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企業(yè)的中層管理者是企業(yè)發(fā)展的決勝力量，他們的管理能力直接決定了企業(yè)的現(xiàn)在與未來。 企業(yè)管理及領(lǐng)導(dǎo)力專家姚俊杰老師集十多年世界100強(qiáng)企業(yè)高管的管理經(jīng)歷+20多年對(duì)數(shù)百家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的管理和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，深度解析企業(yè)中層管理者的核心素質(zhì)和能力要求，科學(xué)設(shè)計(jì)了快速有效提升中層管理者關(guān)鍵能力的“中層管理者十項(xiàng)修煉”模型，并采用方法論和行為學(xué)習(xí)法，結(jié)合成人學(xué)習(xí)法則，研發(fā)出《決勝中層》管理培訓(xùn)課程，成為姚俊杰老師的版權(quán)課程《中層領(lǐng)導(dǎo)力》©系列的核心課程。 “中層管理者十項(xiàng)修煉”模型經(jīng)與多家知名企業(yè)的HRVP（人力資源副總裁）、CTDO（首席人才發(fā)展官）、商學(xué)院總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、課程開發(fā)總監(jiān)、資深管理和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢顧問等的深度研討，得到一致的認(rèn)可，并就相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容給出了有價(jià)值的建議，在此一并表示感謝！ 
《決勝中層——中層管理者的十項(xiàng)修煉》培訓(xùn)課程幫助中層管理者快速有效地提升中層管理者的角色定位、自控力、影響力、決策力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、執(zhí)行力、賦能力、激勵(lì)力、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新發(fā)展能力。每個(gè)模塊都有世界*的管理或領(lǐng)導(dǎo)力大師的理論模型作為支撐（如*、曾格和?？寺⒌つ釥?middot;格爾曼、庫(kù)澤斯和波斯納、約翰·科特、史蒂芬·MR·科維、弗萊德蒙德·馬利克、羅伯特·西奧迪尼、奈德·赫曼教授、約翰丶麥克斯維爾等），采用科學(xué)方法作為學(xué)習(xí)工具，特別設(shè)計(jì)了配套的訓(xùn)練活動(dòng)；每一模塊結(jié)尾部分的“行動(dòng)指南”是管理者復(fù)盤和落地應(yīng)用的“指南針”，指導(dǎo)管理者迅速有效地行動(dòng)起來，高效完成每十項(xiàng)核心能力的修煉，使中層管理者信心百倍地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇往直前，成為企業(yè)決勝市場(chǎng)的決定性力量。 
“中層管理者十項(xiàng)修煉”模型： 
課程目標(biāo)&收益： 
1. 確立中層管理者的承上啟下、中堅(jiān)、制勝的角色定位； 
2. 解析中層管理者的核心素質(zhì)能力，了解管理的原則、任務(wù)和工具，悉知*八項(xiàng)基本管理技能； 
3. 做好自我認(rèn)知和自我管理，有效管理情緒和時(shí)間，以身作則，建立卓越的管理習(xí)慣； 
4. 加強(qiáng)管理者的四項(xiàng)品質(zhì)修煉，提高個(gè)人信用的四個(gè)核心，利用影響力六項(xiàng)原則和情商管理，提升個(gè)人影響力； 
5. 學(xué)會(huì)利用4Ｐ快速?zèng)Q策模型進(jìn)行有效決策； 
6. 通過學(xué)習(xí)和運(yùn)用建設(shè)制勝團(tuán)隊(duì)的六項(xiàng)原則，建立信任的團(tuán)隊(duì)文化，識(shí)別并發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)，培育團(tuán)隊(duì)人才，成功建設(shè)制勝團(tuán)隊(duì)； 
7. 通過解析執(zhí)行力的四個(gè)要素，有效運(yùn)用PDCA執(zhí)行管理流程，熟練掌握“執(zhí)行工作輔導(dǎo)談話八步驟”技巧，有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力； 
8. 學(xué)習(xí)并掌握GROW輔導(dǎo)模型、TIPS反饋技巧，以及“+EBI”反饋金句型以賦能團(tuán)隊(duì)； 
9. 科學(xué)使用“三層激勵(lì)模型”、GRAPE激勵(lì)法和授權(quán)的原則、步驟及工具，有效激勵(lì)員工； 
10. 清晰區(qū)分管理和領(lǐng)導(dǎo)職能，學(xué)習(xí)“情景領(lǐng)導(dǎo)力”、“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”、“*領(lǐng)導(dǎo)力”等，提升中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力； 
11. 培養(yǎng)中層管理者的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理能力，掌握世界*的“科特變革管理八步驟”，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)并運(yùn)用AI技術(shù)升級(jí)團(tuán)隊(duì)管理。 
12. 運(yùn)用每個(gè)模塊的“行動(dòng)指南”進(jìn)行復(fù)盤和指導(dǎo)完成“中層管理者的十項(xiàng)修煉”。 

目標(biāo)學(xué)員：中層管理者 
培訓(xùn)時(shí)間：2-3天 
培訓(xùn)方式：講授、討論、游戲、錄像、角色扮演、個(gè)人練習(xí)、自我測(cè)評(píng)等

主要內(nèi)容
一、中層管理者的角色定位
1.中層管理者的角色定位
2.中層管理者的管理困境
3.中層管理者的核心素質(zhì)能力
4.管理的六大原則、五項(xiàng)任務(wù)、七大工具
5.*八項(xiàng)基本管理技能
6.中層管理者成長(zhǎng)路線圖
7.中層管理者角色定位行動(dòng)指南

二、提升中層管理者的自控力
1.管理者的自我認(rèn)知（思維模式與管理優(yōu)勢(shì)）
2.管理者的自我管理
3.做好情緒管理（ETC）
4.有效管理時(shí)間（15-6）
5.以身作則，做好榜樣
6.建立卓越成效的管理習(xí)慣（*）
7.自控力提升行動(dòng)指南

三、提升中層管理者的影響力
1.管理者的四項(xiàng)品質(zhì)（CAL）修煉
2.管理者建立個(gè)人信用的四個(gè)核心
3.羅伯特·西奧迪尼影響力六項(xiàng)原則
4.提高管理者的情商（丹尼爾·戈?duì)柭?br /> 5.中層管理者的向上、向下和橫向管理原則
6.影響力提升行動(dòng)指南

四、提升中層管理者的決策力
1.你是如何進(jìn)行決策的？
2.決策的五個(gè)基礎(chǔ)要素
3.4P快速?zèng)Q策模型
4.4P決策方法訓(xùn)練
5.決策溝通RCRA
6.快速?zèng)Q策行動(dòng)指南

五、建設(shè)制勝團(tuán)隊(duì)
1.制勝團(tuán)隊(duì)的特征
2.建立致勝團(tuán)隊(duì)的六項(xiàng)原則
3.建立信任的團(tuán)隊(duì)文化
4.識(shí)別并發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢(shì)
5.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人才
6.中層經(jīng)理在員工培訓(xùn)的前、中、后應(yīng)該做些什么？
7.建設(shè)制勝團(tuán)隊(duì)行動(dòng)指南

六、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1.什么是執(zhí)行力
2.影響執(zhí)行力的四個(gè)要素
3.PDCA執(zhí)行工作管理（目標(biāo)/計(jì)劃+執(zhí)行+檢查評(píng)估+處理）
4.團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理
5.執(zhí)行/績(jī)效輔導(dǎo)八步驟
6.執(zhí)行力提升行動(dòng)指南

七、賦能員工
1.做教練型/賦能型管理者
2.增強(qiáng)員工自主意識(shí)。
3.提升員工能力與信心
4.有效授權(quán)員工
5.GROW輔導(dǎo)模型
6.“+EBI”積極反饋魔法
7.賦能員工行動(dòng)指南

八、有效激勵(lì)員工
1.皮格馬利翁效應(yīng)
2.管理者的三層激勵(lì)模型
3.激勵(lì)的八項(xiàng)基本原則
4.有效激勵(lì)的“5+5”法則
5.GRAPE激勵(lì)法
6.激勵(lì)員工行動(dòng)指南

九、提升中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
1.管理與領(lǐng)導(dǎo)
2.科特管理與領(lǐng)導(dǎo)力矩陣
3.情景領(lǐng)導(dǎo)力SL-II
4.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力（庫(kù)澤斯和波斯納領(lǐng)導(dǎo)力模型）
5.*領(lǐng)導(dǎo)力（*）
6.領(lǐng)導(dǎo)力提升行動(dòng)指南

十、提高中層管理者的創(chuàng)新發(fā)展能力
1.新質(zhì)生產(chǎn)力的核心
2.創(chuàng)新能力自我測(cè)評(píng)
3.培養(yǎng)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理能力
4.**創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理模型
5.管理者參與創(chuàng)新管理的四個(gè)步驟+5個(gè)影響因素
6.創(chuàng)新管理八步驟（約翰·科特）
7.AI賦能和升級(jí)團(tuán)隊(duì)管理
8.創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)指南