課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師:凌敬忠
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
關(guān)鍵影響力課程
課程目標(biāo)
溝通*的問題在于,人們想當(dāng)然地任務(wù)已經(jīng)溝通了。——蕭伯納
關(guān)鍵對(duì)話不是一般的聊天,而是一種特殊的溝通狀態(tài),擁有三種特性:
1.雙方擁有不同的觀點(diǎn)
2.雙方擁有強(qiáng)烈的情緒
3.溝通中,擁有巨大的風(fēng)險(xiǎn)
一般人在關(guān)鍵對(duì)話的時(shí)候,會(huì)有三種反應(yīng):
1.逃避關(guān)鍵談話
2.敢于面對(duì),但處理不當(dāng)
敢于面對(duì),處理得當(dāng)
這個(gè)課程的目的,就是幫助學(xué)員如何采取正確的方式來面對(duì)關(guān)鍵對(duì)話,成功創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的溝通成果。
關(guān)鍵影響力
模塊
課程大綱
時(shí)間分
教學(xué)方法
課程導(dǎo)入
開場(溝通對(duì)象方)
破冰活動(dòng)
研討公約
課程介紹
討論:學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么?
30分
內(nèi)容講解
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小組討論
第一單元
何謂關(guān)鍵對(duì)話
三個(gè)特征
三種反應(yīng)
善于關(guān)鍵對(duì)話企業(yè)的優(yōu)勢
活動(dòng):溝通中碰到的挑戰(zhàn)及問題
30分
內(nèi)容講解
小組討論
第二單元
掌握關(guān)鍵對(duì)話
傻瓜式選擇
成功的對(duì)話
明確溝通的目的
避免傻瓜式的選擇
活動(dòng):明確過去失敗的溝通案例,進(jìn)行分析
60分
內(nèi)容講解
小組討論
角色扮演
第三單元
從“心”開始
從“心”開始,即審視你的內(nèi)心
明確溝通的目的
避免傻瓜式的選擇
如何處理對(duì)方的攻擊
三種應(yīng)對(duì)方式
活動(dòng):利用過去的失敗案例,設(shè)計(jì)破局的開場
60分
內(nèi)容講解
小組討論
角色扮演
第四單元
探詢技巧
Explore
目的:處理對(duì)方的情緒以提升滿意度,并能在一次就找到根本的問題
三腦原理
探尋技巧
接受請(qǐng)求的流程
120分
技巧說明
技巧展示
小組討論
角色扮演
第五單元
說服技巧
coaX
目的:幫助學(xué)員建立說服技巧的能力
想說與說出的差異
引導(dǎo)需求
最重要的說服技巧-FAB
活動(dòng):發(fā)展說詞及角色扮演
90分
技巧說明
技巧展示
小組討論
角色扮演
休息時(shí)間:上下午各一場15分鐘休息
中飯休息時(shí)間:1個(gè)小時(shí)
關(guān)鍵影響力課程
轉(zhuǎn)載:http://www.oysg8.com/gkk_detail/300170.html
已開課時(shí)間Have start time

- 凌敬忠
溝通技巧公開培訓(xùn)班
- 有效溝通技巧 張譯
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 高效管理溝通技巧訓(xùn)練 田勝波
- 溝通式管理 廖衍明
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 管理者溝通與影響技術(shù) 楊老師
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴(yán)明
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 九型特點(diǎn)與高效溝通協(xié)作、沖 柳麗惠
- AI時(shí)代的職場溝通力 繆北平
- 業(yè)主溝通技巧與投訴處理實(shí)戰(zhàn) 程延召
- 九型特點(diǎn)與高效溝通協(xié)作、沖 柳麗惠
- 《高情商溝通》——海信渠道 向興霖
- 共贏未來-跨部門協(xié)同與沖突 朱偉鋒
- 溝通與沖突管理務(wù)實(shí) 李鳳山
- 銀行商務(wù)禮儀與職場溝通 柳麗惠
- 基于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的溝通實(shí)戰(zhàn)能力 程延召
- 企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作、人際相處 柳麗惠
- 營銷溝通的藝術(shù) 王海琳
- 6個(gè)信任溝通的好習(xí)慣 柳麗惠

