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中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)企業(yè)培訓(xùn)中心銷(xiāo)售管理專(zhuān)題講師
中智上海經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司資深顧問(wèn)、講師
曾經(jīng)擔(dān)任上海復(fù)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在設(shè)計(jì)一個(gè)采購(gòu)部門(mén)的薪酬方案的時(shí)候，需要考慮以下幾個(gè)要素。 第一，就是職位級(jí)別和薪資水平。采購(gòu)部門(mén)中通常會(huì)有不同級(jí)別的職位。比如像采購(gòu)助理，采購(gòu)專(zhuān)員、采購(gòu)經(jīng)理等等。每一個(gè)職位職級(jí)，它對(duì)應(yīng)的薪酬水平也應(yīng)該是有所不同的，以此來(lái)體現(xiàn)職位的重
薪酬市場(chǎng)調(diào)查是HR進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，其結(jié)果的完整性和準(zhǔn)確度，會(huì)在很大程度上影響公司的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，那薪酬市場(chǎng)調(diào)查到底需要調(diào)查什么內(nèi)容？這是很多朋友在開(kāi)展這項(xiàng)工作的時(shí)候，都不太清楚的一個(gè)問(wèn)題。薪酬市場(chǎng)調(diào)查主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容： 一、薪
企業(yè)的薪酬管理一般會(huì)依據(jù)老板的價(jià)值觀(guān)、公司的盈利能力以及所在行業(yè)的薪酬水平來(lái)確定。員工到一家公司主要的目的就是賺錢(qián)，如果工作一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)再怎么努力都賺不到錢(qián)，那他就會(huì)離開(kāi)。而企業(yè)想要運(yùn)用薪酬管理獲取員工最大程度的投入和向心力，當(dāng)然員工自己也
最近，一個(gè)學(xué)員對(duì)我講，他們公司系統(tǒng)，正在花近百萬(wàn)的費(fèi)用，在推行薪點(diǎn)制的薪酬體系。 但是我要很遺憾地說(shuō)，薪點(diǎn)制是一種錯(cuò)誤的薪酬設(shè)計(jì)理念，雖然它已經(jīng)被寫(xiě)進(jìn)了中國(guó)人力資源專(zhuān)業(yè)的教科書(shū)，并且流傳甚廣。薪點(diǎn)制是把崗
企業(yè)的薪酬對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)力，那企業(yè)某個(gè)崗位或等級(jí)的薪酬在市場(chǎng)中是否有競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該如何判斷？薪酬比較比率來(lái)幫你，薪酬比較比率等于本企業(yè)某崗位所在薪酬等級(jí)的中值除以市場(chǎng)平均薪酬水平乘以百分之百。如果其比值大于百分之百，說(shuō)明該崗位的競(jìng)爭(zhēng)率就越強(qiáng)，反之
為什么老員工不愿意培養(yǎng)新員工？因?yàn)椴粫?huì)設(shè)計(jì)三級(jí)九崗制，什么是三級(jí)九崗制？ 三級(jí)分為：銷(xiāo)售、經(jīng)理、總監(jiān)。 九崗就是： 一、銷(xiāo)售分為：實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)員、高級(jí)業(yè)務(wù)員。 二、經(jīng)理分為：代經(jīng)理，經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理。 三、總
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金hr 應(yīng)該分什么？如何分？你有思路嗎？學(xué)會(huì)三大分配思路，既能解決難題，又能提高績(jī)效。我們要先搞清楚分什么，如何分的影響因素，分什么確定了獎(jiǎng)金總額，如何分則注重獎(jiǎng)金分配方式，獎(jiǎng)金總額會(huì)受到收入成本及毛利額的制約，而獎(jiǎng)金分配需要從
如何設(shè)計(jì)銷(xiāo)售員的薪酬，這三種常用模式應(yīng)該知道： 一、純提成制。在這種模式下，銷(xiāo)售沒(méi)有底薪，收入全部由提成組成，業(yè)績(jī)?cè)胶茫瑨甑镁驮蕉?，通常其提成的比例，一般比有底薪的企業(yè)要更高一些，同時(shí)還可以根據(jù)業(yè)績(jī)完成度的高低，設(shè)置不同梯度的提升比例
病假工資規(guī)定如下（依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)保險(xiǎn)條例實(shí)施細(xì)則修正草案》第五章19530126）： l 病休時(shí)間在6個(gè)月以?xún)?nèi)，工作年限：2年以下 病假工資：60% ；2年--4年 病假工資70%；4年--6年 病假工資80%；6年
談薪的正確姿勢(shì)你知道嗎？先看錯(cuò)誤示范：“我的期望薪資是8千 - 1萬(wàn)”，這是不對(duì)的。正確的談薪方法如下： 一、了解應(yīng)聘崗位的市場(chǎng)行情。 二、明確自己的價(jià)值和期望。根據(jù)自己工作年限、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、管理能力以及前
徐 驥
樊珍
易淑蓉
毛司禾
鄭蜀治
陳鐵剛
謝建祥
湯恒清
高宏
安權(quán)
李穎
陳方亮
韓志生
陳前勇
趙逸峰