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課程目標：
本課程通過分析先進生產與質量管理經驗模式、前沿的業(yè)務流程、創(chuàng)新式質量管理手段和管理方式，結合質量數字化管理平臺規(guī)劃實施實例、“燈塔工廠”典型案例和具體的精細化生產運營質量管控方法，深入講解如何通過精益改善、數字化賦能，為公司改善質量管控痛點、提升生產效率、提升企業(yè)質量及成本方面的綜合競爭力、實現全面質量數字化升級提供思路和可落地的實踐建議，最終實現降本增效的目標。
本課程有助于協助企業(yè)高層決策人員及智能制造轉型相關負責人員深入理解實施質量管理智能制造變革轉型的必須工作、路徑、方法、誤區(qū)、與障礙，以及如何通過運營系統規(guī)劃、信息系統驅動、智能裝備與自動化導入系統的循序漸進實現質量數字化轉型落地，從而實現降本增效，指導數字化工廠的全面建設。

培訓對象：
企業(yè)質量管理負責人、質量工程師、生產運營管理人員、IT數字化推進專員、研發(fā)及供應鏈質量管理相關人員。

課程大綱：
第一篇：認知篇
1.全面質量管理的數字化轉型之路
  反思：企業(yè)質量問題為什么不能徹底解決
  分析：智能制造時代，如何借助數字化手段系統性識別質量管理存在的問題
  認知：數字化轉型/智能制造的根本內涵
  提升：數字化技術與全面質量數字化管理創(chuàng)新的融合

第二篇：戰(zhàn)略篇
2.企業(yè)發(fā)展方向標：構筑全面數字化質量管理體系
  方向：全面數字化質量管理的目標、意義及設計理念
  規(guī)劃：全面質量管理數字化體系的戰(zhàn)略及藍圖設計
  實踐：全面落實質量管理數字化提升的行動計劃
  分享：知名燈塔工廠數字化轉型戰(zhàn)略與藍圖設計案例

第三篇：落地篇
3.數字工廠全面質量管理之產品開發(fā)質量全流程數字化管控
  問題：大規(guī)模定制化市場對產品開發(fā)開發(fā)質量提出的新挑戰(zhàn)
  方案：傳統APQP的數字化管理轉型升級解決之道
  提升：AI+數字孿生-助力產品開發(fā)質量智能管控再上新臺階
  分享：知名企業(yè)產品開發(fā)質量全流程數字化管控的實現
4.數字工廠全面質量管理之供應商質量監(jiān)控數字化實現
  問題：制造業(yè)供應商質量管理現狀常見問題剖析
  方案：供應商質量智能化管理推進方向及進貨全流程數字化監(jiān)控與管理的實現
  提升：數字化技術助力采購檢查表的管控與供應商質量管理的績效提升
5.數字工廠全面質量管理之生產過程質量監(jiān)控數字化實現
  問題：車間現場常見質量問題匯總與分析
  方案：數字化車間生產過程質量監(jiān)控的全流程實現
  提升：借助智能手段實現生產質量現場柔性管理與質量預警和報警的全流程實現
  案例分享：知名企業(yè)生產質量數字化管控解決之道
6.展望：AI+大數據-助力企業(yè)實現質量管理全面智能診斷與精準管控
  規(guī)劃：全面質量數字化轉型部署的戰(zhàn)略要點
  方案：AI+大數據—構筑質量數據分析、數據展示、數據實時預警的支撐平臺
  收益：大數據分析助力企業(yè)質量績效的實時獲取與監(jiān)測、精準實現質量報警與預警
  深思：未來已來，AI熱潮給企業(yè)全面質量數字化管理帶來的思考
  總結與討論：Q&A時間！歡迎提問！

講師介紹：
王老師
 中國機械工程學會物流工程分會 理事
 美國供應鏈協會（CSCMP)上海圓桌會議 副總裁
 中國智能制造專家
 供應鏈、生產、物流管理、信息化專家
工作經歷：
 作為中國管理咨詢/信息化事業(yè)的開拓者之一，王老師自90年代后期開始,專注企業(yè)管理咨詢行業(yè)，尤其在企業(yè)資源計劃（ERP）實施與監(jiān)理、 精益生產現場改善、生產企業(yè)物流診斷、企業(yè)業(yè)務流程規(guī)劃與優(yōu)化、IT規(guī)劃與服務、監(jiān)理等領域，具備豐富管理實戰(zhàn)經驗與培訓咨詢經驗。
 作為資深顧問，在配合各地政府兩化融合培訓推廣的同時，也在復旦大學、上海交通大學等高校，與學員一起分享智能工廠的落地實施案例，推動產學研的緊密合作。
 王老師曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔任高級顧問，項目經理等工作
 從2014年開始，王老師專注于智能工廠的規(guī)劃與建設咨詢服務，幫助企業(yè)推廣、實施智能工廠/智能產線的布局規(guī)劃，企業(yè)物聯網的構建，智能生產在企業(yè)的落地實踐，智能工廠IT系統的規(guī)劃與構建等服務。目前，已為東風有限集團公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業(yè)提供智能制造培訓業(yè)務，幫助汽車企業(yè)更好地了解智能制造在國內外汽車企業(yè)的應用現狀，一起探討中國汽車企業(yè)的未來智能制造發(fā)展之路。
學術造詣：
 作為供應鏈/物流專家，參與中國機械工程學會主持的《物流工程技術發(fā)展路線圖》書籍編寫，用于指導中國物流業(yè)2011年-2030年技術發(fā)展方向和實施。
 王老師曾先后在國家/國際一級刊物等上發(fā)表《多機器人加工路徑的仿真實現》、《中國汽車行業(yè)的現狀與發(fā)展趨勢分析》、《如何構建企業(yè)綠色供應鏈》、《搭建企業(yè)精益供應鏈》、《精益－－想說愛你不容易》、《倉庫管理績效的提升》、《提升企業(yè)信息化水平，優(yōu)化企業(yè)核心競爭力》、《改善企業(yè)供應鏈，降低企業(yè)物流運作成本》等專業(yè)論文，在業(yè)界引起較大反響。
擅長課程：
 智能制造領域：《工業(yè)4.0的規(guī)劃與實踐》、《信息互聯-智能工廠的神經網絡》、
 供應鏈領域：《MMOG/  E解讀》《汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與解決方案》、《生產計劃與物流管理》、《精益供應鏈》、《TPS基本理念與實踐》、《庫存控制與倉儲管理》、《企業(yè)資源計劃（ERP）理念與實踐》、《供應商管理與談判技巧》、《生產計劃與物料控制》、《精益生產的實踐》、《BPR原理及實踐應用》、《一線班組人員培訓》、《品質管理實務》、《如何提高生產效率》、《5S及現場改進》、《顧問式營銷》等。
服務部分客戶名錄：
 整車廠：一汽大眾、上海大眾、上海通用、重慶長安集團、重慶長安福特、長安鈴木、BMW、奇瑞捷豹路虎、東風集團、吉利汽車等
 重工行業(yè)：徐工集團、中聯重科、三一重工、隆鑫集團、力帆集團、北汽福田等
 零部件行業(yè)：東風零部件事業(yè)部、德爾福、弗吉亞、TRW、  ear、奧托立夫、馬瑞利、偉巴斯特、大陸集團、JCI、延鋒、偉世通、阿文美馳、馬瑞利、博格華納、博澤、圣德曼、上海粉末冶金、華中集團、上海汽車制動器、逸航、飛利集團、永信集團、重慶超力、敏實集團、萬向、三電等
 其他行業(yè)：歐萊雅、寶鋼、鞍鋼、金山石化、中廣核、國家電網、哈藥集團、云南白藥、瀘州老窖、友發(fā)集團、信達集團、上藥集團、仁濟醫(yī)院等
智能制造領域貢獻：王老師曾經參與、主持的相關活動包括：
 2018年09月，上汽智能供應鏈研討會，做《信息化-智能工廠的神經網絡》主題演講；
 2018年06月，南京智能制造研討會，做《智能制造在本土企業(yè)的建設實踐》主題演講；
 2018年06月，重慶智能制造研討會，做《智能裝備在企業(yè)應用的探索》主題演講；
 2018年05月，余姚智能制造研討會，做《機器人在智能工廠中應用探索》主題演講；
 2017年12月，重慶海峽兩岸智能物流研討會，做《智慧物流信息平臺建設與應用》演講；
 2016年05月，浙江桐廬“機器換人”研討會，做《智能工廠規(guī)劃與建設之路》主題演講；
 2016年05月，北京智能制造高端論壇，做《智能工廠物流信息化實現之路》主題演講；
 2016年04月，海爾在線訪談，做《工業(yè)4.0實踐》主題訪談；
 2015年11月，《物流工程技術路線圖》發(fā)布會
 2015年11月，中國智能制造高峰峰會
 2015年01月，汽車供應鏈質量策劃研討會
 2014年12月，廣州番禺社區(qū)醫(yī)院內部建設研討會
 2014年06月，國際自貿區(qū)高峰發(fā)展論壇
 2014年01月，中國機械工程學會研討會
 2014年01月，汽車物流創(chuàng)新研討會
 2013年11月，寧波機械工程學會物流分會理事會
 2013年09月，亞洲物流雙年展2013供應鏈創(chuàng)新論壇
 2013年07月，上海IT服務外包洽談會
 2013年06月，第三屆汽車零部件物流論壇本屆論壇