課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師:凌敬忠
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非暴力式溝通課程
概 述
我們的溝通方式多半是源自我們的原生家庭,在進(jìn)入校園及社會(huì)的時(shí)候也會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)及改變。由于平時(shí)的工作狀態(tài),為了維持同事之間的和諧相處,也會(huì)保持禮貌及冷靜。但是,在指標(biāo)及競爭的壓力下,很容易回到原生家庭的溝通方式,或是變成暴力的強(qiáng)制性溝通。
暴力式的溝通在當(dāng)下好像是沒有辦法的辦法,也看起來直接而有效,然而那些都只是假象。表面上的順從,不代表績效會(huì)有所改善,更可怕的是會(huì)有難以想象的后遺癥出現(xiàn),那些短暫壓抑的情緒及行為,都會(huì)成為后來的抗?fàn)幓蛱颖堋?br />
除了暴力式溝通外,難道沒有其他的溝通方式嗎?這就是這個(gè)課程所傳遞的關(guān)鍵技巧 - 非暴力溝通。
許多人都以為性格是影響溝通*的因素,但個(gè)性是影響成人行為的所有影響因素中,影響最小的。這在課程中,也會(huì)進(jìn)行解說及案例分享。
非暴力式溝通
模塊
課程大綱
時(shí)間分
教學(xué)方法
課程導(dǎo)入
開場(客戶方)
破冰活動(dòng)
研討公約
課程介紹
討論:學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么?
30分
內(nèi)容講解
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小組討論
第一單元
什么是非暴力溝通
單元目的:說明什么是非暴力溝通,并明確溝通的障礙
溝通方式的選擇
溝通中的兩種反應(yīng)
第三種方式:非暴力溝通
非暴力溝通的四個(gè)要素
溝通中的四個(gè)障礙
活動(dòng):回顧過去溝通的問題
90分
內(nèi)容講解
工具介紹
小組討論
第二單元
觀察及感受
單元目的:溝通的基礎(chǔ)應(yīng)該是基于事實(shí)的觀察,然而我們溝通的基礎(chǔ)通常是評論;太多的時(shí)候,我們忽視自己內(nèi)心及他人表達(dá)的情緒,而不去感受當(dāng)下。
三腦的結(jié)構(gòu)
事實(shí)、情緒、理智
區(qū)分事實(shí)及評論
區(qū)分感受和想法
活動(dòng):尋找適當(dāng)?shù)脑~匯來描述自己的感受
120分
內(nèi)容講解
工具介紹
小組討論
第三單元
需要及請求
單元目的:探索人們深層的需要及如何請求幫助
聽到不中聽的四種反應(yīng)
人類的基本需要
個(gè)人成長的三個(gè)階段
如何提出請求
請求與命令
活動(dòng):提出請求的情境
120分
內(nèi)容講解
工具介紹
小組討論
角色扮演
第四單元
傾聽他人及自己
單元目的:傾聽是溝通的基本技巧,比起傾聽別人來說,傾聽自己更為困難
阻礙傾聽的行為
傾聽的技巧:分辨對方表達(dá)的階段
無法傾聽時(shí)的處理
傾聽的力量
如何處理對方的挑戰(zhàn)
活動(dòng):互相傾聽對方的故事
120分
內(nèi)容講解
小組討論
角色扮演
第五單元
如何處理自己的情緒
單元目的:我們有很多時(shí)候的溝通行為是被不自知的情緒所控制及影響,所以要有掌握的力量
當(dāng)我們的表現(xiàn)不完美時(shí)
為什么會(huì)自責(zé)
自我寬恕
包容的兩種需要
用選擇替代不得不
活動(dòng):理解我們的行為動(dòng)機(jī)
120分
內(nèi)容講解
小組討論
角色扮演
第六單元
表達(dá)憤怒及強(qiáng)制行為
單元目的:在感到憤怒的時(shí)候,如何用適當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá),而非毀滅式的行為;在需要強(qiáng)制對方行為的時(shí)候,如何有效地表達(dá)
為什么會(huì)生氣
合理的憤怒
表達(dá)憤怒的四個(gè)步驟
強(qiáng)制與懲罰
活動(dòng):重新來過失敗的案例
120分
內(nèi)容講解
小組討論
角色扮演
第七單元
表達(dá)感激及贊賞
單元目的:贊賞是*激勵(lì)他人的方式,然而我們總是做不到
贊賞的時(shí)機(jī)
如何表達(dá)感激及贊賞
如何接受他人的贊賞
活動(dòng):贊賞同學(xué)及接受贊賞
60分
內(nèi)容講解
小組討論
角色扮演
休息時(shí)間:
中飯時(shí)間:
上下午各一場 15 分鐘休息
1 個(gè)小時(shí)
非暴力式溝通課程
轉(zhuǎn)載:http://www.oysg8.com/gkk_detail/300161.html
已開課時(shí)間Have start time

- 凌敬忠
溝通技巧公開培訓(xùn)班
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 管理者溝通與影響技術(shù) 楊老師
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴(yán)明
- 有效溝通技巧 張譯
- 溝通式管理 廖衍明
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 高效管理溝通技巧訓(xùn)練 田勝波
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 《高情商溝通》——海信渠道 向興霖
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- 營銷溝通的藝術(shù) 王海琳
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