已加入本站381天 , 點擊量：32721 次
研究員
智能制造專家、精益管理專家
副秘書長（北京智能制造供應商解決方案聯盟）
國家《智能制造成熟度模型》編制組專家
航空工業(yè)/時代光華/中國軍工企業(yè)協會/工信部人才培訓中心/文化發(fā)展中心特約智能制造/精益生產講師
工作背景：
1、2年日本【點擊詳細】
3P是生產準備流程，production preparation process的英文縮寫，是由日本顧問中尾千尋創(chuàng)建的一種精益設計方法。它將精益思維和持續(xù)改善融入到產品設計和流程設計中，形成一套模塊化的方法。它不僅僅關注產品和流程的設計，同
在企業(yè)里面，特別是做工廠，有品質問題、交期問題、工藝問題、人員的積極性的問題，各種問題老是反復發(fā)生，怎么辦？有五點建議。 第一個要點，要跳出這個問題本身。就是不要抱怨，要接受現狀，因為抱怨是情緒，情緒對解決問題本身是沒有益處的，既然已
精益管理有兩大支柱，一個是自働化，一個是準時性。這里的自働化它是帶人字旁的働，是強調人機工程的原理，通過改善讓人的工作能夠更輕松更高效。JIT也就是準時制生產，是為了滿足消費者多樣化、個性化的需求，設計出來，就是適應多品種、少批量、多批次的
供應鏈經理避諱的管理方法之精益生產。供應鏈經理需要通過協調內外部資源，實現組織產出效率的提升。因此，必須知曉的一個重要概念就是精益生產。精益生產的目標是識別和交付客戶對產品的需求，這是管理人員能夠帶領團隊和組織資源最大限度的提高生產率和減少
上次談到，中國制造業(yè)需要什么樣的“自動化”（Automation），我的觀點是：第一步，先“省力”，再“省人”，也就是首先通過作業(yè)改善來節(jié)省
車間管理的三定三檢，堪稱現場管理神器，三定管理：定品種、定位置、定數量，通俗點就是什么樣的物品多少數量放在什么位置，由此要遵循的三個原則。 一、位置原則。物品的放置場所百分百設定易放、易找、易管理，要讓一線員工都參與進來，這樣物品的擺
合格員工質量十條。 一、統一行動。重要事項不可私自變更，需經領導同意后再做。 二、抓好五s管理。材料合理擺放，操作臺面設備上注意清潔。 三、不良品處理。把本工序制造的不合格品、異常品，挑出做好自檢。 四、不懂就問。作
如何在生產管理的過程中有效推行目標管理？首先，目標管理不等于簡單的績效考核，很多企業(yè)在推行目標管理的過程中，有一種吃快餐的思維，認為只要把目標跟人的收益掛鉤就可以，真正一個行之有效的目標管理，需要管理者，在前期將大量的工作任務進行細化，設定
接到訂單后，如何準確的回復客戶的交期？當客戶問：我這個訂單下個月十號能不能交貨？業(yè)務員經常的回答是這樣的：六七天吧，還要半個月吧。顯然這都是拍腦袋回復出來的，那么如何準確的回復客戶的交期？做好這六個步驟，交期自然清晰準確： 一、及時確
大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容。我們專注于分享傳播精益理念，歡迎大家加入到益咨會，一起學精益，勤思考，讓精益行動起來！ - 1 - 價值流我們將其分為廣義價值流和狹義價值流兩類，廣義價值流是指當前產品從顧客需求開始到設計
郭林盛
王志高
張勝
劉濱赫
宋少彬
李鴻凌
劉江
張平亮
張強
吳正偉
劉超
華開平
顏之
徐結華
鐘旭烽