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資歷背景:
【職業(yè)背景】
18年中國(guó)人民解放軍高等學(xué)府軍事指揮教官
15年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
10年世界500強(qiáng)外資企業(yè)高管
全球世界500強(qiáng)萬(wàn)寶盛華集團(tuán)(中國(guó))特聘專家
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
【講師介紹】
黎明老師【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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新員工如何定薪?HR做好六點(diǎn)給出專業(yè)合理的分析與建議

給新員工定薪時(shí),如果HR只是拿著應(yīng)聘者的要求,讓老板來(lái)定奪,相當(dāng)于給老板出的是思考題,那提供的僅僅是事務(wù)性工作價(jià)值,而如果HR能夠給出自己的分析與建議,則相當(dāng)于給到老板的是有優(yōu)先選項(xiàng)的選擇題,體現(xiàn)出的則是專業(yè)價(jià)值。顯然老板希望得到的是后者,

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小米實(shí)行多種薪酬制度,員工可自己選擇薪酬結(jié)構(gòu)

小米的員工有多幸福?在小米上班,員工想拿多少工資,完全是自己說(shuō)了算,小米實(shí)行多種薪酬制度,員工可自己選擇薪酬結(jié)構(gòu)。 第一種,現(xiàn)金工資。 第二種,70%現(xiàn)金工資+股權(quán)。 第三種,只拿股權(quán)+基本生活費(fèi)。 結(jié)果選擇70%現(xiàn)

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提成制度它是一種激勵(lì)機(jī)制,可以激發(fā)員工的積極性和工作熱情,進(jìn)而提高企業(yè)的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)

提成它是一種激勵(lì)制度,可以激發(fā)員工的積極性和工作熱情,進(jìn)而提高企業(yè)的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)。但是提成設(shè)計(jì)也存在一些誤區(qū),容易導(dǎo)致員工的不滿和企業(yè)的損失,以上是幾個(gè)常見(jiàn)的提成設(shè)計(jì)的誤區(qū)。 第一個(gè),只考慮銷售額。許多企業(yè)只考慮員工的銷售額,而忽略了其

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解決薪資倒掛問(wèn)題的四種方法

關(guān)于新老員工薪資倒掛,在很多企業(yè)里面都普遍存在。出現(xiàn)薪資倒掛會(huì)打擊老員工的積極性,甚至還會(huì)刺激老員工離職。很多企業(yè)的老板也很郁悶,給員工漲工資還是不漲工資呢?要是給老員工普遍漲工資,人工成本打不住,不漲工資,老員工情緒比較大,如何解決這個(gè)問(wèn)

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如何做好店長(zhǎng)的薪酬考核

很多門店店長(zhǎng)的薪酬,有時(shí)候就直接給團(tuán)隊(duì)的提成,比如直接加底薪,加總業(yè)提成的3%,甚至5%到8%的提成。那這個(gè)提成,就沒(méi)有具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。店長(zhǎng)每天就會(huì)看天做業(yè)績(jī),業(yè)績(jī)好一點(diǎn),他會(huì)說(shuō)是他的功勞,業(yè)績(jī)不好,他會(huì)找各種的借口和理由。所以店長(zhǎng)的工資到

王金亮 3293 瀏覽次數(shù)

三招面試談薪技巧,全部都用上,至少讓你工資翻一倍

職場(chǎng)上最不聰明的人,就是不會(huì)談薪的人,到手的錢要不到,這三招面試的時(shí)候,全部都用上,至少讓你工資翻一倍。 一、不要著急交底牌。hr 問(wèn)你薪資的時(shí)候,不要正面回答,談薪是一個(gè)博弈的過(guò)程,你得知道對(duì)方手里有什么牌,你再出牌。先了解一下市場(chǎng)

樊珍 3437 瀏覽次數(shù)

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要素的具體公式及運(yùn)用

把薪酬設(shè)計(jì)要素分為兩類: 一類,涉及薪酬水平。 一類,涉及薪酬結(jié)構(gòu)。 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要素的具體公式及運(yùn)用,做個(gè)較為詳細(xì)的解析。 第一,級(jí)差,指上下兩個(gè)級(jí)別之間的薪酬差距,標(biāo)準(zhǔn)公式為:高級(jí)別中位值減去低級(jí)別中位值,再除以

陳春曉 3109 瀏覽次數(shù)

華為員工工資結(jié)構(gòu)分析

華為十幾萬(wàn)員工,工資結(jié)構(gòu)是什么樣子的?解碼一下華為員工的工資結(jié)構(gòu),它重點(diǎn)是由四個(gè)部分組成的。 第一個(gè)部分,基本工資,華為的基本工資,它是核算員工的社保,公積金甚至離職補(bǔ)償,其他的通通不納入,這是基本工資。 第二個(gè)部分,崗位工資。

王萬(wàn)多 3051 瀏覽次數(shù)

招聘面試國(guó)企央企,為什么很少談薪酬

國(guó)企央企為什么很少和大家談薪資?在應(yīng)聘國(guó)企央企的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn),在面試過(guò)程當(dāng)中,其實(shí)很少會(huì)談及薪資的具體情況。所以會(huì)擔(dān)心入職以后會(huì)不會(huì)踩坑。其實(shí)有兩方面原因。 第一,國(guó)企央企的社會(huì)關(guān)注度是非常高的,有一點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng),都容易引起社會(huì)輿論。所

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年薪制的構(gòu)成與適用對(duì)象

什么是年薪制? 第一,年薪制的適用對(duì)象,它在設(shè)立之初,主要是針對(duì)企業(yè)高管和核心技術(shù)人員,但隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越扁平化,年薪制的適用范圍也越來(lái)越廣,在很多企業(yè)一些中基層管理人員或者某些特殊崗位的人員,也都開(kāi)始采用年薪制。 第二,

毛司禾 3214 瀏覽次數(shù)

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