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陳勇老師，天元鴻鼎咨詢集團(tuán)首席顧問，實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)成長管理專家。曾在全球500強(qiáng)美資公司、中外合資企業(yè)擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理，并任清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等知名學(xué)府的EMBA總裁班課程教授。
陳老師主講公開課和內(nèi)訓(xùn)多達(dá)三百余場，具有二十多年管理實(shí)踐、管理咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)的豐富經(jīng)驗(yàn)，注重【點(diǎn)擊詳細(xì)】
銷售團(tuán)隊(duì)的獎金hr 應(yīng)該分什么？如何分？你有思路嗎？學(xué)會三大分配思路，既能解決難題，又能提高績效。我們要先搞清楚分什么，如何分的影響因素，分什么確定了獎金總額，如何分則注重獎金分配方式，獎金總額會受到收入成本及毛利額的制約，而獎金分配需要從
公司要降薪，如何更好的溝通？ 1、遇到這種尷尬的東西，我覺得降薪都是不得已的，要誠實(shí)，這是第一個，誠實(shí)的告知目前公司的狀況。當(dāng)然我們應(yīng)該也講，在公司要降薪的時(shí)候，一直大環(huán)境，其實(shí)員工心里就有一個譜，所以第一個誠實(shí)的告知。 2、必
當(dāng)我們?nèi)ジ净蚶习逭劶有綍r(shí)，有哪些需要注意的地方可以大大增加拿到理想結(jié)果的勝率呢？將告訴你談加薪過程中的四點(diǎn)注意事項(xiàng)，助你一臂之力。 一、選擇好時(shí)機(jī)。最好的談薪機(jī)會是你剛剛完成了一個漂亮的項(xiàng)目，取得了重大的成績，或者為公司做出了重大
去過海底撈的朋友，都會被他們熱情周到的服務(wù)所折服。到底是什么魅力，讓海底撈的員工變得那么積極，那么主動呢？除了海底撈的文化工作氛圍之外，海底撈的薪酬體系也發(fā)揮了很大的威力，海底撈的員工，每個月工資他是由八個部分組成的，也就是八個模塊，實(shí)現(xiàn)了
關(guān)于新老員工薪資倒掛，在很多企業(yè)里面都普遍存在。出現(xiàn)薪資倒掛會打擊老員工的積極性，甚至還會刺激老員工離職。很多企業(yè)的老板也很郁悶，給員工漲工資還是不漲工資呢？要是給老員工普遍漲工資，人工成本打不住，不漲工資，老員工情緒比較大，如何解決這個問
薪酬市場調(diào)查是HR進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，其結(jié)果的完整性和準(zhǔn)確度，會在很大程度上影響公司的薪酬競爭力，那薪酬市場調(diào)查到底需要調(diào)查什么內(nèi)容？這是很多朋友在開展這項(xiàng)工作的時(shí)候，都不太清楚的一個問題。薪酬市場調(diào)查主要包括五個方面的內(nèi)容： 一、薪
談薪資的時(shí)候，不能讓對方看出來你是個新手，不要扭扭捏捏，心里面想著“要高了別人不要我，要低了自己又覺得很虧”，如果談薪的時(shí)候扭扭捏捏，對面就知道可以拿捏你，談薪都是有套路有策略的，把這幾個策略用上，讓hr知道你不是那
員工個人年度調(diào)薪的操作辦法，員工個人年度調(diào)薪通常分為以下五個步驟。 第一步，年度調(diào)薪方案審批。通常在每年三到四月份，這個不同公司視自身情況而定，HR根據(jù)公司的調(diào)薪規(guī)則，結(jié)合市場薪酬調(diào)整水平，核算并提交公司年度薪酬調(diào)整方案，明確參與調(diào)薪
一些公司對薪酬預(yù)算準(zhǔn)確率的要求較高，甚至將其，作為對HR部門進(jìn)行考核的指標(biāo)之一，想要做出精準(zhǔn)的薪酬預(yù)算，就必須理解薪酬預(yù)算的四大變量，這四大變量，以及掌握獲取四大變量數(shù)據(jù)的基本邏輯和科學(xué)方法。所謂變量，就是隨時(shí)間變化會有所不同的數(shù)據(jù)，薪酬預(yù)
提成它是一種激勵制度，可以激發(fā)員工的積極性和工作熱情，進(jìn)而提高企業(yè)的業(yè)績和利潤。但是提成設(shè)計(jì)也存在一些誤區(qū)，容易導(dǎo)致員工的不滿和企業(yè)的損失，以上是幾個常見的提成設(shè)計(jì)的誤區(qū)。 第一個，只考慮銷售額。許多企業(yè)只考慮員工的銷售額，而忽略了其
陳鐵剛
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