凝聚型高績效銀行團隊建設(shè)與管理
2026-04-30 16:56:12
講師：柳麗惠 瀏覽次數(shù)：329
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：柳麗惠
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景：
面對日趨激烈的市場競爭，如何建設(shè)具有強大凝聚力、高績效的卓越團隊已成為很多銀行正在考慮的重點。卓越的團隊可以保證銀行快速地適應(yīng)外部變化并高效地完成業(yè)績目標。本課程從實際管理問題入手讓學員學到卓越團隊建設(shè)與管理的科學而實用的方法， 從而提高整個銀行的綜合業(yè)績創(chuàng)造力。
課程收益：
使學員能夠快速
1. 掌握提升團隊凝聚力的實用技巧。
2. 掌握提高團隊合作能力及員工士氣的關(guān)鍵方法。
3. 掌握銀行發(fā)展各階段相對應(yīng)團隊建設(shè)的實用方法、步驟。
4. 提升團隊的角色認知與選擇優(yōu)質(zhì)團隊成員的能力。
5. 掌握六種管理風格及其它核心管理技能。
授課對象：銀行中基層管理人員
授課形式：游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析
授課大綱：
第一部分：凝聚型高績效團隊建設(shè)
一、不同群體的特點
1. 工作組
2. 偽團隊
3. 潛在的團隊
4. 真正的團隊
5. 高績效團隊
二、團隊精神
1. 下屬心情舒暢的原因
2. 團隊組織氣氛的六個衡量標準
3. 團隊凝聚力
1) 職員團隊凝聚力的主要表現(xiàn)
2) 影響團隊凝聚力的內(nèi)部因素
① 團隊領(lǐng)導者的風格、類型
② 團隊的規(guī)模
③ 團隊的目標（含《團隊目標評價表》）
④ 獎勵方式或激勵機制
⑤ 團隊的成功經(jīng)驗
3) 如何培養(yǎng)團隊的凝聚力？
4. 團隊士氣的高昂
1) 士氣的主要特征
2) 影響團隊士氣的5大因素
3) 如何提高團隊士氣
5. 團隊合作
1) 團隊合作的涵義
2) 影響團隊合作的關(guān)鍵因素
① 相互信任的精神
a. 信任的好處
b. 信任的標志
c. 建立信任氣氛
d. 如何獲得團隊成員的信任
e. 如何給予關(guān)注
② 團隊合作意識
③ 鼓勵合作的文化
④ 制定規(guī)則
⑤ 建立長久的互動關(guān)系
3) 團隊協(xié)作的工具
案例分析
6. 如何營造團隊精神氛圍？
7. 團隊精神的培養(yǎng)
三、高績效團隊建設(shè)
普通團隊與高績效團隊績效結(jié)果對比
1. 高績效團隊的特征
2. 不健康團隊的表現(xiàn)（團隊建設(shè)的一些致命傷）
3. 影響團隊產(chǎn)生高績效的因素（團隊成功的因素）
4. 團隊建設(shè)能力模型
5. 高績效團隊建設(shè)的精簡路徑與實用方法
6. 組建團隊的輔助工具表
7. 建立和維護高績效團隊的關(guān)鍵環(huán)節(jié)鏈條圖
8. 團隊五要素
① 目標
案例故事
② 人員
③ 計劃
④ 權(quán)限
⑤ 定位
9. 成立初期的團隊建設(shè)
1) 此階段團隊成員的行為特征
2) 此階段團隊的工作重點
10. 成長期的團隊建設(shè)
1) 此階段團隊成員的行為特征
2) 此階段團隊的工作重點
11. 成熟期的團隊建設(shè)
1) 此階段團隊成員的行為特征
2) 此階段團隊的工作重點
12. 顛峰期的團隊建設(shè)
1) 此階段團隊成員的行為特征
2) 此階段團隊的工作重點
13. 如何成功走過團隊發(fā)展的各個階段？
14. 高績效團隊評估
1) 階段評估
2) 40項高績效團隊評估內(nèi)容、及評估結(jié)果
3) 《明確角色工作表》
四、團隊的角色認知
1. 團隊角色界定途徑
2. *的團隊角色理論及團隊人員六要素
3. BELBIN的個體測試及團隊角色分類
1) 團隊成員的9種典型角色分類
2) 團隊角色搭配
3) 管理者管理/用好這些角色及各年齡階段員工的幾點啟示
? 問題思考
4. 團隊的4種典型人格類型的優(yōu)點、缺點、反感點、追求點分析
第二部分：凝聚型高績效團隊管理
一、高績效團隊管理
1. 人本管理的核心理念——以人為本
2. 國內(nèi)企業(yè)對員工兩種典型看法及企業(yè)相應(yīng)的命運
3. 新形勢下，團隊管理者面臨的*挑戰(zhàn)
4. 團隊管理者管人的3大使命
1) 選好人
① 優(yōu)質(zhì)成員選拔
a. 12321法則
b. 組織績效模型
c. 挑選團隊成員的技巧
d. 目標肯定環(huán)、目標否定環(huán)
② 留住團隊成員（含：員工工作滿意度項目的真實感受排序）
2) 育好人
① 解決“育人”的六個思想障礙
② 團隊培訓要達到的主要目的
③ 培育團隊成員四大技能
④ 培育團隊成員的一般方法
⑤ 讓下屬挑戰(zhàn)自我
⑥ 共同制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
3) 管好人
① 團隊管理者的使命
② 建立一個高效率工作環(huán)境標準
③ 執(zhí)行目標導向的績效管理
④ 績效輔導的基本模型
⑤ 成功輔導者的7個特點
⑥ 績效輔導要傳達7個信息
⑦ 考核反饋應(yīng)該注意的事項
5. 團隊管理五步驟實用精簡法
6. 六種管理風格
1) 強制型
2) 權(quán)威型
3) 親和型
4) 民主型
5) 定步速型
6) 教練型
轉(zhuǎn)載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/325839.html
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- 柳麗惠
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