關(guān)鍵對話
2025-07-02 12:26:18
講師:鐘震玲 瀏覽次數(shù):3176
課程描述INTRODUCTION
關(guān)鍵對話
· 一線員工· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:鐘震玲
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
關(guān)鍵對話
【課程背景】
2021年全面進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,快速高效的信息資訊無處不在充盈著人們?nèi)粘I睿伺c人之間的溝通卻變得越來越微妙了,試想一下,你是否有遇到過下列情況,向上司提出你精心設(shè)計(jì)的方案,卻被潑了一頭冷水。要求下屬加班,下屬以沉默相對抗。和家人談“開源節(jié)流”,他卻只當(dāng)是耳邊風(fēng)。要鄰居遵守公德,對方卻依然我行我素。要你的另一半浪漫些,對方卻還是像根木頭一樣。當(dāng)你遇到這些情況時(shí),你 是沉默以對,還是尖刻批評,抑或拍案而起?其實(shí),面對現(xiàn)實(shí),別覺得灰心喪氣,因?yàn)榇蟛糠秩硕己湍阋粯?,在面對難以解決卻又會對生活產(chǎn)生 重大影響的“關(guān)鍵時(shí)刻”,不是張口結(jié)舌不知如何應(yīng)對,就是以強(qiáng)硬的方式解決,卻在對方心里留下不愉快的陰影!
本課程以日常生活職場溝通的諸多案例為基礎(chǔ),以靈活應(yīng)用關(guān)鍵對話的原理幫助你以四兩撥千斤的方式,利用各種溝通技巧,解決生活中難以應(yīng)對的各種難題,成就無往不利的事業(yè)并擁有更快樂的人生。
《關(guān)鍵對話》課程詳細(xì)剖析了人們在日常生活及職場人際溝通上常出現(xiàn)的盲點(diǎn),并提供了許多立竿見影的談話、傾聽、行動技巧,輔以豐富的對話情境和輕松幽默的案例對話,幫助學(xué)員以最迅速的方式掌握這些技巧。特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,在高風(fēng)險(xiǎn)交流的基本原則方面分析得更透徹,總結(jié)得更加深刻,真正實(shí)現(xiàn)說得切中要點(diǎn),讓對方清楚知道你的看法,是一種能力;說得圓滿得體,讓對方自動反省,是一種智慧。運(yùn)用本課程案例中提煉總結(jié)的技巧,不論是多么難以應(yīng)對的局面,你都能夠事半功倍地輕松面對。
【課程收益】
1、通過掌握關(guān)鍵對話技巧,把握關(guān)鍵時(shí)刻,創(chuàng)造成功機(jī)會;
2、通過辨別關(guān)鍵對話情境,了解交談對象,實(shí)現(xiàn)對話目的,體現(xiàn)溝通的有效性;
3、學(xué)會展開積極對話,有效地提出*構(gòu)思,做出高質(zhì)量的決策,并齊心協(xié)力朝目標(biāo)邁進(jìn);
4、通過掌握關(guān)鍵對話的應(yīng)用,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,達(dá)成共識,促進(jìn)溝通協(xié)作。
【課程對象】中高層管理人員、基層人員
【課程大綱】
第一模塊、“關(guān)鍵對話”概述
1、何謂關(guān)鍵對話
人們通常是如何應(yīng)對關(guān)鍵對話的
案例:一個(gè)怪圈
我們都處在壓力之下;我們經(jīng)常搬起石頭砸自己的腳
實(shí)踐:常見的關(guān)鍵對話場景
關(guān)鍵對話法則
改善企業(yè)
沉默是把殺人刀
2、掌握關(guān)鍵對話
對話技巧是可以習(xí)得的
如何擺脫“傻瓜式選擇”的困擾
如何營造共享觀點(diǎn)庫
案例:關(guān)鍵對話經(jīng)歷例選
本模塊收益: 幫助學(xué)員明確何謂關(guān)鍵對話,通過自我檢視,觀察問題,思維分析,方式研究,學(xué)會抓核心,充分了解社交媒介與人際溝通,掌握關(guān)鍵對話的特質(zhì)。學(xué)會如何為自己和他人創(chuàng)造條件,以達(dá)到讓對話順利進(jìn)行的目的。
第二模塊、“關(guān)鍵對話“從心開始
1、 從“心”開始
如何確定目標(biāo)
從我做起,審視自我的意義
案例分析:她的細(xì)微舉動暗示了什么?
2、注意觀察
如何判斷對話氛圍是否安全
留意對話氛圍
學(xué)會識別關(guān)鍵對話
學(xué)會關(guān)注安全問題的信號
學(xué)會關(guān)注壓力應(yīng)對方式
做個(gè)自我機(jī)警的監(jiān)控器
3、課堂練習(xí):壓力應(yīng)對方式測試
案例分析:湯姆的關(guān)鍵對話經(jīng)歷
本模塊收益: 幫助學(xué)員掌握如何認(rèn)識自己與溝通對象?如何衡定話題的廣度與深度?如何站在五種不同的立場上想問題?
第三模塊、“關(guān)鍵對話“權(quán)宜雙方對話技法
1、保證安全
如何讓對方暢所欲言
策略:暫停對話,營造安全,返回對話
留意出現(xiàn)危機(jī)的是哪種情況
營造共同目的——對話啟動因素
暫停對話后該怎么做?何去何從?在必要的時(shí)候該如何向?qū)Ψ降狼福咳绾卫脤Ρ确ㄏ`會?
2、課堂演練:你來試一試憤怒的室友敏感的員工有網(wǎng)癮的孩子
3、控制想法
如何在憤怒、恐懼或受傷的情況下展開對話
4、陳述觀點(diǎn)
如何循循善誘而非獨(dú)斷專行
如何分享事實(shí)經(jīng)過?
如何說出你的想法?
如何征詢對方觀點(diǎn)?
如何做出試探表述?
如何鼓勵(lì)做出嘗試?
本模塊收益: 掌握如何清晰地表達(dá)語言信息卻不會喚起對方的防衛(wèi)?如何讓對方暢所欲言?如何在憤怒、恐懼或受傷的情況下展開對話?如何循循善誘而非獨(dú)斷專行。
第四模塊、“關(guān)鍵對話“行動應(yīng)用實(shí)踐
1、 了解動機(jī)
如何幫助對方走出沉默或暴力狀態(tài)
了解對方的動機(jī)
自我審視——做好傾聽的準(zhǔn)備
詢問技巧
四種傾聽方法詢問觀點(diǎn)確認(rèn)感受重新描述主動引導(dǎo)
如果對方觀點(diǎn)錯(cuò)誤怎么辦?
應(yīng)對技巧:贊同補(bǔ)充比較
2、 開始行動
如何把關(guān)鍵對話轉(zhuǎn)變成行動和結(jié)果
對話并非決策
決定如何決策
決策的四種方式:命令式顧問式投票式共識式
如何選擇:關(guān)注者知情者支持者參與者
如何布置任務(wù)——決策執(zhí)行環(huán)節(jié)
行動人
行動目標(biāo)
行動時(shí)間
檢查方法
3、 案例分析,綜合應(yīng)用
關(guān)鍵對話的準(zhǔn)備和學(xué)習(xí)工具提供
兩大法寶:注意觀察營造安全感
課后練習(xí):如何準(zhǔn)備關(guān)鍵對話及實(shí)踐應(yīng)用線上班持續(xù)輔導(dǎo)
本模塊收益: 幫助學(xué)員掌握如何定位一段關(guān)系的性質(zhì)和關(guān)系所處的階段?如何幫助對方走出沉默或暴力狀態(tài)?如何把關(guān)鍵對話轉(zhuǎn)變成行動和結(jié)果?如何正視雙方的利益需求,實(shí)現(xiàn)雙贏。
關(guān)鍵對話
轉(zhuǎn)載:http://www.oysg8.com/gkk_detail/255818.html
已開課時(shí)間Have start time

- 鐘震玲
[僅限會員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
溝通技巧公開培訓(xùn)班
- 有效溝通技巧 張譯
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴(yán)明
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 高效管理溝通技巧訓(xùn)練 田勝波
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 管理者溝通與影響技術(shù) 楊老師
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 溝通式管理 廖衍明
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 《高情商溝通》——海信渠道 向興霖
- 九型特點(diǎn)與高效溝通協(xié)作、沖 柳麗惠
- 銀行商務(wù)禮儀與職場溝通 柳麗惠
- 業(yè)主溝通技巧與投訴處理實(shí)戰(zhàn) 程延召
- 企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作、人際相處 柳麗惠
- 營銷溝通的藝術(shù) 王海琳
- AI時(shí)代的職場溝通力 繆北平
- 九型特點(diǎn)與高效溝通協(xié)作、沖 柳麗惠
- 溝通與沖突管理務(wù)實(shí) 李鳳山
- 基于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的溝通實(shí)戰(zhàn)能力 程延召
- 6個(gè)信任溝通的好習(xí)慣 柳麗惠
- 共贏未來-跨部門協(xié)同與沖突 朱偉鋒

