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課程大綱
第一部分   價(jià)值工程概述
第一單元
1、概要
1.1、價(jià)值工程的產(chǎn)生與發(fā)展
1.2、價(jià)值工程的核心概念
1.2.1、功能
1.2.2、性能
1.2.3、成本
1.2.4、價(jià)值
1.3、價(jià)值工程基本原理
1.4、提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑
1.5、開展價(jià)值工程的工作流程
1.6、組建價(jià)值工程的高效工作團(tuán)隊(duì)

第二部分   價(jià)值工程對(duì)象選擇
第二單元
2、如何選擇價(jià)值工程研究對(duì)象?
2.1、價(jià)值工程分析對(duì)象的選擇
2.1.1、選擇分析對(duì)象的角度
2.1.2、選擇分析對(duì)象的方法
2.1.3、典型案例分析
2.2、價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象的選擇
2.2.1、選擇價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象的常用方法
2.2.2、典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練 – 企業(yè)產(chǎn)品對(duì)象選擇

第三單元
3、如何收集開展價(jià)值工程研究所需的信息?
3.1、收集信息的內(nèi)容
3.2、對(duì)信息的要求
3.3、信息收集計(jì)劃
3.4、收集信息的方法
3.5、典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的客戶需求識(shí)別分析

第四單元
4、如何進(jìn)行功能分析?
4.1、功能定義
4.1.1、功能定義的方法
4.1.2、典型案例分析
4.2、功能分類
4.2.1、功能的主要類別
4.2.2、典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能定義和分類
4.3、功能整理
4.3.1、 FAST圖
4.3.2、典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能系統(tǒng)圖
4.4、功能評(píng)價(jià)
4.4.1、功能評(píng)價(jià)步驟
4.4.2、功能目前成本
4.4.2.1、功能目前成本的計(jì)量
4.4.2.2、典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能成本矩陣
4.4.3、功能目標(biāo)成本
4.4.3.1、功能目標(biāo)成本的計(jì)量
4.4.3.2、功能重要度系數(shù)的計(jì)算
4.4.3.3、典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能目標(biāo)成本
4.4.4、功能價(jià)值評(píng)估
4.4.4.1、功能價(jià)值評(píng)估方法
4.4.4.2、典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能價(jià)值評(píng)估

第三部分   解決產(chǎn)品價(jià)值問題
第五單元
5、如何構(gòu)思價(jià)值工程改進(jìn)方案?
5.1、創(chuàng)造型人才的特征、開發(fā)、培育
5.2、創(chuàng)造性思維
5.3、發(fā)散型思維
5.4、運(yùn)用多種心理活動(dòng)規(guī)律激發(fā)創(chuàng)新
5.5、典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值改進(jìn)方案

第六單元
6、如何分析與評(píng)價(jià)方案
6.1、概略評(píng)價(jià)
6.1.1、概略評(píng)價(jià)原則
6.1.2、名義分組技術(shù)
6.1.3、典型案例分析
6.2、方案具體化和試驗(yàn)研究
6.3、詳細(xì)評(píng)價(jià)
6.3.1、詳細(xì)評(píng)價(jià)的屬性
6.3.2、層次評(píng)價(jià)技術(shù)
6.4、典型案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值改進(jìn)方案的詳細(xì)評(píng)價(jià)

第七單元
7、如何實(shí)施價(jià)值改進(jìn)方案與評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果?
7.1、價(jià)值工程改進(jìn)計(jì)劃
7.2、價(jià)值工程改進(jìn)方案的實(shí)施
7.3、評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果  

講師介紹：

陳老師  
青島天信電氣股份             總經(jīng)理
IMM國際煤機(jī)                中國區(qū)運(yùn)營副總裁 
開利上海運(yùn)輸冷凍             質(zhì)量經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng) 
英格索蘭洛陽哈斯曼           研發(fā)、質(zhì)量、采購經(jīng)理  
洛陽春都集團(tuán)                 設(shè)備、生產(chǎn)管理、設(shè)備經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營管理專家，二十幾年的職業(yè)生涯中，先后在國企、外企和民企擔(dān)任中高級(jí)管理職務(wù)。先后從事設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購管理、工廠管理、集團(tuán)運(yùn)營體系構(gòu)建和管理及公司整體管理等工作。深度熟悉和了解公司整體運(yùn)營系統(tǒng)構(gòu)建，5S推動(dòng)實(shí)施，質(zhì)量管理體系和模式的構(gòu)建，精益生產(chǎn)模式的構(gòu)建和運(yùn)行，人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)體系等，并在實(shí)際工作的不同崗位上予以實(shí)際踐行，為所服務(wù)的公司帶來業(yè)績(jī)的同時(shí)，個(gè)人能力也得以不斷提升。
多年生產(chǎn)運(yùn)營管理實(shí)踐，尤其是企業(yè)適合的質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)建和模式選擇更是在不同類型的企業(yè)得以體現(xiàn)。十幾年本土企業(yè)和十幾年美資企業(yè)的工作經(jīng)歷，鍛造了國際化先進(jìn)管理模式和方法如何在本土企業(yè)推行和實(shí)施的豐富手段和經(jīng)驗(yàn)。

【咨詢專長(zhǎng)】
精益生產(chǎn)系統(tǒng)                  價(jià)值流分析                    精益六西格瑪  
價(jià)值工程VAVE                 研發(fā)VSM                     全面質(zhì)量管理TQM
統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）     根本原因分析-8D質(zhì)量系統(tǒng)架構(gòu)等      精益研發(fā)設(shè)計(jì)

曾部分服務(wù)過的企業(yè)
上海煙草機(jī)械、TDK廈門東電化、中達(dá)電機(jī)、江蘇盛虹、豪頓華工程、寶飛電機(jī)、奧文機(jī)電、上海交運(yùn)汽車、海斯坦普、博格思眾、歐拓汽車、德力西、偉星新材、斯倫貝謝油田設(shè)備、國際煤機(jī)、馬尼托瓦、東芝信息、上汽集團(tuán)、德力西電氣、斯必能通訊、裕克施樂塑料、江麥德龍、北美聯(lián)通訊、青島昌隆、石家莊凱泉、上海奧美尼、上海神舟汽車、青島卡奧電力、上海開能環(huán)保、艾博生物、梅特勒、揚(yáng)州寶飛優(yōu)斯、浙江歐迪恩、上海海立、河北電機(jī)、海龍陽精密、凱斯曼秦皇島汽車、江蘇亨通精工、伽藍(lán)（集團(tuán)）、九陽股份、泰爾茂醫(yī)療、海斯凱爾、耐世特、施耐德電氣、利納馬汽車、開利空調(diào)、英格索蘭、諾維信中國等等；