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學習如何提高新產品上市成功率培訓

課程大綱：
1.產品發(fā)展趨勢與研發(fā)創(chuàng)新
產業(yè)發(fā)展趨勢
研發(fā)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢
國際先進企業(yè)的成功經驗
  
2.產品研發(fā)創(chuàng)新體系
市場需求分析
產品研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃
產品研發(fā)組織
產品研發(fā)流程
產品研發(fā)的績效考核與激勵
案例分析與演練：國際、國內成功企業(yè)的案例分析？
  
3.市場需求分析
消費者洞察
需求收集
細分市場
需求分析
產品定位
市場需求管理
案例分析與演練：某公司市場需求分析？
  
4.產品戰(zhàn)略規(guī)劃
產品戰(zhàn)略規(guī)劃整體流程
市場需求管理
產品定位
產品組合分析
產品戰(zhàn)略規(guī)劃落地
產品研發(fā)規(guī)劃
產品營銷策略
產品戰(zhàn)略規(guī)劃決策
產品戰(zhàn)略規(guī)劃組織
產品戰(zhàn)略規(guī)劃流程
案例分析與演練：某國際先進公司如何進行產品戰(zhàn)略規(guī)劃？
  
5.產品研發(fā)組織
高效研發(fā)組織管控體系
集團研發(fā)和產品線研發(fā)定位
集團研發(fā)和產品線研發(fā)管控模式選擇
研發(fā)體系管控機制
戰(zhàn)略管控
財務管控

6.人力資源管控
信息化建設
賦能式集團研發(fā)定位
IPMT產品決策委員會
PDT產品開發(fā)團隊
產品經理的職責
部門經理的職責
項目組成員職責
案例分析與演練：某公司高效組織管控體系？
  
7.產品研發(fā)流程
華為為什么花5000萬美元引入IPD產品開發(fā)流程
華為當時產品開發(fā)面臨的問題
IBM提供的整體解決方案
華為推行IPD的效果
IPD產品開發(fā)流程
產品概念階段
產品立項階段
產品開發(fā)階段
產品驗證階段
產品上市階段
產品生命周期管理階段
案例分析與演練：IPD產品開發(fā)流程
  
8.產品研發(fā)的人力資源保障
產品研發(fā)對人才資源的保障的需求
績效考核與激勵體系
人才能力培養(yǎng)
案例分析與演練：某公司的績效考核與激勵體系。
咨詢案例分析：某公司產品管理體系建設咨詢分享

學習如何提高新產品上市成功率培訓