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一、課程亮點(diǎn)
1、體系清晰，覆蓋全場(chǎng)景：從小組認(rèn)知、分類職責(zé)到日常運(yùn)作、維護(hù)迭代，形成完整閉環(huán)，適配營(yíng)業(yè)部各類管理需求。
2、聚焦痛點(diǎn)，精準(zhǔn)破局：針對(duì)性解決 “經(jīng)理忙亂、團(tuán)隊(duì)松散、工作低效” 等核心問題，建立標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)模式。
3、實(shí)操性強(qiáng)，拿來就用：明確 11 類功能小組的具體職責(zé)與運(yùn)作方法，配套換屆輪換、激勵(lì)評(píng)選等落地機(jī)制，無需額外摸索。
4、雙向賦能，共贏成長(zhǎng)：既幫助管理者減負(fù)增效，又為團(tuán)隊(duì)成員提供能力提升與職業(yè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

二、課程大綱
（一）認(rèn)知功能小組：團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的核心引擎
1、功能小組的核心意義：搭建標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
2、擺脫 “強(qiáng)將手下多弱兵” 困境：功能小組的協(xié)同價(jià)值
3、功能小組的五大核心價(jià)值：解放管理者、激活團(tuán)隊(duì)、提升效率、培養(yǎng)人才、增強(qiáng)凝聚力

（二）核心功能小組：種類、職責(zé)與定位
1、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)類：總會(huì)長(zhǎng)（跨小組銜接、問題協(xié)調(diào)）
2、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)類：增員小組（增員計(jì)劃、說明會(huì)組織）、準(zhǔn)客戶開拓小組（目標(biāo)市場(chǎng)確定、開拓方案實(shí)施）
3、人才培養(yǎng)類：訓(xùn)練小組（需求調(diào)研、培訓(xùn)組織、效果追蹤）
4、日常運(yùn)營(yíng)類：主持會(huì)小組（早夕會(huì)規(guī)劃、主講人溝通）、差勤小組（考勤管理、扣款執(zhí)行）
5、保障支持類：環(huán)境小組（環(huán)境衛(wèi)生協(xié)調(diào)）、總務(wù)小組（活動(dòng)后援、物資采購(gòu)、人文關(guān)懷）
6、專項(xiàng)活動(dòng)類：創(chuàng)說會(huì)小組（會(huì)議人員協(xié)調(diào)、秩序管理）、產(chǎn)說會(huì)小組（活動(dòng)配合、流程銜接）
7、業(yè)績(jī)激勵(lì)類：榮耀之星小組（星人力達(dá)成協(xié)助、榮譽(yù)追蹤）、產(chǎn)品企劃小組（產(chǎn)品分析、話術(shù)編寫）

（三）功能小組運(yùn)作：從組建到落地的全流程
1、小組組建：成員選拔標(biāo)準(zhǔn)與分工原則
2、日常運(yùn)作：跨小組協(xié)同機(jī)制、工作銜接流程
3、維護(hù)管理：學(xué)習(xí)訓(xùn)練安排、激勵(lì)指導(dǎo)方式
4、考核迭代：優(yōu)秀小組與組員評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
5、人員管理：換屆輪換制實(shí)施、成員退出規(guī)則（離職、降級(jí)、缺席等）

三、課程收益
1、掌握功能小組完整搭建邏輯，快速建立適配營(yíng)業(yè)部的專業(yè)化運(yùn)作體系；
2、明確 11 類核心小組的職責(zé)邊界與協(xié)同方法，解決工作交叉或遺漏問題；
3、獲得功能小組日常維護(hù)、考核激勵(lì)、人員迭代的全套落地方案；
解放管理者精力，從繁雜日常事務(wù)中脫離，聚焦團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；
4、激活團(tuán)隊(duì)成員積極性，提升其策劃、組織、溝通與解決問題的綜合能力；
5、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)部高效、有序、可持續(xù)發(fā)展。