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中國企業(yè)培訓講師
*——職場高效溝通法則
2025-07-03 11:32:18
 
講師:吳婷婷 瀏覽次數(shù):3128

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓講師:吳婷婷    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職場溝通技術課程

課程背景:
有效的溝通無疑是每一個企業(yè)員工最需要修煉的職場技能,而在溝通當中,如何實現(xiàn)上下級的信息有效傳遞,如何好好說話,讓對方聽懂、聽明白、能去做和做出效果,就是我們課程的目的。
*是一套日本企業(yè)經(jīng)營管理中經(jīng)過多年實踐總結出來的信息溝通技術,目的就是訓練一個人如何成為靠譜的員工。
成為靠譜的員工很簡單,就是:上級能放心把一件事完全交給你,而你凡事都有反饋;對于上司來說,當你交代員工去做一件事,你知道的信息越多,知道的信息越及時,你就會越放心,如果員工能做得更周到更細致,把你想知道的信息提前告訴你,你就成為了能及時掌控全局的領導者。
*職場溝通術的最核心部分:
匯報(澄清確認,獲得信賴)
聯(lián)絡(信息交換,增強關系)
商談(解決困難,加速成長)

課程收益:
了解正統(tǒng)*的理念,通過訓練提升職場溝通技術;
掌握向上匯報的基本方法、要領,獲得上司信賴;
熟練使用與同事間聯(lián)絡的技巧,改善你的人際關系,使工作環(huán)境輕松愉快;
學會商談,學會傾聽,幫你渡過難關,加速自己的成長;
提高團隊工作效率,改善服務質量。

課程對象:
適用于國企/民企/外企或者事業(yè)單位,凡是有上級匯報的人,或需要管理下屬的學員,都可學習。
所有職場人溝通必修課。

課程方式:
課程講授+正反案例教學法+視頻教學+課堂練習+教練式學習法

課程大綱
第一章:職場中溝通的尷尬
1. 直接的溝通,不暢
2. 間接的溝通,不順
3. 溝通贅述:說不到點子上

第二章:入門:什么是“*”
1. *的起源與發(fā)展
2. 匯報:展示自己的行為
3. 聯(lián)絡:就是日常的交行
4. 商談:請示、討教
5. *的綜合定義和學習收益
6. 學習鐵則之首:不要只顧埋頭工作,一定要記得把與該項工作相關的信息做妥善的處理和傳遞。

第三章:基礎樁一:學會接受指示,確認行動(接指問清)
1. 如何正確地接受指示
2. 被指派任務時如何及時應答
3. 接受指令時的流程
4. “6W3H“接受指令法分享
5. 鐵則:認真接受上級的指示,是做好工作的基本保證

第四章:基礎樁二:完成溝通的閉環(huán)“匯報”——(事畢回復)
【角色扮演】:好歹給人家一個交代?
1. 匯報的基礎概念分析:匯報的定義,有哪些分類,匯報重點
2. 匯報中的閉環(huán)意識
3. 下級匯報過程中的三個最重要問題
4. 選準時機和內容的匯報
5. 上級喜歡什么樣的匯報
6. 鐵則:上級有指示,部下就必須要有匯報。這是一對孿生兄弟,缺一不可
鐵則:對上級的指示給以匯報,是下屬應盡的義務

第五章:基礎樁三:“聯(lián)絡”——和同事傳遞信息(知情通報)
1. 聯(lián)絡的基礎概念分析
2. 聯(lián)絡的五個分類
3. 聯(lián)絡三個重要原則
4. 選用恰當?shù)姆绞?,確保聯(lián)絡到位
5. 去聯(lián)絡的6個好處
6. 鐵則:聯(lián)絡就是傳遞信息,要記得別讓信息停留在自己這兒
鐵則:養(yǎng)成及時與相關人員共享信息的習慣,使信息對等

第六章:基礎樁四:“商談”——發(fā)揮集體的力量(yu變請示)
1. 商談的基礎概念分析:商談的價值和意義,商談的定義,商談對象,商談有哪些方式,商談的重點
2. 商談前的準備:目的、時機、場合、方式
3. 商談中完整過程
4. 虛心求教——他說,你聽
鐵則:有想法,有合理化建議很好,但一定要請示之后再行動
鐵則:突發(fā)事件的應對,更應該盡快請示,不要擅自做主

職場溝通技術課程


轉載:http://www.oysg8.com/gkk_detail/309018.html

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    參加課程:*——職場高效溝通法則

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