AMT集團(tuán) 管理咨詢合伙人,
高級(jí)人力資源管理咨詢師,
阿米巴經(jīng)營模式專業(yè)咨詢師,
實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理咨詢顧問。15年企業(yè)內(nèi)部人力資源工作經(jīng)歷,8HRD及企業(yè)核心高管經(jīng)驗(yàn),6年HR咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。
立足HRBP角色,應(yīng)用現(xiàn)代人力資源管理思維方法及心里學(xué)模型挖掘企【點(diǎn)擊詳細(xì)】
國內(nèi)許多企業(yè)在進(jìn)行管理模式變革或?qū)嵤┬抡咧?,員工的抗拒感比較大,推行有較多阻力。企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式時(shí),需要建立阿米巴經(jīng)營的激勵(lì)體系。 阿米巴經(jīng)營模式的重要目標(biāo)是“人人成為經(jīng)營者”,企業(yè)在追求利
現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)高速增長,許多國內(nèi)企業(yè)的規(guī)模有了飛躍性的擴(kuò)展,國內(nèi)企業(yè)今后也會(huì)不斷地向全球化發(fā)展,那么在世界各地開展經(jīng)營活動(dòng)的時(shí)候,企業(yè)需要上下貫徹一種正確的、切合自身特點(diǎn)的經(jīng)營理念。全球化進(jìn)程中,許多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的成功企業(yè)家都有提出一套經(jīng)營理
阿米巴經(jīng)營模式將企業(yè)劃分成一個(gè)個(gè)小的“阿米巴單元”,每個(gè)阿米巴都有自己的經(jīng)營會(huì)計(jì),對(duì)成果進(jìn)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營。每個(gè)阿米巴單元的領(lǐng)導(dǎo)者(即-巴長)必須以一個(gè)經(jīng)營者的姿態(tài),帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)“銷售額最大化
眾所周知,阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫首創(chuàng)的經(jīng)營模式。稻盛先生先后創(chuàng)建的兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷和第二電信(KDDI),正是通過阿米巴經(jīng)營模式茁壯成長,長盛不衰。瀕臨破產(chǎn)的日航,也在稻盛先生的手上起死
所謂的阿米巴經(jīng)營就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,讓其自行制定各自的計(jì)劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這樣一種做法,讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動(dòng)參與經(jīng)營,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。憑借
劃分阿米巴,為什么先從事業(yè)部開始 最早起源于京瓷公司的阿米巴經(jīng)營模式,符合東方傳統(tǒng)的思維習(xí)慣,在京瓷、第二電電公司被證實(shí)成功之后,國內(nèi)不少企業(yè)引進(jìn)這種經(jīng)營方式并做了改良。 在松下電器,海爾電器,美
在稻盛和夫的企業(yè)中,阿米巴經(jīng)營模式使用的經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表,其內(nèi)容僅作為經(jīng)營策略制定的參考依據(jù),而不是決定各阿米巴單元薪資與賞罰的標(biāo)準(zhǔn)。 但是由于近幾年中國受到西方管理學(xué)的影響,業(yè)績決定收入是時(shí)下很多企業(yè)所奉行的。恰巧會(huì)計(jì)核算表中很
人生,需要很多不同的知識(shí),以前你成功的經(jīng)驗(yàn),在未來不一定同樣適用,經(jīng)驗(yàn)只能在相同的領(lǐng)域內(nèi)很適用,但,現(xiàn)在企業(yè)在不同的跑道上進(jìn)行比賽,企業(yè)家需要放棄自以為是,虛心向別人請(qǐng)教,特別是在北方,很多傳統(tǒng)的企業(yè)老板,骨子里流露出一種驕傲,
喚醒創(chuàng)業(yè)激情與夢(mèng)想,阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該這樣來激勵(lì)! 阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人是阿米巴組織的靈魂人物,因此,如何對(duì)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行合理的激勵(lì)尤為重要。阿米巴并不把考核結(jié)果和個(gè)人以
要說阿米巴經(jīng)營,就必須提到這種經(jīng)營方式的理念基礎(chǔ)和文化背景。 中國的打工心態(tài):東家不打打西家。 日本的終身雇傭制:企業(yè)就