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易煒翔，別名大衛(wèi)老師。營銷激勵專家-國家營銷師，心理咨詢師，理財規(guī)劃師。保險從業(yè)經(jīng)歷20年，先后服務(wù)三家保險公司，從一名普通業(yè)務(wù)員成長為保險總公司高管，受聘于保險職業(yè)學(xué)院客座教授。2018年5月辭職創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在打造了一支幾萬人的營銷團(tuán)隊，分布于全國20余個省市，創(chuàng)立了火箭戰(zhàn)隊營銷系統(tǒng)，目前團(tuán)隊運作高效【點擊詳細(xì)】
只要鋤頭揮的好，哪有墻角挖不倒，會有四個原因。 1、比如說你是標(biāo)桿員工，認(rèn)為你是最優(yōu)秀的最不可能離職的第一個原因壓力過大，把你推到那個光環(huán)上面以后，我也會忽略掉你的感受，你會更加的難過。 2、表揚過多，你是最優(yōu)秀的員工吧，交不交
好事變成壞事，提拔下屬搞不好把潛力員工搞離職了，到底怎么回事？分享一下提拔下屬要避的坑，為什么提拔下屬會把好事變成壞事？職場人有誰不想得到重用和提拔，且內(nèi)部調(diào)崗或者晉升一般都是外招或者無人可用的時候才把機會給到我們內(nèi)部的人選的頭上。比如一個
下屬不服管，要怎么辦？有人就會說，那我要樹立威信，態(tài)度強硬一點，多一些命令，我看他們聽不聽。這樣樹立威信很有可能，你的下屬就會跟你對抗起來。團(tuán)隊里面還會出現(xiàn)刺頭，明明是想讓員工服從我，他們怎么就敢跟我作對了？現(xiàn)在的年輕人和我們那個年代的年輕
工作中經(jīng)常會遇到一些小領(lǐng)導(dǎo)，這些人有個毛病，就是喜歡把自己下屬的一些缺點和問題事務(wù)巨細(xì)的匯報給老板。然后再向員工傳遞一些老板對員工的評價的假消息，這種人我們把它叫攪屎棍子，唯恐團(tuán)隊穩(wěn)定了，打破自己的舒適和平穩(wěn)狀態(tài)。每個下屬其實都期望自己的工
將才，指能做好自己的本職工作，關(guān)鍵時刻可以以一擋十，并且企業(yè)也相當(dāng)重視的人才。 帥才，指把一個企業(yè)內(nèi)部和外部的方方面面管理得井井有條，率領(lǐng)眾多的上述的將才并做出成效的人
傳統(tǒng)的激勵可以分為三種方式，分別是控制型激勵、單一型激勵、單向型激勵。這些激勵的總體特征都是企業(yè)提出自己的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、條件和激勵方式，如果員工做到或者達(dá)成就能獲得相對應(yīng)的獎勵。但是如果想將員工的熱情和目標(biāo)綁得更緊，就建議來做雙向的激勵，雙向
為什么你批評完員工，他還能笑著從你辦公室出來，每次我只要一跟員工聊完，他們就像惡鬼一樣出門，回頭還議論我脾氣臭。你說我不罵吧，他們就要犯大錯，我罵吧，小錯不斷，你說我罵不罵。如果罵人有用，還要管理者干嘛。所以當(dāng)你對員工不滿，想放狠話的時候。
我們來講一講怎么讓員工去接受他不愿意做的一些有挑戰(zhàn)性的工作。這個事情是經(jīng)常有的，比方說我們都習(xí)慣在自己的舒適圈里去做事情。所以你要把一個人從舒適圈里推出去，確實是對你來講也是有挑戰(zhàn)的。那具體怎么做呢？我覺得有三個層次去分析。 1、對方
00后的工作觀念和80后、90后有什么不一樣？首先來看一下00后的整體的價值觀有哪些特征。 第一個。00后的價值觀里面認(rèn)為存在即完美。 第二個，00后認(rèn)為我即一切。 第三個，我見即真實。 第四個，你應(yīng)平等對我，但我不
做到這六點，特別是第六點，一線員工的積極性就上來了。怎么樣才能調(diào)動員工的積極性？做好最后的沖刺？總結(jié)六個關(guān)鍵的動作，有的雖然并不是短期就能做到的，但是現(xiàn)在開始做也為時不晚。 第一，明確收入的分配方式。比如是計件的還是計時的？計件的單價
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