課程描述INTRODUCTION
提升團隊協作意識
培訓講師:王維玲
課程價格:¥元/人
培訓天數:2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升團隊協作意識
課程收益:
未來企業(yè)必須解決的事情:如何打造一只協作型高效團隊,這個年代不是單打獨斗的年代,協作共贏才是發(fā)展之道。如何全方位從思維、心態(tài)、意識與技巧方面創(chuàng)建團隊協作,是每一個職場人需要學習的,由追求我們的勝利到我的勝利。
課程收益:
1.了解什么是團隊協作,團隊協作對企業(yè)與個人的意義
2.提升團隊協作意識,團隊協作態(tài)度,提升自我職業(yè)化素養(yǎng)
3.掌握團隊協作中人際溝通技巧,提升職業(yè)敏感度,提升團隊和諧,從而打造優(yōu)秀的團隊,從追求我的勝利到我們的勝利
課程對象: 員工
授課方式:
1.講師講述
2.案例精舉
3.情境演練
4.小組討論
5.視頻與FLASH呈現
6.團隊游戲
7.形體訓練
課程大綱:
第一模塊:團隊協作中自我定位——格局決定布局
第二模塊:團隊協作之心智修煉——態(tài)度決定一切
第三模塊:團隊協作之技能修煉——細節(jié)決定成敗
課程大綱/要點:
第一模塊:團隊協作中自我定位——格局決定布局
1.團隊協作的認知
視頻分析——這個團隊是特點?
1)什么是團隊協作?
-團隊協作認知——視頻分析團隊協作
-團隊和諧要素
-案例分析——螞蟻故事
2)團隊中問題分析
-團隊中分工不清,責任不明
-團隊成員失去創(chuàng)造力與熱情
-團隊合作性差,降低工作效率
3)團隊協作要素
-高效團隊的基本特征:1+1>2
-團隊協作宗旨:我的勝利vs我們的勝利
-團隊協作關鍵點
第二模塊:團隊協作之心智修煉——態(tài)度決定一切
1.團隊協作之定位——四種角色
1)服務者
2)執(zhí)行者
3)創(chuàng)造者
4)傳遞者
2.團隊協作必備——四種心態(tài)
1)快樂工作心態(tài)
2)積極心態(tài)
3)感恩心態(tài)
4)陽光心態(tài)
3.團隊協作必備——四種意識
1)全局意識
2)服務意識
3)執(zhí)行意識
4)目標意識
4.團隊協作必備——四種技能
1)人際溝通技能
2)情緒管理技能
3)問題處理技能
4)壓力管理技能
第三模塊:團隊協作之技能修煉——細節(jié)決定成敗
1.團隊溝通技能提升
1)影響團隊溝通效率的五大障礙
2)高效溝通的要素
-彼此尊重
-移情傾聽
-善解人意
-皮格馬利翁效應
-冰山理論
3)溝通過程中的三個行為:說的技巧、聽的學問、問的藝術
4)聽的藝術
-傾聽時的肢體語言
-互動:傾聽互動游戲
5)說的技巧:語音、語調、語速、十字禮貌用語
-如何說?
-問的藝術:如何有效發(fā)問
6)提問的好處
-如何提問?
-問的注意事項
7)與上級溝通藝術
-如何贏得領導信任
-如何理解領導意圖
-如何處理不同意見
8)與下級溝通的藝術
-與下級溝通的注意事項
-與下級觀點不一致溝通
-如何批評下屬技巧?
9)與同事的溝通藝術
-如何讓同事感覺親切
-如何讓同事能夠信賴
-如何讓同事能夠尊重
2.課程總結
提升團隊協作意識
轉載:http://www.oysg8.com/gkk_detail/263690.html
已開課時間Have start time

- 王維玲
溝通技巧公開培訓班
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 跨部門溝通與協作 嚴明
- 跨部門協作—無邊界管理與群 沈慧民
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 溝通式管理 廖衍明
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 有效溝通技巧 張譯
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 性格特質與人際溝通 覃芹
溝通技巧內訓
- AI時代的職場溝通力 繆北平
- 九型特點與高效溝通協作、沖 柳麗惠
- 溝通與沖突管理務實 李鳳山
- 業(yè)主溝通技巧與投訴處理實戰(zhàn) 程延召
- 銀行商務禮儀與職場溝通 柳麗惠
- 企業(yè)內部團隊合作、人際相處 柳麗惠
- 營銷溝通的藝術 王海琳
- 基于實現目標的溝通實戰(zhàn)能力 程延召
- 《高情商溝通》——海信渠道 向興霖
- 九型特點與高效溝通協作、沖 柳麗惠
- 6個信任溝通的好習慣 柳麗惠
- 共贏未來-跨部門協同與沖突 朱偉鋒

