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文勵豪，男，1990年8月2日生于重慶市云陽縣。易趣學創(chuàng)始人，華夏犬馬創(chuàng)始人，現(xiàn)任華夏犬馬總經(jīng)理兼首席規(guī)劃師。
十五歲進入職場，五年集團上市企業(yè)工作經(jīng)歷，二零零九年進入教育培訓行業(yè)并創(chuàng)辦第一家咨詢公司，同年耗時三年研發(fā)易趣學教學體系；先后咨詢管理百余家公司，五千余名個人；擁有系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營【點擊詳細】

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職場鬧了矛盾，領導偏袒另一方，你怎么辦？

職場你跟你的同事鬧了矛盾，領導偏袒那個同事，你該怎么辦？首先你得明白，之所以你領導會偏袒的那位同事，是因為領導對你的態(tài)度長期積累下來的。如果你能明白我這個意思，你就不要去怨恨你的領導。因為你這件事表面上看起來是你和你的同事之間鬧了矛盾，但實

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領導挑撥離間員工關系的原因

在職場里，領導為什么要挑撥下屬內斗？在職場里，很多領導經(jīng)常說要精誠團結，但是他們在處理一些事情的時候呢，往往是打壓一些人，拉攏一些人，為什么領導言行不一？因為領導作為一個管理者，他們不僅有平級的擠壓，更有下級的替代，還有上級的威脅。所以作為

方鶯 3643 瀏覽次數(shù)

根據(jù)態(tài)度和能力，把員工分為四類

根據(jù)態(tài)度和能力呢我們通常把員工分為四類。 一、就是態(tài)度好，價值觀跟公司呢所一致的，能力強，這類員工呢既有德又有才，那是公司可以破格重用的人。 二、就是態(tài)度好，價值觀與公司一致，但是能力比較差。這類員工呢有德無才，需要培養(yǎng)，培養(yǎng)以

單興林 3307 瀏覽次數(shù)

管理者應該掌握的四個重要概念：效果、效率、效益、效能！

 長期以來，由于工作的關系，對“效果”、“效率”、“效益”和“效能”這幾個詞語頗為關注。我們平常無論做什么事情，都要講究效果，不能只滿

龔舉成 4626 瀏覽次數(shù)

什么是崗位價值？如何理解崗位價值？

因為公司的形態(tài)是這樣，就是他會有一個組織，對吧？你可能有不同的這種崗位，那這個崗位的設定，然后他一定是有他的目的的，這個目的實際就是那個價值。當然了，這種很多公司會設定一些崗位的，一個叫做崗位職責，這個是可以在一定程度上明確這個價值。但是這

方永飛 3289 瀏覽次數(shù)

上司寵愛你五大原因

面對上司的賞識，一定要沉得住氣，一定要先留意周圍的狀況，再做出理智的回應。假如男上司對女下屬特別的好，那必要小心他們有非分之想，最好聽一下他們的歷史，看看能否從歷史中得到教訓。如果上司對你特別好，但你的工作表現(xiàn)又不是同事中最突出的，那便要好

袁沐風 4031 瀏覽次數(shù)

管理者為什么要做到公平公正

什么是管理公正。管理者需要如何才能做到真正意義上的管理公正？管理公正實際上是領導者管理行為的公正。它的衡量尺度是管理制度和分配制度，是約束管理者的道德，成就管理者的美德的標準之一。正常管理公正是指對待被管理者一視同仁，以同樣的標準要求所有的

董軼 3604 瀏覽次數(shù)

六種必備條件當好班組長

當好班組長的六種必備能力，你具備哪幾個？ 一、過硬的專業(yè)能力。包括過硬的專業(yè)技術水平和班組管理能力，作為領頭羊，班組長對做任何工作都要有信心和充滿激情，以良好的工作狀態(tài)，帶動整個班組，以更好的狀態(tài)投入到工作中，尤其是在關鍵時刻要拿得下

王 琨 3261 瀏覽次數(shù)

什么是管理顆粒度？

職場里常說的顆粒度到底包括幾個意思。有人說呢顆粒度來源于互聯(lián)網(wǎng)那個行話，大意是更加細致，更加細分，更加細微，其目的就是為了管控更加精準。比如我們在某個網(wǎng)絡上投放了廣告，那粗放的管理是什么呢？或許就是這一次投了多少錢，引來了多少個注冊。然而，

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劉邦三不如，一語道破當領導的真諦

<p>一把手應該怎么當老大應該怎么當。給大家準備的第一個案例叫劉邦三不如。我覺得在中國本土帶團隊的人，大家都應該學學這個案例。這個案例給我們帶來了非常精彩的一些規(guī)律。漢書當中記載了這樣一段故事，劉邦打敗項羽定天下以后，有一天他跟

趙玉平 3663 瀏覽次數(shù)