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5s推行方案課程內(nèi)容：
5s推行方案一、什么是5S活動(dòng)？
學(xué)員報(bào)告：談?wù)剬?duì)5S活動(dòng)的
認(rèn)識(shí)和理解
整理：概念、目的、要領(lǐng)
整頓：概念、目的、要領(lǐng)
清掃：概念、目的、要領(lǐng)
清潔：概念、目的、要領(lǐng)
素養(yǎng)：概念、目的、要領(lǐng)
5S內(nèi)部各個(gè)S之間的關(guān)系
5S與其它改善活動(dòng)的關(guān)系
5s推行方案二、為何要推行5S活動(dòng)
圖片案例：現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差
實(shí)戰(zhàn)案例報(bào)告：
 案例1、煮熟的鴨子也會(huì)飛！
 案例2、為何光打雷不下雨？
5S活動(dòng)改變工廠“三大頑癥”
5S活動(dòng)推行的“三大意義”
5S活動(dòng)推行的“五大作用”
5S活動(dòng)推行的“八大功能”
5s推行方案三、如何推行5S活動(dòng)
5S活動(dòng)導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇
成立5S活動(dòng)推行委員會(huì)
5S培訓(xùn)及宣傳造勢(shì)活動(dòng)
制定5S活動(dòng)推行制度
擬定5S活動(dòng)推行計(jì)劃
選定樣板單位試運(yùn)行
樣板成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)
工廠各單位全面推行
階段成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)
依PDCA循環(huán)持續(xù)推進(jìn)
5s推行方案四、5S活動(dòng)推行的工具方法
目視管理、顏色管理
紅牌作戰(zhàn)、定置管理
定點(diǎn)拍照、現(xiàn)場(chǎng)攝影
工廠洗澡、班組競賽
5S改善單、成果發(fā)表
專題研討、參觀標(biāo)桿
5S辯論賽、5S演講賽
綠化認(rèn)養(yǎng)、搜寶活動(dòng)
OPL、OPS、OJT
大會(huì)表彰、公眾承諾
5s推行方案五、5S活動(dòng)推行成敗啟示錄
學(xué)員報(bào)告：5S活動(dòng)推行的困惑
企業(yè)5S活動(dòng)推行的“八大怪狀”
5S活動(dòng)推行的“六大意識(shí)障礙”
討論：如何化解推行的意識(shí)障礙
5S活動(dòng)推行的“六大執(zhí)行障礙”
討論：如何化解推行的執(zhí)行障礙
5S活動(dòng)成功推行的“一個(gè)觀念”
5S活動(dòng)成功推行的“三大要訣”
5S活動(dòng)成功推行的“六項(xiàng)措施”
5s推行方案六、訓(xùn)練總結(jié)、報(bào)告、答疑
課程內(nèi)容要點(diǎn)總結(jié)答疑
學(xué)員學(xué)習(xí)心得成績報(bào)告
表彰獎(jiǎng)勵(lì)成績優(yōu)秀學(xué)員
布置訓(xùn)后實(shí)踐行動(dòng)作業(yè)
5s推行方案培訓(xùn)師介紹：
多家管理咨詢機(jī)構(gòu)特邀講師
企業(yè)5S活動(dòng)推行輔導(dǎo)顧問
班組長管理技能提升輔導(dǎo)顧問
多家企業(yè)制造現(xiàn)場(chǎng)改善常年輔導(dǎo)顧問
十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
八年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
主講課程：
1、班組長系列：
《班組長管理基礎(chǔ)TWI》（2～4天）
《卓越班組長帶兵之道》（2天）
《卓越班組長管理能力全面訓(xùn)練》（8天）
2、全員訓(xùn)練課程：
《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)》（1～2天）
《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理》（1～2天）
《零事故安全管理》（1～2天）