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課程背景 
執(zhí)行力是檢驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)效能的顯著標(biāo)識(shí)，也是團(tuán)隊(duì)績(jī)效能夠有效達(dá)成的重要保障。一個(gè)人可以有很好的執(zhí)行力，一個(gè)高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都有較高執(zhí)行能力和表現(xiàn)才能達(dá)成團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效。 本培訓(xùn)課程從探討團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的概念和要素開(kāi)始，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五個(gè)原則和四步流程，通過(guò)（1）有效設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和執(zhí)行工作計(jì)劃，（2）與員工進(jìn)行有效的執(zhí)行計(jì)劃溝通，（3）對(duì)團(tuán)隊(duì)員工的執(zhí)行工作進(jìn)行有效的監(jiān)督、輔導(dǎo)和進(jìn)行評(píng)估，（4）建立個(gè)人和團(tuán)隊(duì)責(zé)任制，（5）有效賦能員工，（6）打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化等六個(gè)步驟，建立一個(gè)實(shí)現(xiàn)從目標(biāo)到結(jié)果的高績(jī)效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。 
本培訓(xùn)課程是姚俊杰老師獲得中國(guó)版權(quán)保護(hù)中心認(rèn)證的《打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》（姚俊杰——國(guó)作登字-2023-A-00127415）的升級(jí)版培訓(xùn)課程，姚俊杰老師的同名視頻課程《六步打造高績(jī)效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》已上線國(guó)內(nèi)主要學(xué)習(xí)平臺(tái)（MBA智庫(kù)、網(wǎng)易云課堂、魔學(xué)院、量見(jiàn)云課堂、嗶哩嗶哩、快手課堂、百家號(hào)等）。 

學(xué)習(xí)收益： 
了解執(zhí)行力的概念、核心要素和執(zhí)行力不佳的原因； 
掌握提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五項(xiàng)原則和PDCA循環(huán)法則； 
學(xué)會(huì)制定SMART目標(biāo)并進(jìn)行有效的目標(biāo)溝通和執(zhí)行管理； 
通過(guò)建立個(gè)人和團(tuán)隊(duì)責(zé)任制提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力； 
進(jìn)行有效的執(zhí)行計(jì)劃溝通和執(zhí)行績(jī)效評(píng)估； 
對(duì)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行工作進(jìn)行有效監(jiān)督和輔導(dǎo) 
通過(guò)實(shí)施賦能員工的三個(gè)基石和實(shí)施情境領(lǐng)導(dǎo)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力； 
不斷變革創(chuàng)新，升級(jí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造高績(jī)效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)文化。 

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理經(jīng)理/主任（團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者） 
培訓(xùn)時(shí)間與方式：
時(shí)間：2天 
方式：講授、練習(xí)、角色扮演、案例研討、討論與分享

培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：打造高績(jī)效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
1，什么是執(zhí)行力   
2，個(gè)人執(zhí)行力
3，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
4，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與績(jī)效
4，六步打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力模型

第二部分：執(zhí)行力的四大影響因素
1，執(zhí)行力不足的原因
3，執(zhí)行力的四大影響因素
4，員工執(zhí)行力影響因素解析
5，執(zhí)行力四大影響因素升級(jí)指南

第三部分：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五大原則與四個(gè)步驟
1，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力五大原則
2，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
3，理順人員流程
4，升級(jí)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)
5，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)
6，打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)文化
7，執(zhí)行力提升PDCA循環(huán)法則：計(jì)劃/執(zhí)行/檢查/行動(dòng)

第四部分：目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行工作計(jì)劃
從企業(yè)戰(zhàn)略到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
建立目標(biāo)管理意識(shí)和管理體系
目標(biāo)制定的原則、流程與方法
設(shè)定SMART目標(biāo)
制定目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃

第五部分：執(zhí)行計(jì)劃溝通與反饋     
1，計(jì)劃執(zhí)行不暢的原因
2，執(zhí)行計(jì)劃溝通          
3，與團(tuán)隊(duì)成員溝通的技巧
4，執(zhí)行溝通RCRA
5，有效執(zhí)行反饋“+EBI”
6，化解沖突，有效合作

第六部分：執(zhí)行工作監(jiān)督與輔導(dǎo)
1，為什么要進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)督
2，執(zhí)行工作監(jiān)督流程與方法
3，執(zhí)行工作輔談話七步驟
4，執(zhí)行工作輔談話七步驟訓(xùn)練

第七部分：建立個(gè)人和團(tuán)隊(duì)責(zé)任制
1，受害者循環(huán)
2，責(zé)任制—跳出受害者循環(huán)
3，把自己提升到線上   
4，線上領(lǐng)導(dǎo)力

第八部分：賦能員工提升執(zhí)行能力
1，賦能員工的三個(gè)基石
2，員工能力與意愿的四個(gè)階段  
3，基于指導(dǎo)和支持的四種領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)
4，實(shí)施情境領(lǐng)導(dǎo)賦能員工

第九部分：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化
1，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)   
2，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的5C模型
3，克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙      
4，建立信任的團(tuán)隊(duì)合作文化
5，變革創(chuàng)新，升級(jí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力