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何振新老師：高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)咨詢(xún)師，霍尼韋爾內(nèi)部認(rèn)證黑帶大師，霍尼韋爾及普思精益生產(chǎn)理論+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐精益生產(chǎn)培訓(xùn)大師，首席專(zhuān)家，16年世界500強(qiáng)企業(yè)跨國(guó)公司工作經(jīng)歷，熟悉工廠(chǎng)運(yùn)作，有很強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施精益制造。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢(xún)業(yè)管理委員會(huì)高級(jí)管理顧問(wèn)。有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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車(chē)間主管的九層級(jí)

車(chē)間管理者的九個(gè)段位，一一對(duì)照，看自己達(dá)到哪個(gè)段位。 一階主管，負(fù)責(zé)接收訂單、產(chǎn)前準(zhǔn)備。接到生產(chǎn)部下達(dá)的訂單，做好車(chē)間的產(chǎn)前準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)有序的開(kāi)展。 二階主管，擬定計(jì)劃，組織生產(chǎn)。加強(qiáng)車(chē)間生產(chǎn)能力的配置，做好車(chē)間生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)

崔軍 3087 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)管理高效的三個(gè)思路

生產(chǎn)管理怎么做？請(qǐng)記住這三個(gè)要點(diǎn)，經(jīng)常到一些制造型企業(yè)走訪(fǎng)調(diào)研，看到的是有些工廠(chǎng)的生產(chǎn)線(xiàn)上有序的忙碌著，效率很高，但有的工廠(chǎng)的生產(chǎn)線(xiàn)不是缺人，就是沒(méi)活，效率很低。顯然前者在生產(chǎn)管理上是高效的，總結(jié)了他們的工作方法，發(fā)現(xiàn)做好生產(chǎn)管理，這三個(gè)思

解德勝 3179 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)管理八大痛點(diǎn)及短板分析

企業(yè)生產(chǎn)管理的主要目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，分享企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中的八大痛點(diǎn)。 第一點(diǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃不合理。生產(chǎn)計(jì)劃為保守或過(guò)于激進(jìn)，可能導(dǎo)致生產(chǎn)資源浪費(fèi)或生產(chǎn)緊張，生產(chǎn)進(jìn)度不透

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生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及解決方案（上）

<p>如何解決生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題？分享5招，解決生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題。<br /> 第一點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃控制，實(shí)現(xiàn)看板管理。生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行要有預(yù)見(jiàn)性，生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的分解要有具體科學(xué)，符合生產(chǎn)的實(shí)際情況，減少生產(chǎn)單位更改

賈象凱 3054 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)管理必須掌握的六大原則

掌握這六個(gè)原則，生產(chǎn)管理和落后說(shuō)拜拜。這兩年很多制造型企業(yè)老板都說(shuō)自己過(guò)得很苦，表面上自己是別人眼里的大老板，企業(yè)家，年入幾千萬(wàn)幾個(gè)億，實(shí)際上活的還不如廣場(chǎng)舞大媽?zhuān)械臅r(shí)候想放手，又不甘心，不放手，又不知道怎么辦。分析了一下，除了大環(huán)境的影

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接到訂單后，工廠(chǎng)三個(gè)交期管理的要點(diǎn)

接到訂單后，工廠(chǎng)如何準(zhǔn)確的把握訂單交期？很多工廠(chǎng)為什么做不好交期管理，主要是因?yàn)槠匠２还?，到了交貨的時(shí)候才催催催，其實(shí)到了這個(gè)時(shí)候，再來(lái)催時(shí)間已經(jīng)不受控了，真正的交期管理指的是對(duì)訂單從簽訂合同到交付的全過(guò)程管理，通過(guò)工廠(chǎng)常見(jiàn)的交期延誤因素，

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如何在生產(chǎn)管理的過(guò)程中有效推行目標(biāo)管理？首先，目標(biāo)管理不等于簡(jiǎn)單的績(jī)效考核，很多企業(yè)在推行目標(biāo)管理的過(guò)程中，有一種吃快餐的思維，認(rèn)為只要把目標(biāo)跟人的收益掛鉤就可以，真正一個(gè)行之有效的目標(biāo)管理，需要管理者，在前期將大量的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，設(shè)定

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精益管理兩大支柱

精益管理有兩大支柱，一個(gè)是自?xún)P化，一個(gè)是準(zhǔn)時(shí)性。這里的自?xún)P化它是帶人字旁的働，是強(qiáng)調(diào)人機(jī)工程的原理，通過(guò)改善讓人的工作能夠更輕松更高效。JIT也就是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，是為了滿(mǎn)足消費(fèi)者多樣化、個(gè)性化的需求，設(shè)計(jì)出來(lái)，就是適應(yīng)多品種、少批量、多批次的

宋少彬 3111 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)效率如何提升？七個(gè)重點(diǎn)

生產(chǎn)效率如何提升，七個(gè)重點(diǎn)。 一、改善作業(yè)習(xí)慣。比如保持良好的坐姿，盡量使雙手從事生產(chǎn)工作，操作范圍內(nèi)盡量保持短距離移動(dòng)，給員工進(jìn)行時(shí)段培訓(xùn)和技能考核。 二、合理分配工作場(chǎng)所。注意原材料擺放的位置，比如正常坐姿，手能夠觸及到的工

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呆滯物料原因及處置建議

呆滯物料如何去處理？這些方法簡(jiǎn)單明了，一家企業(yè)倉(cāng)庫(kù)堆滿(mǎn)了吃灰的物料，一問(wèn)這些都是之前花了很多的錢(qián)買(mǎi)回來(lái)的材料，但現(xiàn)在已經(jīng)變成了呆滯料了，其實(shí)老板看到這么多物料浪費(fèi)了，也是覺(jué)得心疼，該怎么樣處理才能夠最大化的不浪費(fèi)節(jié)省成本，對(duì)于這類(lèi)已經(jīng)造成了

劉寶生 3257 瀏覽次數(shù)