李諫 老師 畢業(yè)于重慶大學,工商管理碩士,曾任職于多家制造型企業(yè)上市公司部門經(jīng)理、副總、總經(jīng)理職位,擅長企業(yè)管理、精益生產(chǎn)管理及阿米巴經(jīng)營模式等管理課程培訓,從事咨詢管理培訓工作多年,曾服務過多家企業(yè)客戶。
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稻盛和夫和他創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營風靡全球,成為眾多企業(yè)爭相仿效的標桿;但是阿米巴經(jīng)營在離開了日本之后,能滿足各個國家國情、各種社會意識形態(tài)以及各種企業(yè)文化的需求嗎? 反對派觀點: 部分商界人士認為:阿米巴經(jīng)營提倡以哲學為先,但現(xiàn)今的
在阿米巴經(jīng)營模式,銷售部門的阿米巴職能,就是成為客戶和制造部門之間的紐帶,并趕在其他公司之前把握客戶需求,推動制造,同時作為傳遞市場壓力的一個切入口,為企業(yè)應對市場風暴提供良好的風向標。 阿米巴經(jīng)營模式下銷售部門價值體現(xiàn)有以下
被誤用的阿米巴。稻盛和夫先生當年創(chuàng)辦阿米巴的精髓,他是培養(yǎng)經(jīng)營管理性人才,希望每一個員工都能像總監(jiān)一樣思考問題,管理企業(yè)各項經(jīng)營活動。但是阿米巴在中國企業(yè)落地推行的時候,會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)生搬硬套,把阿米巴當成了一個利潤分配的工具。當然也有一些
一家糖果批發(fā)商的第二代經(jīng)營者,收到物流產(chǎn)業(yè)的變革和電商的沖擊,中間商市場幾乎完全消失,而公司為了生存,開始做終端市場,開拓終端客戶,但公司的往屆高齡的員工卻不肯配合經(jīng)營者開拓市場。 現(xiàn)在想讓老員工重新點燃心中奮斗的熱情,于
常見的計件制中,某個產(chǎn)品的某一個工序是固定的單價,無論是誰來做這個工序,因為質量要求一樣,其計件標準都是固定的。這是絕大多數(shù)企業(yè)采用的方式,在表面上看起來也是合理的。刁東平老師在多年的管理咨詢實踐中發(fā)現(xiàn),實際并非如此。我們來看下
阿米巴經(jīng)營模式中的售價還原成本法與精益生產(chǎn)中的目標成本法有異曲同工之妙! 精益生產(chǎn)中經(jīng)常提及的“目標成本法”是制造業(yè)相對傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)方式提出的成本管理方法,目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產(chǎn)品
在稻盛和夫的企業(yè)中,阿米巴經(jīng)營模式使用的經(jīng)營會計報表,其內(nèi)容僅作為經(jīng)營策略制定的參考依據(jù),而不是決定各阿米巴單元薪資與賞罰的標準。 但是由于近幾年中國受到西方管理學的影響,業(yè)績決定收入是時下很多企業(yè)所奉行的。恰巧會計核算表中很
最近,阿米巴經(jīng)營管理理念被很多企業(yè)認可,接下來我來談談我們在實操過程中,人力資源如何在阿米巴經(jīng)營模式下進行管理。 1、利用入職培訓中高層管理培訓等契機,宣導阿米巴經(jīng)營管理理念,培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感,營造員工與企業(yè)的利益共同目標共同、
2017年3月31日,東莞市金娃食品工業(yè)有限公司的會議室座無虛席。金娃食品邀請阿米巴經(jīng)營模式落地專家楊薦民老師進行了為期一天的內(nèi)訓。公司管理人員、工程技術人員和相關班組長共計百余人參加培訓學習。 楊老師從“為什么要導入阿米
最近遇到幾家企業(yè)問我關于阿米巴經(jīng)營的問題,我給大家來講一講有關阿米巴的問題。有企業(yè)家問我,阿米巴現(xiàn)在宣傳的很火,我們推進一下阿米巴好不好?也有企業(yè)家問我,阿米巴真能推行半年利潤就能提升百分之幾十,或者說甚至翻倍嗎?還有企業(yè)家問我,阿米巴宣傳