目前為某大型消費品企業(yè)信息部門負(fù)責(zé)人,企業(yè)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析資深顧問,同濟大學(xué)建筑管理工程專業(yè)畢業(yè),并在ENPC-Tongji獲得MBA學(xué)位。先后就職于國內(nèi)外*的管理軟件公司,從事ERP系統(tǒng)的方案咨詢和實施顧問工作,曾為數(shù)十家企業(yè)提供關(guān)于集中財務(wù)控制、信息系統(tǒng)規(guī)劃、供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)、業(yè)務(wù)流程梳理和【點擊詳細(xì)】
薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該合理化的設(shè)置,薪酬結(jié)構(gòu)是什么?薪酬結(jié)構(gòu)是指組織中各種工作或崗位之間薪酬水平的比例關(guān)系,包括不同層次工作之間報酬差異的相對比值和不同層次工作之間報酬差異的絕對水平。薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)容有哪些?一個完整的薪酬結(jié)構(gòu)包括這樣幾項內(nèi)容。
很多在經(jīng)營企業(yè)當(dāng)中,一些比較共性的問題。比如有一個企家提出公司引進了一個高管,主要是負(fù)責(zé)市場營銷這個板塊,那他的工資應(yīng)該如何來設(shè)計,如何進行考核。一般高管的薪酬結(jié)構(gòu)分為三個部分,包括基本工資,年終獎金以及績效考核。 比如這個高管,承諾
把薪酬設(shè)計要素分為兩類: 一類,涉及薪酬水平。 一類,涉及薪酬結(jié)構(gòu)。 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計要素的具體公式及運用,做個較為詳細(xì)的解析。 第一,級差,指上下兩個級別之間的薪酬差距,標(biāo)準(zhǔn)公式為:高級別中位值減去低級別中位值,再除以
員工個人年度調(diào)薪的操作辦法,員工個人年度調(diào)薪通常分為以下五個步驟。 第一步,年度調(diào)薪方案審批。通常在每年三到四月份,這個不同公司視自身情況而定,HR根據(jù)公司的調(diào)薪規(guī)則,結(jié)合市場薪酬調(diào)整水平,核算并提交公司年度薪酬調(diào)整方案,明確參與調(diào)薪
最近,一個學(xué)員對我講,他們公司系統(tǒng),正在花近百萬的費用,在推行薪點制的薪酬體系。 但是我要很遺憾地說,薪點制是一種錯誤的薪酬設(shè)計理念,雖然它已經(jīng)被寫進了中國人力資源專業(yè)的教科書,并且流傳甚廣。薪點制是把崗
薪酬市場調(diào)查是HR進行薪酬設(shè)計的基礎(chǔ),其結(jié)果的完整性和準(zhǔn)確度,會在很大程度上影響公司的薪酬競爭力,那薪酬市場調(diào)查到底需要調(diào)查什么內(nèi)容?這是很多朋友在開展這項工作的時候,都不太清楚的一個問題。薪酬市場調(diào)查主要包括五個方面的內(nèi)容: 一、薪
給新員工定薪時,如果HR只是拿著應(yīng)聘者的要求,讓老板來定奪,相當(dāng)于給老板出的是思考題,那提供的僅僅是事務(wù)性工作價值,而如果HR能夠給出自己的分析與建議,則相當(dāng)于給到老板的是有優(yōu)先選項的選擇題,體現(xiàn)出的則是專業(yè)價值。顯然老板希望得到的是后者,
小米的員工有多幸福?在小米上班,員工想拿多少工資,完全是自己說了算,小米實行多種薪酬制度,員工可自己選擇薪酬結(jié)構(gòu)。 第一種,現(xiàn)金工資。 第二種,70%現(xiàn)金工資+股權(quán)。 第三種,只拿股權(quán)+基本生活費。 結(jié)果選擇70%現(xiàn)
為什么還有福利這種看上去沒用的科目?好,現(xiàn)在有很多企業(yè)說我們給員工發(fā)薪酬,直接給現(xiàn)金不好嗎?為什么還要設(shè)置那么多福利的科目呢?其實福利的設(shè)置是有它存在的意義的。我們一般來說,在我們的薪酬激勵當(dāng)中有激勵性的因素,也有保障性的因素。福利就作為其
有薪假體現(xiàn)在薪酬項科目中就是額外項,主要包括病假、生育假、陪產(chǎn)假、工傷假、婚假、喪假、公司性放假、年休假等,分享有薪假期間如何計薪?有薪假工資核算的通用公式:有薪假工資等于有薪假工資基數(shù)乘以當(dāng)月有薪假計薪天數(shù),再除以當(dāng)月進行工作天數(shù),這個公