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課程對象：  報考六西格瑪綠帶的人員
培訓(xùn)方式：  通過測試、案例分析、講解、小組研討、案例訓(xùn)練及現(xiàn)場問答進(jìn)行
授課語言：  普通話（配以中文教材）
培訓(xùn)時間：  培訓(xùn)6天，每天培訓(xùn)7小時，共計培訓(xùn)35小時

課程收益：  
1. 通過中國質(zhì)量協(xié)會綠帶考試
2. 系統(tǒng)掌握六西格瑪管理知識
3. 熟練掌握六西格瑪管理應(yīng)用工具

課程大綱：
第0篇 六西格瑪考試
0.1 六西格瑪考試介紹
0.2 中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪綠帶知識大綱
0.3 六西格瑪模擬考試一

第1章 六西格瑪管理概論
1.1 六西格瑪管理的發(fā)展
1.2 六西格瑪?shù)母拍詈秃诵睦砟?br /> 1.3 六西格瑪管理的組織和推進(jìn)
1.4 六西格瑪管理方法論
1.5 精益六西格瑪

第2章 六西格瑪項(xiàng)目管理
2.1 改進(jìn)機(jī)會確定
2.2 過程績效指
2.3 六西格瑪項(xiàng)目選擇
2.4 六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2.5 六西格瑪項(xiàng)目監(jiān)控與促進(jìn)變革
2.6 六西格瑪項(xiàng)目管理工具
2.7 六西格瑪項(xiàng)目總結(jié)與成果評審

第3章 項(xiàng)目界定
3.1 六西格瑪與過程管理
3.2 六西格瑪項(xiàng)目范圍界定
3.3 確定項(xiàng)目過程績效度量指標(biāo)
3.4 項(xiàng)目目標(biāo)的確定
3.5六西格瑪項(xiàng)目收益預(yù)估和風(fēng)險分析
3.6六西格瑪項(xiàng)目立項(xiàng)表和計劃

第4章 測量
4.1 過程分析及文檔
4.2 概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)
4.3 數(shù)據(jù)的收集和整理
4.4 測量系統(tǒng)分析
4.5 過程能力分析

第5章 分析
5.1 過程分析概述
5.2 假設(shè)檢驗(yàn)
5.3 單因子方差分析
5.4 列聯(lián)表
5.5 多變異分析
5.6 相關(guān)分析與回歸分析
5.7 精益分析工具

第6章 改進(jìn)
6.1 改進(jìn)方法概述
6.2 創(chuàng)造性思維方法
6.3 試驗(yàn)設(shè)計基礎(chǔ)
6.4 全因子設(shè)計簡介
6.5 常用的精益改進(jìn)工具
6.6 方案的評價、驗(yàn)證與實(shí)施

第7章 控制
7.1 控制階段概述
7.2 常規(guī)控制圖
7.3 精益控制工具
7.4 六西格瑪項(xiàng)目總結(jié)和成果評審

第8章 六西格瑪設(shè)計
8.1 六西格瑪設(shè)計概述
8.2 質(zhì)量功能展開
8.3故障模式與影響分析概述

模擬考試
六西格瑪綠帶模擬考試與點(diǎn)評