欧美大荫蒂另类极品高清_极品国产91在线网站_国产熟睡乱子伦视频观看软件_成人Av无码一区二区三区_91蜜臀av新资源_国产乱理论片在线观看理论_免费大片在线播放观看_荡女高中生蒋雅雅末班车被吸_国产女女sm的视频在线

課程背景：  
    每天制造現(xiàn)場都會發(fā)生各種質(zhì)量問題，有些質(zhì)量問題可以快速解決，有些質(zhì)量問題不能快速解決，例如可靠性質(zhì)量問題，以汽車剎車片為例，必須行駛3年或5萬公里以上才能確認(rèn)剎車片配方是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而能夠快速解決的質(zhì)量問題，也分為具體應(yīng)用情境，本課程為常見的不同應(yīng)用場景開發(fā)對應(yīng)的“武器庫”應(yīng)用方法。
本課程除了大量涉及了快速解決質(zhì)量問題的方法，也會講述最有效的不能快速解決的質(zhì)量問題的解決方法，例如以故障樹模式建立的經(jīng)驗庫，這樣一旦遇到質(zhì)量問題，QC可以像最資深的技術(shù)專家一樣按圖索驥馬上能開發(fā)準(zhǔn)確的質(zhì)量問題解決方法。

【課程目標(biāo)】
學(xué)會認(rèn)識和定義不同質(zhì)量問題的類型；
掌握不同“質(zhì)量問題分析與解決工具”的特性、應(yīng)用場景和應(yīng)用效果；
掌握問題產(chǎn)生的原因，并找出對應(yīng)的解決措施；
建立質(zhì)量穩(wěn)定的現(xiàn)場及快速改善的團(tuán)隊和機(jī)制（經(jīng)驗庫的建立），從而系統(tǒng)化降低運(yùn)營成本；
通過質(zhì)量業(yè)績的改進(jìn)，使高層增加對質(zhì)量團(tuán)隊的信任和參與，逐步提升企業(yè)的質(zhì)量文化。

【參加人員】
生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項目/質(zhì)量/工藝工程師等。

五、課程大綱
第一章：質(zhì)量管理發(fā)展概述
什么是質(zhì)量？
質(zhì)量的定義
質(zhì)量鏈條
零缺陷管理精髓
克勞士比四項基本原則
朱蘭質(zhì)量三部曲
世界質(zhì)量管理發(fā)展歷程
質(zhì)量管理發(fā)展的六個等級
經(jīng)營質(zhì)量體系建立
現(xiàn)代質(zhì)量管理系統(tǒng)

第二章：質(zhì)量問題的本質(zhì)和快速解決的前提
什么是問題？
問題產(chǎn)生的形態(tài)
問題意識
問題發(fā)現(xiàn)的方法
解決問題的態(tài)度
解決問題素質(zhì)要求
如何高效解決問題
為了解決問題我們應(yīng)該學(xué)習(xí)什么？
系統(tǒng)思維模式
問題解決從“事實”開始

第三章：快速響應(yīng)質(zhì)量控制QRQC
問題思考
哪些質(zhì)量問題不能快速解決
QRQC的理解
QRQC六大要素
QRQC的基礎(chǔ)
QRQC的基本理念
QRQC三個層級
生產(chǎn)線QRQC
車間QRQC
工廠QRQC
QRQC效果點(diǎn)檢
QRQC總結(jié)
案例分享

第四章：質(zhì)量問題解決8步驟
什么是8D
為什么要用8D
如何用8D
8D步驟及運(yùn)用
D0問題初步了解
D1小組建立
D2問題描述（案例演練）
D3臨時措施
D4原因分析（案例演練）
   流程分析法+5Why分析法
D5改善措施（案例演練）
D6效果驗證
D7預(yù)防措施
D8總結(jié)關(guān)閉
案例展示

第五章：結(jié)構(gòu)化質(zhì)量問題解決方法
PDCA
計劃
執(zhí)行
檢查
對策
QCC
選擇課題
現(xiàn)狀調(diào)查
設(shè)定目標(biāo)
分析原因
確定主要原因
制定對策
按對策實施
檢查效果
制定鞏固措施
總結(jié)和今后打算
案例展示
DMAIC
定義
測量
分析
改進(jìn)
控制
案例展示

第六章：QC七大手法組合使用
QC七大手法簡介
1查檢集數(shù)據(jù)
2分層作解析
3排列抓重點(diǎn)案例演練
4直方顯分布
5因果追原因案例演練
6散布看相關(guān)
7管制找異常
QC手法的邏輯關(guān)系
QC手法組合拳如何打
QC手法組合拳應(yīng)用示例

第七章：統(tǒng)計過程控制分析與改善SPC
什么是SPC
控制圖原理及結(jié)構(gòu)
常用的控制圖分類
統(tǒng)計常用的術(shù)語
正態(tài)分布及曲線說明
中心極限定理
普通原因、特殊原因、分析用控制圖、控制用控制圖、預(yù)控制圖
控制圖判斷原則
控制圖測選擇
過程能力指數(shù)CPK計算
案例演練

第八章：質(zhì)量保證及失效行動計劃Ocap
三化一穩(wěn)定、嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出模式推行
理論概述
具體工作范圍
關(guān)鍵崗位人員專業(yè)化
管理人員專業(yè)化
關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定
失效行動計劃Ocap（案例展示）
嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出管理原則
產(chǎn)品體檢
產(chǎn)品體檢概述
OBA開箱檢驗（案例展示）
產(chǎn)品體檢步驟（案例展示）
標(biāo)準(zhǔn)三率
遵守率
完整率
完善率
標(biāo)準(zhǔn)三率計算方法
案例展示
課程延申：
分析方法：成對比較法、圖基檢驗法、多變量分析法、全析因法、集中圖法、散布圖圖法
管理改善：升級流程、現(xiàn)場會議、經(jīng)驗教訓(xùn)、防呆防錯

轉(zhuǎn)載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/325422.html