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?國家高級人力資源管理師
?國家人力資源管理師廣東省考評員
?國家高級企業(yè)培訓師
?58集團、智聯(lián)招聘特約講師
?東莞理工學院客座教授
?曾任：廣東易事特電源股份有限公司人力資源總監(jiān)（上市企業(yè)）
?曾任：:香港偉易達集團人事經(jīng)理
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一些企業(yè)特別喜歡延長員工的試用期，但這樣的做法，會給公司帶來三大風險。 一、賠償金的風險。勞動合同法第十九條明確規(guī)定，同一用人單位，與同一勞動者，只能約定一次試用期，所以延長的試用期都是違規(guī)的。那如果員工較真申請仲裁，企業(yè)將按照員工轉
入職面談，既要搞清楚談的內容，也要搞清楚談的原則。入職面談主要可以分為六大內容和四大原則，一起了解一下吧。 首先是談的內容。 1、是談企業(yè)情況，主要是介紹企業(yè)概括及發(fā)展歷史。 2、是談企業(yè)文化，明確告知企業(yè)的愿景、使命、價
近日,一個微博熱搜#985裸辭后的現(xiàn)狀#引起多方關注。博主聲稱自己是29歲,985工科畢業(yè)5年,國企私企都做過,但后來感到心累了,選擇裸辭,在家蹲了大半年。如今的博主找不到想做的工作,也沒有什么其他的技能,最后做起了一份3000月薪的服
西安編制備案制教師和普通事業(yè)編教師有什么區(qū)別？ 西安備案制教師靠譜嗎？ 事業(yè)編制人員和編制備案制人員都是事業(yè)單位的正式工作人員，都通過&ldqu
HRBP需要具備什么能力，你知道嗎？作為人力資源，在業(yè)務部門的代表BP想要真正實現(xiàn)自己的價值，成為業(yè)務伙伴，而不是業(yè)務伙計，必須要擁有三大方面的核心能力。 第一，人力資源管理本身的專業(yè)知識與技能。請記住HRBP首先是HR，其次才是BP
最近，阿米巴經(jīng)營管理理念被很多企業(yè)認可，接下來我來談談我們在實操過程中，人力資源如何在阿米巴經(jīng)營模式下進行管理。 1、利用入職培訓中高層管理培訓等契機，宣導阿米巴經(jīng)營管理理念，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感，營造員工與企業(yè)的利益共同目標共同、
ASK模型，它是由本杰明布魯姆教授提出的，該模型指出，員工的崗位能力應該包含第一個態(tài)度attitude，第二個技能skill，第三個知識knowledge 。 1、先說第一個A態(tài)度是一個人的品德、職業(yè)精神、做事態(tài)度對工作的負責程度、敬
如何評價公司的人員流動性？這五個指標必須要懂。 一、人員流動率。計算公式：當期流入人數(shù)加當期流出人數(shù)之和，除以當期的平均人數(shù)乘以百分之百。它反映了公司在這個周期，整體的流動度，新來的和走人的都包括在內了。 二、人員離職率。計算公
我想跟大家來談一談關于制定人力資源規(guī)劃的四個步驟。無論你是跳槽到一家新的公司也好，或者是你晉升為人力資源主管或者是人力資源經(jīng)理，又或者是人力資源總監(jiān)的話，又或者是你想在現(xiàn)有的工作狀態(tài)之下提高一下工作標準。你都需要去制定一份人力資源的工作規(guī)劃
<p>大多數(shù)公司到現(xiàn)在都不明白人力資源部是干啥的，讓人力資源部去面試，讓人力資源部去談薪水，這從根兒上就錯了。我們說人力資源部該干什么？它是制定招聘的游戲規(guī)則、流程方法。比如說我們每個用人部門的經(jīng)理要想招聘，要填一個用人申請表，
張子斌
吳健
胡小菊
梁麗萍
肖小峰
易淑蓉
王飛（BJRL）
卞志漢
穆生一
趙曉光
李彥剛
元修
王水
許秀清
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