產(chǎn)品平臺和CBB技術(shù)創(chuàng)新管理務(wù)實
2026-05-29 16:47:37
講師：李鳳山 瀏覽次數(shù)：25
課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品平臺和CBB技術(shù)創(chuàng)新管理務(wù)實
· 研發(fā)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：李鳳山
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品平臺和CBB技術(shù)創(chuàng)新管理務(wù)實
課程背景：
市場競爭日趨激烈，以用戶為導(dǎo)向，領(lǐng)先競爭對手快速的推出符合用戶需求的定制化產(chǎn)品，同時要具備*的產(chǎn)品質(zhì)量。如何實現(xiàn)不同需求的快速定制，答案是推進(jìn)產(chǎn)品平臺和CBB建設(shè)與管理，通過對產(chǎn)品平臺和共用基礎(chǔ)模塊的有效管理與使用，不僅可以實現(xiàn)快速定制，同時標(biāo)準(zhǔn)模塊也是實現(xiàn)智能制造的基礎(chǔ)，所以產(chǎn)品平臺與CBB的建設(shè)是研發(fā)企業(yè)勢在必行之舉，除了滿足智能制造和快速定制的需求同時，產(chǎn)品平臺和CBB建設(shè)也能夠極大限度的解決研發(fā)企業(yè)當(dāng)下存在的主要問題：
如何實現(xiàn)基于產(chǎn)品平臺去開發(fā)產(chǎn)品？
如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺？
如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃？
如何進(jìn)行CBB（公共共享模塊）設(shè)計？
如何保障從組織及績效方面來保障與牽引企業(yè)基于平臺進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)？
……
本課程基于國際先進(jìn)成熟的平臺化開發(fā)管理模式、工具及方法，并結(jié)合國內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的*實踐，針對中國企業(yè)的實際，側(cè)重講解了如何構(gòu)建產(chǎn)品平臺與CBB，如何有效應(yīng)用管理平臺與CBB，結(jié)合講師多年實踐案例分享，幫助您全面掌握平臺化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進(jìn)而實現(xiàn)平臺化、模塊化開發(fā)，提升企業(yè)的核心競爭力。
課程收益：
■ 了解優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺化產(chǎn)品開發(fā)的管理模式；
■ 分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗；
■ 深刻理解產(chǎn)品平臺與CBB應(yīng)用對企業(yè)的重要意義；
■ 深刻理解產(chǎn)品平臺、CBB（公用模塊）、技術(shù)要素、、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)預(yù)研、技術(shù)開發(fā)等概念，以及其關(guān)系；
■ 系統(tǒng)掌握產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)則的過程、工具與方法
■ 系統(tǒng)掌握技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃的過程與方法；
■ 系統(tǒng)掌握技術(shù)開發(fā)管理的過程與方法；
■ 系統(tǒng)掌握組件設(shè)計與管理的過程、工具與方法；
■ 系統(tǒng)掌握CBB庫的建設(shè)、維護與管理
■ 深入了解產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)的要求及其相關(guān)職能部門職責(zé)；
■ 通過案例研討、學(xué)員活動環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在產(chǎn)品平臺管理、模塊化設(shè)計與應(yīng)用方面的經(jīng)驗。
課程特色：
■ 特色一：實戰(zhàn)性強：李博士講師為資深咨詢顧問，具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，幫助企業(yè)突破瓶頸，指導(dǎo)企業(yè)管理團隊打過勝仗，所講內(nèi)容為親自實戰(zhàn)后的提煉總結(jié)，理論少，干貨多，專業(yè)、實戰(zhàn)；
■ 特色二：定制化：每次內(nèi)訓(xùn)課均是在對企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學(xué)員結(jié)構(gòu)深度理解的基礎(chǔ)上定制式課件開發(fā)，內(nèi)容針對性強；
■ 特色三：532訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：每次課程均有50%的時間實戰(zhàn)講解；30%的時間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場做出方案，做實戰(zhàn)模擬，學(xué)員體驗感強；20%的時間為理論講解環(huán)節(jié)。
■ 特色四：課程理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗源自華為，但授課內(nèi)容又超出華為。
課程對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家、研發(fā)專家、技術(shù)骨干、產(chǎn)品人員、研發(fā)人員等
課程大綱總體目錄：
第一章 產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述
第二章 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)則
第三章 組件設(shè)計與管理
第四章 技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃
第五章 技術(shù)開發(fā)管理
第六章 技術(shù)管理組織架構(gòu)
課程大綱：
第一章：產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述
1、產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述
■ 導(dǎo)入問題
■ 產(chǎn)品平臺概述
■ 共用構(gòu)建模塊（CBB）
■ 產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義
■ 技術(shù)管理概述
■ 集成產(chǎn)品開發(fā)簡介
2、企業(yè)產(chǎn)品平臺方面的常見問題
■ 無法平臺化、系列化地開發(fā)產(chǎn)品
■ 缺乏核心技術(shù)
■ 平臺定義過于狹隘
■ 共享組件和零部件比率低
■ 產(chǎn)品平臺沒有及時更新?lián)Q代
■ 平臺規(guī)劃和產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃脫節(jié)
■ 平臺無法被有效利用
■ ..........
3、導(dǎo)入問題
■ 平臺薄弱
■ 技技術(shù)管理薄弱
■ 平臺化與滿足客戶個性化需求關(guān)系
■ ..........
4、產(chǎn)品平臺概述
■ 產(chǎn)品平臺概念
■ 針對不同細(xì)分市場的產(chǎn)品樹
■ 技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃與平臺規(guī)劃概述
■ 技術(shù)平臺、產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關(guān)系
■ 產(chǎn)品平臺的特點
■ 產(chǎn)品平臺運用
示例：某車輛產(chǎn)品平臺
演練與討論:目前公司基于產(chǎn)品平臺滿足客戶個性化需求的產(chǎn)品案例
■ 基于產(chǎn)品平臺滿足客戶個性化需求
5、共用構(gòu)建模塊（CBB）
■ 構(gòu)建模塊(BB)定義和基本特征
征一：經(jīng)過封裝的零部件或零部件組
特征二：具有相對獨立的需求規(guī)格和設(shè)計規(guī)格
特征三：具有相對獨立的設(shè)計和測試過程
模塊的例子
■ 共用構(gòu)建模塊(CBB)定義
■ CBB的特點
特征一：代表共同需求，適合重用
特征二：具有明確的接口
特征三：高內(nèi)聚，松耦合
...............
參考案例：CBB典型案例
■ 技術(shù)平臺、產(chǎn)品平臺與CBB的關(guān)系
演練：產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義
①對開發(fā)的好處
②對制造的好處
③對采購的好處
④對服務(wù)的好處
■ 推行產(chǎn)品平臺的意義
參考案例：業(yè)界優(yōu)秀公司推行產(chǎn)品平臺及CBB的收益
參考案例：產(chǎn)品平臺在汽車行業(yè)中的應(yīng)用
6、 技術(shù)管理概述——技術(shù)分類及管理策略
■ 核心技術(shù)
■ 關(guān)鍵技術(shù)
■ 一般技術(shù)
■ 普通技術(shù)
■ 技術(shù)開發(fā)階段流程
技術(shù)開發(fā)各階段的輸入和輸出
■ 產(chǎn)品開發(fā)與平臺/技術(shù)開發(fā)的區(qū)別
7、集成產(chǎn)品開發(fā)簡介
■ IPD是什么？
■ IPD核心思想
■ 為什么用IPD？
■ 集成產(chǎn)品開發(fā)整體框架
■ IPD研發(fā)流程6664模型
■ 跨職能領(lǐng)域的產(chǎn)品開發(fā)團隊
■ 案例：IPD給企業(yè)帶來的好處？
第二章、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)則
1、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃概述
■ 產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程
■ 產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略
■ 產(chǎn)品平臺績效與生命周期
2、產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程
■ 平臺規(guī)劃流程與MM流程的銜接
■ 平臺規(guī)劃流程——與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
■ 產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程5個步驟
細(xì)分市場是產(chǎn)品系列化規(guī)劃的基礎(chǔ)
市場細(xì)分流程的7個步驟
示例：誰+購買什么+為什么購買？
市場/產(chǎn)品需求分析
示例：市場細(xì)分
示例：細(xì)分市場/產(chǎn)品需求差異
■ 產(chǎn)品系列差異分析
產(chǎn)品系列差異分析工具
產(chǎn)品系列差異分析表——以便攜機為例
分組討論
演練：選取一個本組熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表
■ 產(chǎn)品平臺架構(gòu)分析、設(shè)計與優(yōu)化
■ 平臺路標(biāo)規(guī)劃的四項內(nèi)容
產(chǎn)品平臺架構(gòu)分析、設(shè)計與優(yōu)化
平臺路標(biāo)規(guī)劃概述
產(chǎn)品平臺差異分析表——以便攜機為例
產(chǎn)品平臺分析表——以便攜機為例
產(chǎn)品平臺路標(biāo)規(guī)劃表——以便攜機為例
分組討論
演練：在上次討論制定的產(chǎn)品系列差異分析表基礎(chǔ)上，制定：
①產(chǎn)品平臺分析表
②產(chǎn)品平臺路標(biāo)規(guī)劃表
■ 平臺要素定義的四項內(nèi)容
公共需求和可變需求
開發(fā)接口及集成方案
兼容性/繼承性
核心技術(shù)和/或關(guān)鍵技術(shù)
■ 定義平臺關(guān)鍵要素表
定義平臺關(guān)鍵要素表——以便攜機為例
分組討論
演練：在上次討論制定的產(chǎn)品系列產(chǎn)品平臺分析表基礎(chǔ)上，制定平臺關(guān)鍵要素表
■ 平臺項目分析的三項內(nèi)容
分析需要進(jìn)行的產(chǎn)品預(yù)研/技術(shù)預(yù)研/技術(shù)開發(fā)/平臺產(chǎn)品開發(fā)項目
分析平臺項目的優(yōu)先級、項目途徑
分析項目資源
分析產(chǎn)生項目任務(wù)書
產(chǎn)品平臺項目分析表——以便攜機平臺10為例
技術(shù)/平臺項目Charter開發(fā)流程
分組討論
演練：在上次討論制定的產(chǎn)品平臺關(guān)鍵要素表基礎(chǔ)上，制定平臺項目分析表
■ 平臺項目管理
考慮項目的專業(yè)、邏輯關(guān)系
需求時間
項目資源預(yù)算
3、產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略
■ 平臺戰(zhàn)略定義
■ 產(chǎn)品平臺生命周期戰(zhàn)略
下一代平臺戰(zhàn)略
衍生平臺戰(zhàn)略
新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略
■ 下一代平臺戰(zhàn)略
特點
關(guān)注的問題
案例
■ 衍生產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
特點
關(guān)注的問題
案例
■ 新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略
特點
關(guān)注的問題
案例
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式
4、產(chǎn)品平臺績效與生命周期
■ 產(chǎn)品平臺績效
四維三類的績效考核指標(biāo)
■ 產(chǎn)品平臺生命周期
導(dǎo)入期
成長期
成熟期
衰退期
■ 影響平臺壽命的幾個因素
市場飽和
技術(shù)變革來臨
政策環(huán)境改變
討論交流
第三章、組件設(shè)計與管理
1、組件設(shè)計與管理概述
■ 模塊化設(shè)計方法
■ 總體設(shè)計及CBB提取過程
■ CBB管理
2、什么是CBB
■ CBB具備特征
■ CBB的來源
3、高價值BB和高價值CBB
4、 模塊化設(shè)計方法概述
■ 模塊化設(shè)計的意義（一）
■ 模塊化設(shè)計的意義（二）
5、模塊化設(shè)計三大步驟
■ 系統(tǒng)總體設(shè)計
■ 模塊內(nèi)部設(shè)計
■ 基于模塊的產(chǎn)品設(shè)計
6、模塊化設(shè)計——系統(tǒng)總體設(shè)計
■ 系統(tǒng)總體設(shè)計過程——功能分解的輸入、輸出及基本原則
輸入
輸出
基本原則
■ 功能分解——哪些組件應(yīng)模塊化
公共組件應(yīng)模塊化
需定制功能應(yīng)模塊化
可擴展功能應(yīng)模塊化
可選功能應(yīng)模塊化
案例：功能分解
■ 模塊差異分析——模塊三種類別
通用模塊
選配模塊
專用模塊
■ 模塊類別分析表
模塊類別分析表——以會議電視終端為例
案例：模塊差異分析——會議電視
7、 通用件提取與應(yīng)用規(guī)
PC案例
8、選配件提取與應(yīng)用規(guī)劃
PC案例
9、接口與協(xié)議設(shè)計及兩條基本原則
PC案例
簡化原則
統(tǒng)一原則
分組討論：
演練：從本組在上一章討論制定的產(chǎn)品平臺基礎(chǔ)上，進(jìn)行總體設(shè)計，完成以下工作：
1. 提取其通用件、選配件、專用件，制定產(chǎn)品平臺模塊分析表；
2. 制定CBB接口及協(xié)議分析表。
10、 模塊化設(shè)計——組件設(shè)計
■ 各種組件的特性描述
■ 描述組件在系統(tǒng)中的位置
■ 描述組件功能、屬性及接口——會議電視E1接口示例
■ 組件共享要考慮到可擴展性和制造過程的需要
可擴展性的需要
制造過程的需要
11、模塊化設(shè)計——基于模塊的產(chǎn)品設(shè)計
■ 示例：計費系統(tǒng)——組件規(guī)劃
■ 示例：計費系統(tǒng)——平臺架構(gòu)
12、CBB管理——CBB管理組織
■ CBB管理組織
■ CBB管理——五項工作內(nèi)容
■ 在產(chǎn)品開發(fā)流程中，CBB運作流程CBB相關(guān)的兩項要點
應(yīng)用CBB
創(chuàng)建新CBB
■ CBB是提升產(chǎn)品開發(fā)效率的加速器
■ 如何做好共享組件管理
■ 共享組件庫管理-CBB數(shù)據(jù)庫的三種關(guān)鍵角色
研討：組件規(guī)劃與管理組織機構(gòu)設(shè)置，公司如何設(shè)置組件規(guī)劃和管理組織機構(gòu)？
13、優(yōu)選器件庫管理
■ 優(yōu)選器件庫管理概述
■ 器件優(yōu)選和新物料導(dǎo)入
■ 器件優(yōu)選步驟
對物料/器件進(jìn)行分類
收集物料/器件用量信息
識別關(guān)鍵元器件
針對不同器件識別關(guān)鍵參數(shù)
將器件標(biāo)記為：優(yōu)選/慎選/不選等
■ 如何做好器件優(yōu)選工作？
討論交流
第四章、技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃
1、技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃概述
■ 企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
■ 技術(shù)路線圖概念
■ 技術(shù)規(guī)劃流程
2、技術(shù)平臺、產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關(guān)系
3、什么是技術(shù)戰(zhàn)略
4、 技術(shù)戰(zhàn)略主要內(nèi)容
5、技術(shù)洞察
6、 三種典型的技術(shù)戰(zhàn)略
技術(shù)戰(zhàn)略案例
7、技術(shù)路線圖
■ 技術(shù)路線圖五層次及現(xiàn)在和未來
電裝技術(shù)路線圖(技術(shù)層)示例
■ 技術(shù)路線圖兩個主要特征
強調(diào)“市場拉動”
基于企業(yè)的市場和產(chǎn)品戰(zhàn)略
8、 技術(shù)路線圖的四點價值
■ 促進(jìn)新技術(shù)為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)；
■ 技術(shù)發(fā)展達(dá)成的共識；
■ 到達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)的技術(shù)路線；
■ 有助于技術(shù)管理
9、 技術(shù)路線圖的兩張分析表格
10、技術(shù)規(guī)劃團隊角色定義
11、技術(shù)規(guī)劃流程
■ 技術(shù)規(guī)劃流程——與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
■ 技術(shù)規(guī)劃流程
市場分析
產(chǎn)品分析
技術(shù)分析
技術(shù)項目分析
技術(shù)項目管理
■ 市場分析
市場分析概述
市場分析的工作開展邏輯及常用工具
業(yè)務(wù)設(shè)計評估工作表（舉例）
市場驅(qū)動要素維度
市場分析示例
市場分析路徑示例
■ 產(chǎn)品分析
產(chǎn)品分析概述
產(chǎn)品分析工具$APPEALS方法
$APPEALS要素展開
市場產(chǎn)品分析表示例
產(chǎn)品分析示例
產(chǎn)品分析路徑示例
小組研討：
演練：選取一種本組熟悉的產(chǎn)品，制定其市場產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場和
產(chǎn)品路線。
步驟如下：
1. 確定其市場驅(qū)動要素和優(yōu)先級，填寫表格；
2. 確定相應(yīng)的產(chǎn)品特征和重要度，填寫表格；
3. 制定粗略的市場和產(chǎn)品路線。
■ 技術(shù)分析
技術(shù)分析概述
產(chǎn)品技術(shù)分析表示例
技術(shù)分析路徑示例
技術(shù)路線圖示例
■ 技術(shù)項目分析
技術(shù)項目分析概述
技術(shù)項目分析示例
技術(shù)項目分析路徑示例
■ 技術(shù)項目管理
技術(shù)項目來源
技術(shù)項目類別
技術(shù)項目資源匹配
技術(shù)規(guī)劃報告及其八項重要內(nèi)容
明確技術(shù)項目之間的依賴關(guān)系和優(yōu)先級
平臺與技術(shù)規(guī)劃組織設(shè)置
技術(shù)管理體系相關(guān)團隊
技術(shù)/平臺項目Charter開發(fā)流程
產(chǎn)品技術(shù)分析表演練：
演練：采用“市場產(chǎn)品分析表”演練中的產(chǎn)品，制定其產(chǎn)品技術(shù)分析表及技術(shù)路線圖
步驟如下：
①填寫產(chǎn)品技術(shù)分析表；
②選取兩個技術(shù)要素，填寫其技術(shù)路線——技術(shù)層；
③針對上述兩個技術(shù)要素，填寫其技術(shù)項目——項目層。
第五章、技術(shù)開發(fā)管理
1、技術(shù)開發(fā)管理概述
■ 預(yù)研與技術(shù)開發(fā)
■ 預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程
■ 技術(shù)項目評審
■ 技術(shù)項目度量
2、預(yù)研與技術(shù)開發(fā)概述
■ 平臺/技術(shù)與產(chǎn)品的差異決定了開發(fā)流程的不同
■ 預(yù)研與技術(shù)開發(fā)概述——預(yù)研
■ 預(yù)研與技術(shù)開發(fā)概述——預(yù)研的分類
產(chǎn)品預(yù)研
技術(shù)預(yù)研
■ 預(yù)研與開發(fā)的邏輯關(guān)系
■ 預(yù)研與開發(fā)四類項目的差異
3、預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程
■ 技術(shù)開發(fā)流程定義
■ 預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程——與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
■ 技術(shù)開發(fā)項目特點
■ 預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程
■ 技術(shù)開發(fā)流程階段概述
■ 預(yù)研與技術(shù)流程袖珍卡-業(yè)務(wù)流程
■ 預(yù)研與技術(shù)流程袖珍卡-功能部門流程
■ 預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程——項目交付
■ 預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程——驗收階段
■ 從技術(shù)開發(fā)過渡到產(chǎn)品開發(fā)
技術(shù)開發(fā)要適當(dāng)提前
平臺和技術(shù)的遷移
遷移策略與計劃
■ 中小技術(shù)項目操作指導(dǎo)
■ 預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程——流程裁剪
4、技術(shù)項目評審
■ 技術(shù)項目評審——評審點
■ 技術(shù)項目評審——多個DCP
■ 技術(shù)項目評審——評審組織
5、技術(shù)項目度量
■ 技術(shù)項目度量
■ 技術(shù)項目度量-常見的衡量指標(biāo)
■ 如何改善對技術(shù)開發(fā)的管理？
■ 技術(shù)開發(fā)管理組織機構(gòu)設(shè)置
■ 討論回顧
第六章、技術(shù)管理組織架構(gòu)
1、技術(shù)管理組織架構(gòu)概述
■ 大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
■ 中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
■ 預(yù)研部職責(zé)
■ 技術(shù)相關(guān)橫向團隊
2、大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)——W公司研發(fā)組織架構(gòu)
■ 研發(fā)資源部門的相關(guān)職責(zé)——研究管理部
■ 研發(fā)資源部門的相關(guān)職責(zé)——××業(yè)務(wù)部
■ 研發(fā)資源部門的相關(guān)職責(zé)——技術(shù)管理處的職責(zé)
■ 產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責(zé)——產(chǎn)品線總體辦的職責(zé)
■ 產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責(zé)——產(chǎn)品線管理部
■ 產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責(zé)——產(chǎn)品總體專家組
■ 產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責(zé)——技術(shù)管理專家組
3、中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)——研發(fā)中心組織架構(gòu)
■ 中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)——總工室的職責(zé)
■ 中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)——管理部的職責(zé)
、
演練：
5分鐘討論：結(jié)構(gòu)和專項研發(fā)部的技術(shù)相關(guān)職責(zé)？
■ 中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)——中試部
■ 中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)——產(chǎn)品線經(jīng)理的職責(zé)
4、 預(yù)研部職責(zé)
■ 預(yù)研部職責(zé)——預(yù)研工程師職責(zé)
5、技術(shù)相關(guān)橫向團隊
■ 技術(shù)相關(guān)橫向團隊——ITMT職責(zé)
■ 技術(shù)相關(guān)橫向團隊——TMT組織
■ 技術(shù)相關(guān)橫向團隊——TDT/TRT/PRT組織
■ 技術(shù)相關(guān)橫向團隊——各TMG的職責(zé)
■ 討論交流
附錄：縮略詞表
產(chǎn)品平臺和CBB技術(shù)創(chuàng)新管理務(wù)實
轉(zhuǎn)載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/325995.html
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