課程描述INTRODUCTION
出口企業(yè)產品創(chuàng)新
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
出口企業(yè)產品創(chuàng)新
培訓受眾:
出口企業(yè)總經理、負責人,企業(yè)副總、產品總監(jiān)、產品經理、外貿出口經理、國際市場市場經理等
課程收益:
本課程將探討以出口為導向的外向型企業(yè)的創(chuàng)新方法和企業(yè)轉型的實施路徑。包括:企業(yè)戰(zhàn)略轉型,產品創(chuàng)新方法,產品營銷模式的轉型,組織架構與激勵模式的轉型,公司成長路徑的轉型,公司創(chuàng)始人實現(xiàn)價值和利潤模式的轉型等。
課程大綱:
一、課程導入:從國際采購供應鏈演變看中國出口企業(yè)轉型
-當前出口領域中的供需矛盾
-國際采購供應鏈演的環(huán)境及因素分析
-國際采購供應鏈演變應對策略概述
二、出口企業(yè)戰(zhàn)略轉型
-出口企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析- 擁有國際視野并不難
-出口企業(yè)戰(zhàn)略思維分析- 從自己的核心競爭力開始
-出口企業(yè)戰(zhàn)略決策過程- 以數(shù)據(jù)分析為基礎的科學決策
-出口企業(yè)戰(zhàn)略轉型- 制定帶有國際視角的差異化競爭策略
三、出口企業(yè)產品創(chuàng)新與產品轉型
-開展以市場為導向的產品創(chuàng)新管理
-現(xiàn)有產品診斷分析
-分析市場:如何開展有效的國際市場調研
-利用國際市場調研結果指導制定出口戰(zhàn)略
-制定恰當?shù)男庐a品策略,確定外銷產品的產品組合
-基于客戶的“消費者”導向的新產品開發(fā)
-確定“突破性”的客戶需求
-產品概念篩選
-實施新產品流程
-制定新產品營銷發(fā)布計劃
四、國際市場營銷模式的轉型
-從被動營銷轉型為主動營銷
-從粗曠式營銷轉型為精準營銷
-從銷售產品轉型為銷售服務
-從價格競爭轉型為價值競爭
-從單一營銷轉型為立體的多渠道國際推廣
-從產品推廣轉型為企業(yè)推廣和品牌推廣
-從生產者導向轉型為市場導向
五、 出口企業(yè)組織模式與激勵模式的轉型
-自上而下打造創(chuàng)業(yè)型的公司文化
-股權激勵- 放出什么,收回什么?
-合伙人制度與內部創(chuàng)業(yè)模式的模擬
-案例思考-某新三板企業(yè)的千名合伙人計劃
-案例思考-英特爾公司的內部孵化器制度
六、 出口企業(yè)成長路徑的轉型
-出口企業(yè)國內資源的整合
-出口企業(yè)國際資源的整合
-出口企業(yè)走出去- 從產品走向市場
-出口企業(yè)引進來- 從產品走向研發(fā)
-“微笑曲線”過時了嗎?
-有機的內涵式增長VS 外延式的快速增長
-如何實施成功的海外并購,海外并購不僅僅是大企業(yè)的專利
-讓數(shù)據(jù)說話- 成長路徑中的風險控制
-產品價值VS 公司價值:創(chuàng)始人實現(xiàn)價值的模式
-大數(shù)據(jù)的發(fā)展給出口外向型企業(yè)經營模式帶來的改變
-人工智能對給出口外向型企業(yè)經營模式帶來的改變
七、 出口企業(yè)轉型方法落地實施工具介紹
-主動營銷工具介紹
-數(shù)據(jù)挖掘工具介紹
-數(shù)據(jù)分析工具介紹
-海外銷售渠道分析工具
-產品創(chuàng)新分析工具
出口企業(yè)產品創(chuàng)新
轉載:http://www.oysg8.com/gkk_detail/258367.html
已開課時間Have start time

- 楊景欣
產品管理內訓
- 從市場管理到產品路標的產品 李鳳山
- 產品的上市與營銷管理 李鳳山
- 產品全生命周期管理15天方 李鳳山
- 產品規(guī)劃和需求管理務實 李鳳山
- 產品經理特訓營 李鳳山
- 產品和項目管理務實 李鳳山
- 產品生命周期質量管理務實 李鳳山
- 產品全生命周期成本管理 李鳳山
- 產品需求(OR)與產品經理 李鳳山
- 成功的產品經理高級務實 李鳳山
- 華為IPD產品管理方法與實 李鳳山
- 產品平臺和CBB技術創(chuàng)新管 李鳳山


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培訓天數(shù):