豆豆小说阅读网,穿越小说排行榜,盛世嫡妃凤轻小说

您現(xiàn)在的位置：哪里有培訓(xùn)網(wǎng) > 公開(kāi)課程培訓(xùn) > 品質(zhì)管理培訓(xùn)課程

質(zhì)量高管領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)工作坊

2026-04-08 15:08:32

講師：柯老師瀏覽次數(shù)：107

課程介紹
日程安排
課程大綱
在線報(bào)名

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)副總· 品質(zhì)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師：柯老師

課程價(jià)格：￥9800元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

2026-08-06 蘇州

2026-11-05 上海

課程大綱Syllabus

課程目標(biāo)：

對(duì)質(zhì)量高管：完成從“質(zhì)量專(zhuān)家”到“經(jīng)營(yíng)伙伴”的角色躍遷，在決策層擁有質(zhì)量話語(yǔ)權(quán)

對(duì)總經(jīng)理：建立“全員質(zhì)量”的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，讓質(zhì)量成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心抓手

對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人：掌握質(zhì)量責(zé)任的穿透邏輯與協(xié)同工具，讓跨部門(mén)質(zhì)量協(xié)作有章可循

課程收益：

贏得老板支持：學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言匯報(bào)質(zhì)量?jī)r(jià)值，讓CEO愿意給預(yù)算、給話語(yǔ)權(quán)

建立質(zhì)量責(zé)任制：讓“質(zhì)量是全員的事”從口號(hào)變成制度，責(zé)任穿透到每個(gè)崗位

AI賦能質(zhì)量管控：從“人盯數(shù)據(jù)”變“數(shù)據(jù)找人”，共創(chuàng)研討AI在質(zhì)量監(jiān)控、根因分析、FMEA活化的落地場(chǎng)景

打破部門(mén)墻：讓質(zhì)量相關(guān)的責(zé)任部門(mén)主動(dòng)配合質(zhì)量工作，質(zhì)量團(tuán)隊(duì)從“警察”升級(jí)為“法官”

告別重復(fù)問(wèn)題：建立回溯機(jī)制，根因反哺設(shè)計(jì)規(guī)范，同類(lèi)問(wèn)題不再犯

帶一套打法回去：90天落地計(jì)劃：戰(zhàn)略匯報(bào)框架 + 責(zé)任制方案 + AI試點(diǎn) + 指標(biāo)地圖

參訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)的質(zhì)量總裁/副總裁、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量部長(zhǎng)、事業(yè)部質(zhì)量負(fù)責(zé)人；

總經(jīng)理、研發(fā)/工藝/生產(chǎn)/供應(yīng)鏈/流程/人力資源等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。（30人以?xún)?nèi)）

授課形式：

課前：學(xué)員提交戰(zhàn)略級(jí)質(zhì)量課題 + 一對(duì)一訪談或問(wèn)卷調(diào)研，聚焦真實(shí)痛點(diǎn)

課中：核心講授 + 案例研討 + 私董會(huì) + 行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊

課后：90天內(nèi)，老師為每位學(xué)員提供約2小時(shí)線上的單獨(dú)輔導(dǎo) (答疑 + 作業(yè)點(diǎn)評(píng) + 落地跟進(jìn)）

課程大綱：

第一天：戰(zhàn)略升維 -- 成為CEO的質(zhì)量合伙人

核心主旨：從“職能思維”到“戰(zhàn)略思維”，讓質(zhì)量負(fù)責(zé)人成為決策層的戰(zhàn)略合伙人

上午：戰(zhàn)略洞察與解碼

開(kāi)篇破冰：質(zhì)量高管困境破局與角色診斷

模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略與質(zhì)量戰(zhàn)略的精準(zhǔn)對(duì)接

1. 質(zhì)量甜蜜點(diǎn)：平衡成本與風(fēng)險(xiǎn)

2. 成本領(lǐng)先/高端化/出海戰(zhàn)略下的質(zhì)量戰(zhàn)略調(diào)整

3. 實(shí)戰(zhàn)演練：繪制企業(yè)《質(zhì)量戰(zhàn)略地圖》

下午：質(zhì)量責(zé)任制的頂層設(shè)計(jì)

模塊二：質(zhì)量責(zé)任制的三層架構(gòu)

1. 決策層：CEO及高管團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略/資源/文化責(zé)任

2. 執(zhí)行層：業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的流程/標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)責(zé)任

3. 操作層：工程師/一線員工的執(zhí)行/反饋/自檢責(zé)任

模塊三：質(zhì)量責(zé)任的穿透機(jī)制

1. 嵌入任職資格、績(jī)效考核、晉升標(biāo)準(zhǔn)

2. 一票否決權(quán)的設(shè)計(jì)邏輯與執(zhí)行機(jī)制

晚上：私董會(huì)專(zhuān)場(chǎng)

· 主題：一票否決權(quán)如何落地？質(zhì)量責(zé)任制如何真正發(fā)揮作用？

第二天：戰(zhàn)術(shù)革新 -- 組織進(jìn)化與AI賦能

核心主旨：從“人治”到“數(shù)治”，打造自我進(jìn)化、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量免疫組織

上午：組織穿透 -- 讓質(zhì)量責(zé)任成為全員共識(shí)

模塊四：質(zhì)量目標(biāo)的穿透式分解

1. SIPOC工具識(shí)別關(guān)鍵流程與客戶(hù)關(guān)注點(diǎn)

2. 從“質(zhì)量指標(biāo)”到“客戶(hù)關(guān)注的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)”

3. 指標(biāo)穿透：客戶(hù)滿(mǎn)意度 → 研發(fā)/工藝/采購(gòu)/生產(chǎn)/物流/銷(xiāo)售/客服 KPI

4. 現(xiàn)場(chǎng)演練：完成《客戶(hù)滿(mǎn)意度指標(biāo)分解地圖》

模塊五：質(zhì)量團(tuán)隊(duì)的能力進(jìn)化

1. 關(guān)鍵崗位人才畫(huà)像與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)別“救火隊(duì)長(zhǎng)”與“防火專(zhuān)家”

2. 高管賦能：培養(yǎng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量能力

3. 從“監(jiān)督者”到“賦能者”的進(jìn)化路徑

下午：價(jià)值量化與AI賦能

模塊六：不良質(zhì)量成本損失（COPQ）的識(shí)別與量化

1. 質(zhì)量成本四分類(lèi)、內(nèi)部/外部損失核算

2. 質(zhì)量改進(jìn)ROI計(jì)算：用一頁(yè)紙向決策層匯報(bào)

模塊七：AI賦能質(zhì)量管控 -- 共創(chuàng)工作坊

1. AI驅(qū)動(dòng)的全流程質(zhì)量監(jiān)控：異常識(shí)別、預(yù)警分級(jí)、責(zé)任聯(lián)動(dòng)

2. AI輔助根因分析：NLP提取失效模式，智能推薦解決方案

3. FMEA動(dòng)態(tài)活化：從“年更”到“日更”，自動(dòng)同步設(shè)計(jì)規(guī)范

4. 質(zhì)量責(zé)任制的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)：責(zé)任履行情況的AI自動(dòng)采集與分析

模塊八：結(jié)業(yè)工作坊 -- 90天戰(zhàn)略級(jí)行動(dòng)計(jì)劃

1. 輸出：質(zhì)量戰(zhàn)略匯報(bào)框架+質(zhì)量責(zé)任制落地計(jì)劃+ 指標(biāo)分解地圖+ 同僚賦能計(jì)劃+ AI試點(diǎn)方案

2. 頒證

講師介紹：柯老師

質(zhì)量管理專(zhuān)家、精益和六西格瑪黑帶大師

全球500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，具有全球和地區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)

25年外企高管職業(yè)經(jīng)歷覆蓋日資、美資和歐洲企業(yè)

近10年企業(yè)管理培訓(xùn)及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)

工作經(jīng)歷

2015~至今企業(yè)管理培訓(xùn)及咨詢(xún) 咨詢(xún)公司

2022/2-2024/8 中國(guó)區(qū)制造質(zhì)量總監(jiān) 蒂升電梯

2019/7-2020/7 高級(jí)全球質(zhì)量總監(jiān) 迅達(dá)扶梯事業(yè)部

2016/11-2019/6 中國(guó)區(qū)工程質(zhì)量總監(jiān) 奧的斯電梯

2007/7-2016/7 亞太、中東、非洲和拉美地區(qū)質(zhì)量總監(jiān) 海沃氏家具

2002/4-2007/6 質(zhì)量和ACE經(jīng)理/管理者代表漢勝工業(yè)設(shè)備

1999/7-2002/4 技術(shù)和質(zhì)量經(jīng)理上海自潤(rùn)軸承

教育經(jīng)歷

1996-1999 材料科學(xué)與工程碩士西安交通大學(xué)

1992-1996 金屬材料及熱處理本科西安交通大學(xué)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

關(guān)注組織的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，具備豐富的質(zhì)量、精益生產(chǎn)和六西格瑪管理經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)漢勝公司獲得美國(guó)聯(lián)合技術(shù)公司的ACE金牌(相當(dāng)于美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng))，也是銀牌的主審官。

公司研發(fā)、供應(yīng)鏈、制造、安裝、維保各個(gè)價(jià)值鏈的賦能，持續(xù)提高內(nèi)外部客戶(hù)滿(mǎn)意度，減少浪費(fèi)，提高效率。

熟悉質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康管理體系管理，審核做診斷和基于業(yè)務(wù)價(jià)值的改進(jìn)建議。

培訓(xùn)：汽車(chē)行業(yè)五大工具(APQP、FMEA、PPAP、MSA、SPC)、六西格瑪工具、精益生產(chǎn)管理工具、質(zhì)量管理體系內(nèi)審員等等。

結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展要求，識(shí)別改進(jìn)項(xiàng)目并做指導(dǎo)：Kaizen改善項(xiàng)目、VSM(價(jià)值流程圖)改善項(xiàng)目、3P(生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程)改善項(xiàng)目、流程SIPOC分析等等。

跨國(guó)業(yè)務(wù)和多工廠業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的建議。

各個(gè)職能部門(mén)業(yè)務(wù)考核指標(biāo)的頂層設(shè)計(jì)。

轉(zhuǎn)載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/325677.html