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曾任：
大企集團(tuán) 北京影響力高級(jí)咨詢師
CIPT注冊(cè)國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師
*財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘職業(yè)輔導(dǎo)師
十余年企業(yè)中高層管理實(shí)戰(zhàn)和多家企業(yè)咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，大道至簡(jiǎn)，能把抽象復(fù)雜的問題講到人人“聽得懂，學(xué)得會(huì)，用的上”的實(shí)戰(zhàn)派講師。擅長(zhǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)教練，接受客戶個(gè)性化需求【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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矩陣式管理的三大優(yōu)點(diǎn)

 矩陣式管理是指通過橫向的聯(lián)系和縱向的溝通的管理模式，平衡企業(yè)運(yùn)營(yíng)中權(quán)利，使各個(gè)部門的工作重點(diǎn)回到公司的整體效率上來，打破部門之間的壁壘，消除部門的本位主義，更加有效地實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這種組織結(jié)構(gòu)克服了垂直式組織結(jié)構(gòu)（職能式）

黃飛宏 3366 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)要被調(diào)走的五個(gè)前兆

領(lǐng)導(dǎo)要被調(diào)走的五個(gè)信號(hào)。 第一，領(lǐng)導(dǎo)突然變得善解人意了。你去請(qǐng)假，他問都不問，就批準(zhǔn)了。你去報(bào)銷，他看都不看就給你簽字了。平時(shí)看起來不近人情的領(lǐng)導(dǎo)，這段時(shí)間突然一反常態(tài)，變得對(duì)下屬有求必應(yīng)，不出意外，他很有可能要被調(diào)走了。 第二

毛雯娟 3457 瀏覽次數(shù)

談企業(yè)三個(gè)階段性的管理模式

第一，經(jīng)驗(yàn)型管理階段 19世紀(jì)初，經(jīng)驗(yàn)型管理模式開始創(chuàng)立。經(jīng)驗(yàn)型管理模式起源于18世紀(jì)末的工業(yè)革命。在這一階段，歐美各國(guó)工商企業(yè)紛紛開始出現(xiàn)，其共同特征是原始粗放型、家族化、小作坊式經(jīng)營(yíng)管理模式，管理過程中的隨意化、人治化、非規(guī)則、非科學(xué)

曾水良 3255 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)挑撥離間員工關(guān)系的原因

在職場(chǎng)里，領(lǐng)導(dǎo)為什么要挑撥下屬內(nèi)斗？在職場(chǎng)里，很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，但是他們?cè)谔幚硪恍┦虑榈臅r(shí)候呢，往往是打壓一些人，拉攏一些人，為什么領(lǐng)導(dǎo)言行不一？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)作為一個(gè)管理者，他們不僅有平級(jí)的擠壓，更有下級(jí)的替代，還有上級(jí)的威脅。所以作為

方鶯 3643 瀏覽次數(shù)

美團(tuán)培養(yǎng)地推鐵軍的三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

美團(tuán)從來不高薪挖人，但卻建成了地推的黃埔軍校，執(zhí)行力號(hào)稱業(yè)界第一。接下來就分享給你美團(tuán)培養(yǎng)地推鐵軍的三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。美團(tuán)的管理滲透著王興的管理哲學(xué)，追求本質(zhì)又非常務(wù)實(shí)。 一、放棄尋找銷冠，而是要復(fù)制銷冠。美團(tuán)當(dāng)時(shí)面臨的是千團(tuán)大戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)非常激

孫倩 3388 瀏覽次數(shù)

發(fā)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)腐敗，你會(huì)怎么辦？

最近國(guó)產(chǎn)劇漫長(zhǎng)的季節(jié)大熱，里面的廠長(zhǎng)，利用職務(wù)之便勾結(jié)港商侵吞國(guó)有資產(chǎn)。如果你在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)也在腐敗，你會(huì)怎么辦？揭發(fā)他還是假裝不知道。面對(duì)上級(jí)的腐敗，一個(gè)小小的職工最核心的升職加薪的權(quán)利都掌握在他手里。你有什么理由和資格去揭發(fā)

賀東 5011 瀏覽次數(shù)

員工工作訓(xùn)練的五步法

員工工作如果做不對(duì)，那很有可能不是他的問題，而是管理者的問題。很多老板抱怨員工不知道該如何思考工作，這個(gè)話其實(shí)是錯(cuò)的。思考工作該怎么做，這是管理者的事兒，按照規(guī)范去執(zhí)行，這才是員工要干的事兒。員工工作沒做好，那是因?yàn)槟銢]有給他培訓(xùn)好，怎么樣

劉芳 3286 瀏覽次數(shù)

掏心掏肺告訴你，獲取稀缺資源的三個(gè)手段

掏心掏肺的告訴你，3種獲取稀缺資源的手段，大家有沒有感覺到我國(guó)各種資源非常的豐富，但平均到每個(gè)人身上少得可憐。好的東西，它永遠(yuǎn)是稀缺產(chǎn)品，在你走向工作崗位的時(shí)候，只有一個(gè)晉升崗位，那你如何獲取稀缺資源？而越是稀缺度高的資源，斗爭(zhēng)越是激烈，比

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將才與帥才之間的12大區(qū)別

        將才，指能做好自己的本職工作，關(guān)鍵時(shí)刻可以以一擋十，并且企業(yè)也相當(dāng)重視的人才。 　　帥才，指把一個(gè)企業(yè)內(nèi)部和外部的方方面面管理得井井有條，率領(lǐng)眾多的上述的將才并做出成效的人

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一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中正職與副職應(yīng)該如何分工

搞壞一個(gè)單位，往往一個(gè)人或幾個(gè)人就夠了。而搞好一個(gè)單位，必須正職與副職緊密配合，全員互助，同心協(xié)力。分享對(duì)于一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中正職與副職應(yīng)該如何分工，他們的管理重點(diǎn)有什么區(qū)別？首先，作為正職如何定位呢？ 第一，管好思路。思路決定出路，領(lǐng)導(dǎo)

唐宏亮 3716 瀏覽次數(shù)