常見問題及建議
案例：企業(yè)對標創(chuàng)效從0到100
討論：公司對標創(chuàng)效推動企業(yè)
二、梳理挖潛項目，明確重點挖潛項目
1、對標項目梳理技巧
2、指標分析法
3、經(jīng)營診斷法
4、全面降本增效法
4.1系統(tǒng)開源法
4.2系統(tǒng)節(jié)流法
4.3系統(tǒng)打造競爭力
5、價值流分析法
演練：梳理本單位的挖潛空間
三、對標超越技巧（圍繞重點項目同步練習）
1、七步對標法
2、對標內(nèi)容及分解
3、立體標桿選擇法
4、對標系統(tǒng)分析方法
5、對標形式及標桿參觀4步法
6、對標5大技巧
7、快速趕超核心思維
8、系統(tǒng)研究，全面提升
同步練習：本單位某項核心能力快速超越思路
演練：借助AI對標分析報告
四、硬核創(chuàng)效方法（同步拆解對標創(chuàng)效項目，拿出硬核創(chuàng)效方案）
1、三維創(chuàng)效目標（員工更燃、客戶更愛、能力倍增）
2、四維創(chuàng)效方向（開源增收、節(jié)流降本、提質(zhì)溢價、避險減損）
3、硬核創(chuàng)效公式（硬核成果 = 結(jié)果錨定 × 關鍵聚焦 × 路徑拆解 × 持續(xù)打磨）
4、六步對標創(chuàng)效（指標→目標→路徑→策略→打磨→標準）
5、八步統(tǒng)籌創(chuàng)效（方向→指標→計劃→促成→固化→驗收→表彰→推廣）
演練：借助AI生成對標創(chuàng)效方案
五、快速進位（同步破解進位策略，制定快速進位行動計劃）
1、我們的進位困惑
2、破局策略：個人、部門、企業(yè)進位公式
3、六步快速進位法（趨勢→痛點→方向→創(chuàng)新→創(chuàng)效→躍升）
實戰(zhàn)演練：輸出《快速進位行動計劃》
六、互動與收尾
1、創(chuàng)效歌曲PK（可選，用于塑造創(chuàng)效超越氛圍）
2、核心回顧
3、現(xiàn)場答疑
4、頒獎環(huán)節(jié)（可選）
交付質(zhì)量保障
一、老師簡介
楊天河老師（創(chuàng)效進位實戰(zhàn)專家）
對標創(chuàng)效專家?硬核創(chuàng)效陪跑教練?創(chuàng)效進位推動者，
北大博雅客座教授，創(chuàng)效學院首席專家，高級咨詢顧問，
穩(wěn)增智進?戰(zhàn)略執(zhí)行力體系開創(chuàng)者、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學創(chuàng)始人，
《創(chuàng)效洞察》月刊主編及主稿人、硬核創(chuàng)效活動發(fā)起者，創(chuàng)效進位四步曲作詞者。
獨創(chuàng)硬核創(chuàng)效方法論及穩(wěn)增智進戰(zhàn)略執(zhí)行力系統(tǒng)，以“讓創(chuàng)效推動進位”為使命，通過系統(tǒng)思維和實戰(zhàn)方法，助力企業(yè)快拿硬核結(jié)果、持續(xù)快速進位，并致力推動創(chuàng)效生態(tài)健康發(fā)展。
擁有二十年咨詢培訓經(jīng)驗及民營、國有、合資企業(yè)多崗位實戰(zhàn)履歷，歷任銷售經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、商學院執(zhí)行院長、董事總經(jīng)理等核心職位，深耕戰(zhàn)略管理、降本增效等領域，堅持效果導向思維，擅長本源創(chuàng)新突破，長期陪跑中形成“理論 + 工具 + 落地” 閉環(huán)能力。
獨創(chuàng)多項管理工具與模型，課程注重實戰(zhàn)落地，服務能源、制造、連鎖等多行業(yè)客戶，以定制化方案和手把手輔導助企業(yè)績效倍增，多數(shù)企業(yè)年增效益超千萬，大型集團億元起。
代表案例：
某糖業(yè)集團現(xiàn)場梳理15億年化創(chuàng)效收益項目，一年落地新增3億年化創(chuàng)效收益
某電廠現(xiàn)場梳理3.5億年化創(chuàng)效收益項目，一年落地新增2.1億年化創(chuàng)效收益
某礦山企業(yè)現(xiàn)場梳理5000萬年化創(chuàng)效收益項目，一年落地新增8000萬年化創(chuàng)效收益
期待與您共創(chuàng)經(jīng)典，助力企業(yè)快速進位！
二、助教及物料準備
1、助教1名
- 訓前物料清點，并測試音響設備，確保正常運作。
- 負責簽到、課堂紀律管理、計時提醒、小組計分及得分看板監(jiān)控，課后作業(yè)跟進，問題答疑
2、培訓資料
- 《對標創(chuàng)效進位手冊》紙質(zhì)版及簽字筆，人手一套
- 學員配套工具包電子版資料
3、培訓物料
- 投影、音響系統(tǒng)正常運作，胸麥/手持無線麥，音頻線（播放音視頻）
- 全開/A0大白紙每組6張，紅藍黑 白板筆每組一套
- 動態(tài)呈現(xiàn)小組PK得分的電腦一體機/筆記本電腦
4、培訓獎品（其它獎品由機構(gòu)與企業(yè)商定）
- 優(yōu)秀團隊一個（原則上獲得老師1次遠程陪跑服務，名額有限且需學員現(xiàn)場參與度高）
- 優(yōu)秀個人每組一個（微信群中與老師互動交流機會）
三、質(zhì)量控制
1、需求調(diào)查與課程定制：訓前精準把握需求，定制課程
- 第15個工作日：確定參訓學員名單并反饋給老師，老師與項目負責人溝通基本需求；
- 第14-12個工作日：老師出具《需求調(diào)查計劃》并確認；
- 第11-9個工作日：完成問卷調(diào)查，若必要訓前第8-7個工作日電話補充調(diào)查；
- 第5個工作日：定制完成課程與學員手冊，并經(jīng)企業(yè)培訓負責人確認；
- 第3個工作日：印制完講義。
2、訓前氛圍塑造：引發(fā)學員思考，學員帶著壓力、問題和期待參訓
- 第15個工作日：確定企業(yè)培訓緣由及后續(xù)轉(zhuǎn)化計劃（包含激勵計劃），拒絕為培訓而培訓；
- 第14-12個工作日：根據(jù)上述緣由制作需求調(diào)查調(diào)查問卷（包含當前創(chuàng)效痛點），宣貫企業(yè)推進創(chuàng)效要求，強化創(chuàng)效意識，施加學習創(chuàng)效壓力，以便學員將其轉(zhuǎn)化為動力；
- 第5個工作日：提交學員版電子資料工具包，學員提前了解應用，并學歌曲和舞蹈。學員可以模擬填寫本源創(chuàng)新、硬核創(chuàng)效和快速進位相關表單，帶著問題和期待到課堂；
- 第2個工作日：各組完成課前作業(yè)——明確擬創(chuàng)效主題，并進行初步對標創(chuàng)效研究，并填寫在線反饋以便老師針對性備課。
3、訓中培訓控制：把控節(jié)奏，引導參與，實戰(zhàn)共創(chuàng)，輔導提升
- 助教主持開場：介紹老師，并邀請領導宣講培訓意義、公司推進創(chuàng)效計劃、激勵政策及學習要求，施加壓力，強化學習動力。整個開場時間不超過15分鐘；
- 開課激勵：老師說明演練內(nèi)容、PK規(guī)則、評選獎項、獎勵內(nèi)容等，激發(fā)學員的學習積極性；
- 動態(tài)PK：動態(tài)呈現(xiàn)各小組PK得分,通過看板管理，引導學員積極參與學習和演練活動；
- 演練輔導及點評：各小組結(jié)合實際工作情況，尋找合適的創(chuàng)效項目依次進行本源創(chuàng)新、硬核創(chuàng)效、快速進位演練，并由老師現(xiàn)場點評輔導，從而有效轉(zhuǎn)化從0-100的創(chuàng)效能力；
- 時間控制：每組上臺展示嚴格控制時間，超時由助教舉牌提醒；
- 內(nèi)容調(diào)整：原則上，需要通過創(chuàng)效歌曲PK環(huán)節(jié)，塑造良好的培訓氛圍，并為企業(yè)打造創(chuàng)效氛圍奠定基礎。若企業(yè)方另有要求，可以取消本環(huán)節(jié)內(nèi)容，但必須提前3日文字告知機構(gòu)；
- 頒獎：助教主持頒獎環(huán)節(jié)，建議由公司相關領導頒獎，并發(fā)表結(jié)訓講話，提出訓后轉(zhuǎn)化要求。
4、訓后轉(zhuǎn)化：督導推進，陪跑落地，士氣高漲
- 學員于訓后3個工作日內(nèi)提交個人作業(yè)，《創(chuàng)效破局點清單》《硬核創(chuàng)效實施方案》《快速進位行動計劃》。逾期未提交建議在企業(yè)內(nèi)部公告欄內(nèi)公示；
- 各小組在訓后7天內(nèi)提交小組作業(yè)（包含項目預期效益）， 完善組內(nèi)共創(chuàng)的創(chuàng)效方案→對接企業(yè)內(nèi)部協(xié)同資源→啟動小范圍試點。逾期未開展建議在企業(yè)內(nèi)部公告欄內(nèi)公示；
- 老師陪跑1個項目創(chuàng)效全過程，助力企業(yè)創(chuàng)造年化十萬+新增效益。優(yōu)秀學員微信群答疑；
- 統(tǒng)籌創(chuàng)效管理部門，登記各部門創(chuàng)效開?活動，并跟進項目進展，及時提供支持和輔導。在出成果后盡快組織驗收、評價和獎勵。在此過程中，盡可能推動企業(yè)經(jīng)常產(chǎn)生創(chuàng)效成果，從而讓企業(yè)保持高昂的創(chuàng)效士氣；
- 若企業(yè)未及時跟進項目進展，機構(gòu)需在訓后 15 天內(nèi)向企業(yè)發(fā)送《創(chuàng)效轉(zhuǎn)化風險提示函》，明確責任邊界。
四、晉級認證
1、參與認證人員
參訓學員均可免費參與晉級認證。
2、能力認證
- 創(chuàng)效實踐者：提交1份真實的利用硬核創(chuàng)效方法論創(chuàng)效實戰(zhàn)案例（企業(yè)年化效益10萬）；
- 創(chuàng)效導師：輔導 3 名學員成功創(chuàng)效（學員各提交1份不同的有效創(chuàng)效案例）；
- 統(tǒng)籌創(chuàng)效人員：提交1份統(tǒng)籌企業(yè)創(chuàng)效的真實案例，不同類型企業(yè)應達到指定年化效益：
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認證榮譽 |
統(tǒng)一要求 |
企業(yè) |
集團 |
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統(tǒng)籌創(chuàng)效者 |
包含硬核創(chuàng)效方法論導入推廣情況 |
100萬+ |
1000萬+ |
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轉(zhuǎn)載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/325402.html 已開課時間Have start time |