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經營者創(chuàng)新思維課程

課程背景：
中國經濟正面臨結構轉型的關鍵期，無論主動與被動，企業(yè)都已被卷入這場轉型創(chuàng)新的的升級浪潮。無數(shù)的實踐證明：轉型成敗的關鍵不在于市場和資源，而是人的意識！是企業(yè)的領導者和管理層能否把握這場變革的趨勢，掌握新經濟下所必需的經營理念、方法、知識和技能。隨著數(shù)字化網絡技術的快速普及運用，萬物互聯(lián)，使人類進入一個更為深度融合的時代，也隨之帶來全新的機遇和挑戰(zhàn)。
隨著商業(yè)競爭日益激烈，廣大企業(yè)進入精細化、創(chuàng)新化競爭階段，在這個階段，企業(yè)如何進一步圍繞企業(yè)頂層設計，圍繞戰(zhàn)略和模式，圍繞產業(yè)價值鏈和商業(yè)生態(tài)圈，以及企業(yè)文化的重組和建設，創(chuàng)新企業(yè)經營優(yōu)勢，如何結合數(shù)字化趨勢進行客戶價值、商業(yè)價值乃至整個企業(yè)價值的升級再造，已經成為了一個關鍵的重要課題。
本課程適合于想要學習創(chuàng)新經營模式和經營思維的企業(yè)管理層。綜合運用轉型升級和模式創(chuàng)新的架構進行策略研討，構建企業(yè)成長新的動力引擎，為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨特的成長路徑。

課程收益：
深刻理解未來十年的商業(yè)發(fā)展趨勢的機會和挑戰(zhàn)；
掌握企業(yè)轉型升級的邏輯和模型；
掌握企業(yè)轉型的新互聯(lián)網思維；
掌握企業(yè)轉型的五方面*的方法和工具

課程對象：
企業(yè)總經理、中高管理層干部、核心骨干

課程特點：
講授、商業(yè)模型架構、案例解剖、課后練習

課程大綱
第一講：創(chuàng)新時代的挑戰(zhàn)與機會
一．企業(yè)八大致命傷
1. 缺乏使命愿景及價值觀的核心文化
2. 缺乏一個企業(yè)的戰(zhàn)略遠見和戰(zhàn)略規(guī)劃；
3. 商業(yè)模式和運營模式創(chuàng)新乏力；
4. 股權硬傷暗疾問題多，影響企業(yè)發(fā)展；
5. 不善于投融資運作，沒有很好產融結合；
6. 企業(yè)治理和內控不健全，集團運作風險高；
7. 業(yè)務和運營體系化能力弱；
8. 缺乏有效激發(fā)團隊的潛能
案例分析
研討：八大致命傷的影響
二．關于企業(yè)轉型和創(chuàng)新的調查報告
三．認識企業(yè)價值
1.商業(yè)價值
2.客戶價值
3.股東價值
案例研討：一個企業(yè)的長期價值有賴于哪些因素？

第二講：企業(yè)轉型思維
一、價值創(chuàng)造時代真正到來
創(chuàng)造企業(yè)價值的邏輯轉變
創(chuàng)造價值的主體改變
創(chuàng)造價值的方法改變
二、案例分析：老干媽、農夫山泉
案例研討：老干媽、農夫山泉帶來哪些思考？
巴菲特先生的投資邏輯和理念的啟發(fā)
分析巴菲特先生的投資理念
凈資產收益率的分析
研討：一個有價值的企業(yè)的長期投資價值有賴于什么基礎？

第二講：企業(yè)轉型和創(chuàng)新的五大模塊
領導力轉型與創(chuàng)新
領導力的認知
新領導力價值要素研討
創(chuàng)新型教練式領導力
如何培養(yǎng)教練型領導者
戰(zhàn)略轉型與創(chuàng)新
傳統(tǒng)戰(zhàn)略類型
思考架構
戰(zhàn)略轉型
4. 戰(zhàn)略的實施
商業(yè)模式轉型與創(chuàng)新
商業(yè)模式的認知
商業(yè)模式轉型和創(chuàng)新思考架構
商業(yè)模式的轉型和創(chuàng)新
課堂研討：商業(yè)模式創(chuàng)新的關鍵在哪里？
四、管理模式轉型與創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)治理模式
上市公眾公司管理
成熟的國際企業(yè)管理模式
研討：現(xiàn)代企業(yè)管理模式的障礙是什么？
五、企業(yè)文化轉型與創(chuàng)新
1）企業(yè)文化和企業(yè)文化的重要性
2）企業(yè)文化案例研討
研討總結：如何塑造創(chuàng)新型的企業(yè)文化？
 (總結結束）

經營者創(chuàng)新思維課程