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產(chǎn)品全生命周期成本管理

課程背景：
在國內(nèi)普遍重視研發(fā)的情況下，產(chǎn)品規(guī)格功能和質(zhì)量固然是產(chǎn)品研發(fā)的重點，但隨著競爭的激烈，企業(yè)成本壓力越來越大。由于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級，人工成本迅速上升，通過在生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)降成本難度越來越高。而產(chǎn)品的源頭在研發(fā)，從研發(fā)環(huán)節(jié)降成本，已經(jīng)逐步為越來越多的企業(yè)所重視。但是，由于研發(fā)管理本身的難度，大多數(shù)企業(yè)難以有效地進行研發(fā)成本管理。因此，越來越多的企業(yè)迫切需要有更系統(tǒng)全面的研發(fā)成本管理思想來指導研發(fā)實際工作！
老師結合近20年的研發(fā)管理經(jīng)驗，尤其是中高層管理經(jīng)驗，以及通過咨詢和培訓接觸到的不少研發(fā)型企業(yè)的實際問題，歸納整理并深入研究，形成了《項目成本管理》課程，對當前企業(yè)研發(fā)成本管理實踐有基于實戰(zhàn)的指導意義。
本培訓通過對項目成本管理的資源計劃、成本估算、成本預算、成本控制、成本決算依據(jù)、方法、流程的介紹和實際演練培訓，幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化的項目成本管理，指導產(chǎn)品開發(fā)，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，提高產(chǎn)品競爭能力。

課程收益：
■  全面掌握產(chǎn)品經(jīng)營概念；
■  了解全生命周期成本管理、全過程成本管理；
■  掌握項目資源計劃的編制及編制方法，了解典型類型項目成本的構成；
■  掌握項目成本估算的編制方法，熟悉成本估算的編制依據(jù)；
■  掌握成本控制的方法，熟悉掙值技術的原理及其運用；
■  掌握項目成本預算的編制方法，熟悉成本預算的編制依據(jù)；
■  熟悉項目成本決算的編制步驟和相關表格，熟悉項目審計的有關原理；
■  熟悉項目成本管理系統(tǒng)的功能和組成；
■  熟悉項目成本管理的一般過程；
■  掌握項目審計的流程和方法
■  分享華為真實項目案例、模板、經(jīng)驗、教訓

課程特色：
■  特色一：實戰(zhàn)性強：李博士講師為資深咨詢顧問，具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠咨詢輔導經(jīng)驗，幫助企業(yè)突破瓶頸，指導企業(yè)管理團隊打過勝仗，所講內(nèi)容為親自實戰(zhàn)后的提煉總結，理論少，干貨多，專業(yè)、實戰(zhàn)；
■  特色二：定制化：每次內(nèi)訓課均是在對企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學員結構深度理解的基礎上定制式課件開發(fā)，內(nèi)容針對性強；
■  特色三：532訓戰(zhàn)結合：每次課程均有50%的時間實戰(zhàn)講解；30%的時間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場做出方案，做實戰(zhàn)模擬，學員體驗感強；20%的時間為理論講解環(huán)節(jié)。
■  特色四：課程理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗源自華為，但授課內(nèi)容又超出華為。

課程對象：
■  研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術總監(jiān)/總工、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、研發(fā)職能部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、成本管理經(jīng)理、研發(fā)骨干員工、質(zhì)量管理人員等。

課程時間：3-6小時

課程目錄：
第一章 成本管理概述 
第二章 從產(chǎn)品生命周期成本管理
第一節(jié)  規(guī)劃階段：找準投資產(chǎn)品
第二節(jié) 需求階段：避免無效研發(fā)
第三節(jié) 設計階段：降低設計成本
第四節(jié) 計劃階段：做好成本預算
第五節(jié) 開發(fā)測試：成本分析控制 
第六節(jié) 發(fā)布上市：成本決算及價值分配

課程大綱：
一、成本管理概述
1、成本管理的定義
■  狹義的項目成本管理
■  廣義的項目成本管理
2、產(chǎn)品研發(fā)成本管理全景圖
■  概算
■  估算
■  預算
■  決算
3、如何理解產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為？
■  多產(chǎn)品多項目的投 資組合管理
■  新產(chǎn)品開發(fā)項目分階段的投資決策評審
■  面向產(chǎn)品線基于產(chǎn) 出的預算管理及研 發(fā)定崗定編
■  按產(chǎn)品線進行績效 考核和獎金分配的 分灶吃飯

6、研發(fā)成本管理存在的問題
■  沒有固定的年度預算
■  缺乏“按目標成本設計”的概念
■  沒有建立公共技術平臺
■  缺乏全流程的項目成本的跟蹤和核算體系
■  缺乏財經(jīng)與成本方面的考核
■  僅僅關注技術，成本意識淡薄
■  只關注BOM成本，忽視E2E的成本

二、從產(chǎn)品生命周期成本管理
第一節(jié)  規(guī)劃階段：找準投資產(chǎn)品
1、什么是產(chǎn)品投資組合？
2、為什么需要產(chǎn)品投資組合管理
■  不能選擇正確的產(chǎn)品和項目進行開發(fā)
■  不能正確地決策要停止的產(chǎn)品和項目
■  不能正確地將資源分配給產(chǎn)品和項目
3、產(chǎn)品規(guī)劃要以市場為導向
■  以技術為導向
■  以銷售為導向
■  以市場為導向
4、產(chǎn)品規(guī)劃框架
■  Step1-理解市場
■  Step2-市場細分與選擇
■  Step3-組合分析及選定目標市場
■  Step4-制訂細分市場業(yè)務計劃
■  Step5-融合和優(yōu)化業(yè)務計劃
■  Step6-管理業(yè)務計劃和評估績效
5、產(chǎn)品組合決策工具
■  瘦狗型產(chǎn)品
■  金牛型產(chǎn)品
■  明星型產(chǎn)品
■  問號型產(chǎn)品
6、產(chǎn)品組合規(guī)劃示例
■  邊緣產(chǎn)品
■  成熟產(chǎn)品
■  成長產(chǎn)品
■  種子產(chǎn)品

7、演練與討論
分組討論并列出公司的產(chǎn)品組合（緣產(chǎn)品、主力產(chǎn)品、成長產(chǎn)品、種子產(chǎn)品）及資源分配比例

第二節(jié) 需求階段：避免無效研發(fā)

■  為什么需要需求管理？
1、成本管理的*實踐：成本控制前移
■  業(yè)界*
■  案例公司第一年
■  案例公司第二年
■  案例公司第五年

2、如何減少需求成本？
■  需求收集
■  需求分析
■  需求分發(fā)
■  需求實現(xiàn)
■  需求驗證
3、需求收集：渠道
■  一手需求
■  二手需求
4、建立例行化的需求收集機制
5、從客戶需求到產(chǎn)品實現(xiàn)的演進
■  客戶要求
■  市場需求
■  產(chǎn)品需求
■  設計需求
6、需求管理的考核指標（HW）
7、演練與討論:確定核心需求、競爭需求
1、確定主要客戶群或用戶
2、確定競爭要素(修改$APPEALS)
3、確定主要競爭對手
4、按要素分別給自己和競爭對手打分
5、根據(jù)1234信息完善$APPEALS需求分析表
5、畫出$APPEALS雷達圖
5、確定競爭差距
6、確定開發(fā)策略和賣點

第三節(jié) 設計階段：降低設計成本
1、如何做產(chǎn)品設計優(yōu)化(GZYY)
2、如何達到目標設計成本
3、如何在設計中構建低成本(SZJR)
4、業(yè)務分層模型：基于技術貨架的分層交付設計
■  技術層
■  子系統(tǒng)層
■  平臺層
■  產(chǎn)品層
■  解決方案層
■  集成服務層
4、異步開發(fā)及平臺開發(fā)
5、產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別
6、技術開發(fā)向產(chǎn)品開發(fā)的遷移
7、參考案例：業(yè)界優(yōu)秀公司推行產(chǎn)品平臺及CBB設計的收益
8、演練與討論：
設計降本對公司會取得哪些顯著改善？

第四節(jié) 計劃階段：做好成本預算
1、面向產(chǎn)品線基于產(chǎn)出的預算
2、資源計劃文件制定
3、WBS的分解標準
■  不超過80h（*）
■  不超過20h（IPD）
■  不超過8小時（敏捷）
4、“向關鍵路徑要時間，向非關鍵路徑要資源”
CPM(關鍵路徑法)練習
5、成本預算構成
6、成本預算表：成本預算切段分配
■  成本基準月度柱狀圖
10、項目預算核算表設計
■  項目預算核算表設計（FYS案例分析）

第五節(jié) 開發(fā)測試：成本分析控制 
1、成本控制關鍵點:6664模型
■  6：6個階段
■  6：6個技術評審點
■  6：6個項目組內(nèi)部的階段評審
■  4：4個決策評審點
3、為什么需要階段決策評審
4、決策遲緩的代價
5、決策評審與技術評審分離
6、無效的評審會是成本失控的引入點
7、技術評審過程實例 
8、演練與討論
分組討論公司在技術評審上存在哪些問題？如何改進？

9、EVM掙值技術定義
10、EVM掙值分析參數(shù)
■  三個基本參數(shù)：
PV
AC
EV
■  四個評價指標：
CV
SV
CPI
SPI
11、EVM掙值分析圖解
12、演練與討論：成本分析及措施
根據(jù)圖片情況，分析參數(shù)關系，判斷績效，給出解決措施

第六節(jié) 發(fā)布上市：成本決算及績效KPI
一、項目決算
1、項目成本決算的意義和作用
2、項目成本決算編制實例

二、項目審計
■  項目審計的概念
■  項目審計的步驟
項目審計啟動
建立項目審查基準
實施項目審計
準備項目審計報告
■  HW項目審計案例
項目審計啟動
建立項目審查基準
準備項目審計報告
項目審計改進

三、成本決算及價值分配
1、PMO管理工作全景圖及重點工作(HW分享)
■  管理思路
■  構建E2E公司項目全景圖
■  夯實公司QMS建設
■  項目重點工作
2、基于主流程的四個維度KPI設計
■  項目過程
■  項目結果
■  產(chǎn)品質(zhì)量
■  管理改進
2、KPI目標分解
■  KPI目標分解
■  KPI權重
■  可預測項目級KPI（HW示例）
演練與討論
目前公司的產(chǎn)品/項目KPI有哪些？

5、獎金分配
■  基礎獎金包
■  貢獻獎金包
示例：獎金分配
■  獎金分配的價值導向

產(chǎn)品全生命周期成本管理