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2010年收錄為“世界培訓史”百位大師
★2009全球人力資源10強培訓師
（國內(nèi)目前*一位精通國際勞工（ILO-SIYB）培訓師技術和世界銀行集團國際金融公司（PEP-BE）培訓師技術培訓專家）
★2009年全球華人500強講師
★2008年全國企業(yè)教育培訓【點擊詳細】
新員工試用期考核，需要注意三項基本原則。 一、試用期的考核必須要快。請一定要注意，試用期的考核和轉(zhuǎn)正之后的績效考核不同，其目的不僅是對員工工作成效的評價，同時也是對于人的一種選拔，其通過快速且較高頻率的考核，判斷新員工與崗位要求之間的
做到這六點，特別是第六點，一線員工的積極性就上來了。怎么樣才能調(diào)動員工的積極性？做好最后的沖刺？總結(jié)六個關鍵的動作，有的雖然并不是短期就能做到的，但是現(xiàn)在開始做也為時不晚。 第一，明確收入的分配方式。比如是計件的還是計時的？計件的單價
<p>員工犯錯得罪了客戶，現(xiàn)在員工并沒有認識到錯誤，公司損失嚴重，我該怎么解決？首先覺得員工是需要教育的，顯然是的。但是在所有的員工的教育之前，我們首先還是要有制度，一個公司可以很小，但是不能沒有制度，員工和客戶之間造成客戶投訴
領導力的概念在中國變得逐漸流行起來。人人談論領導力的時代馬上就要到來。但到底什么是領導力？人們的理解莫衷一是，眾說紛紜，多數(shù)人對此并沒有清晰的認識，因此很有澄清的必要。 到目前為止，全球已有350多個專家學者或者領導者給領導力下了自己的定義
如何馴服新生代，也就是九五后這批野馬，讓他們在工作中盡情馳騁，但又不會脫韁呢？其實管理好九五后員工并非難事，只要關注以下兩個方面，讓您輕松搞定他們。 1、首先我們來談談錢這個話題，別以為九五后的員工都是富二代不差錢，其實他們可是精打細
碰到平時愛抱怨的下屬就要開除，記得看流金歲月里，有這樣一個片段，一個在公司任職十年的老員工，只是在飯桌上抱怨了幾句公司的問題，老板立馬就讓他卷鋪蓋走人了，你認為這樣的做法對嗎？有的管理者會說，聽到下屬抱怨，我應該順著他們說，讓他們感覺我們是
企業(yè)員工真的是越穩(wěn)定越好嗎？不要誤以為人才穩(wěn)定就是企業(yè)管理的最優(yōu)狀態(tài)，有時候穩(wěn)定只是因為優(yōu)秀的人才進不來，庸才出不去，人才有更新，組織才有活力。換句話，一定比例的人員流失，恰恰是組織活力的需要。一個建材公司的項目，這個企業(yè)規(guī)模其實還是相對比
聽說今年的除夕不放假了，這引起了很多上班族的一些反應，畢竟少了一天的假期，誰心里會舒服？那么公司應該如何做好員工的安撫工作？在中國的傳統(tǒng)文化中，除夕是一個非常重要的節(jié)日，家人團聚，共度新年，那么重要的節(jié)日，盡量要安排員工放假，如果實在無法放
<p>稻盛和夫先生將人分為自燃型、點燃型和阻燃型三種類型。作為管理人員，我們有必要了解我們的員工屬于哪一種類型，這三類人的特點。<br /> 1、自燃型。顧名思義。就是無需要借助外力，自己會燃起來的人。這類員工自我驅(qū)
在員工當中提拔管理層，首先第一個我們把所有的員工分三類。 1、叫做有才無德，就是才能卓著，他會有強烈的個性特征，他不會成為你的人，但他可以成為在這公司干活的人。這種人他的成長路線一定是在業(yè)務的端口成為一個能夠拿捏得住業(yè)務端口質(zhì)量，因為
陳燕萍
易煒翔
張世民
張智翔
李震
高飛
徐懷玉
張韻
許容
譚斌
肖云益
雅允
劉哲
肖玉萍
繆瑋