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主要專注于企業(yè)發(fā)展模式(管理模式/經(jīng)營模式/商業(yè)模式/盈利模式/營銷模式)的診斷、策劃、設計、優(yōu)化、持續(xù)變革和創(chuàng)新……
對中國企業(yè)和企業(yè)家之“形、神、魂”有深刻理解,善于把東方的“道”與西方的“術”有機結合,融“釋、道、儒”精華于一體,快速打造卓越企業(yè)核心價值體系【點擊詳細】
企業(yè)的三層業(yè)務鏈指的是:核心業(yè)務,增長業(yè)務,種子業(yè)務。三層業(yè)務鏈就是企業(yè)的生命線,不同的業(yè)務肩負著對企業(yè)存活的不同責任,也回答著企業(yè)關于如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的各種問題。三層業(yè)務鏈告訴企業(yè)和員工,我們今天、明天、后天的運營資金是從哪里
數(shù)字經(jīng)濟時代,管理的效率不再是來源于簡單的分工、分權、分利,而是來源于基于分工的各種協(xié)同。組織作為資本、技術、勞動力等各要素的集合體,只有協(xié)同起來,才能夠真正的創(chuàng)造更大的剩余價值。企業(yè)發(fā)展其實要始終以客戶為中心,要服從組織的整體利益,要打破
工作中,管理者經(jīng)常會遇到不聽話的下屬。不聽從你的安排,推三推四,說三道四,甚至當面頂撞。但你暫時又不能開除他,這一類人,我們要如何管理更有效呢? 第一種,冷處理。在一定的時間范圍內(nèi),尤其是在工作很忙,任務很重的時候,對其不聞不問,也不
面對上司的賞識,一定要沉得住氣,一定要先留意周圍的狀況,再做出理智的回應。假如男上司對女下屬特別的好,那必要小心他們有非分之想,最好聽一下他們的歷史,看看能否從歷史中得到教訓。如果上司對你特別好,但你的工作表現(xiàn)又不是同事中最突出的,那便要好
掏心掏肺的告訴你,3種獲取稀缺資源的手段,大家有沒有感覺到我國各種資源非常的豐富,但平均到每個人身上少得可憐。好的東西,它永遠是稀缺產(chǎn)品,在你走向工作崗位的時候,只有一個晉升崗位,那你如何獲取稀缺資源?而越是稀缺度高的資源,斗爭越是激烈,比
職場里常說的顆粒度到底包括幾個意思。有人說呢顆粒度來源于互聯(lián)網(wǎng)那個行話,大意是更加細致,更加細分,更加細微,其目的就是為了管控更加精準。比如我們在某個網(wǎng)絡上投放了廣告,那粗放的管理是什么呢?或許就是這一次投了多少錢,引來了多少個注冊。然而,
如果企業(yè)出現(xiàn)業(yè)績長期沒有增長或者是持續(xù)下滑,很有可能跟業(yè)務干部的能力和工作風格有關。作為老板,要盡早發(fā)現(xiàn)這個現(xiàn)象,及時調(diào)整那些不合格的業(yè)務干部。那么如何判斷一個業(yè)務干部是否能夠勝任崗位?不能勝任崗位的業(yè)務干部,有三個典型的特征。 第一
老板的親戚關系戶怎么管?教你四招輕松的破局。 1、該重用的一定要重用。首先不要帶著有色眼鏡去看關系戶,有些關系戶是有能力有上進心的。針對這種關系戶一定要處理好關系,要加以重用,幫著老板來培養(yǎng)他。 2、該忽視的可以適當?shù)暮鲆?。有?/p>
如何促進職能部門與業(yè)務部門的協(xié)同呢?在這兒給大家介紹五種方法。 1、是可以把業(yè)務部門的績效考核結果直接作為職能部門的考核結果,或者占他們的一定的權重。 2、可以把業(yè)務部的一些核心的KPI,比如說營收、利潤等等,作為職能部門的考核
領導打壓下屬會使用很多陰招,以下十大套路,都是領導打壓下屬經(jīng)常用的手段。 第一,給你定了很高的任務指標,或者額外加了很多工作,你完成不了就處罰你。 第二,好的工作輪不到你,臟活累活都推給你,最后累死累活出不了成績,還要挨批評。