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班組長綜合能力提升實戰(zhàn)專家
曾任：冠捷科技集團（央企、全球*顯示器制造商） 高級經(jīng)理/高級講師
曾任：新華都科技（百貨O2O No.1 商業(yè)） 倉儲經(jīng)理
曾任：廣西報關(guān)協(xié)會副會長、武漢報關(guān)協(xié)會副會長、福州海關(guān)報關(guān)協(xié)會特聘報關(guān)顧問
TWI培訓(xùn)資格認證
大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們專注于分享傳播精益理念，歡迎大家加入到益咨會，一起學(xué)精益，勤思考，讓精益行動起來！ - 1 - 價值流我們將其分為廣義價值流和狹義價值流兩類，廣義價值流是指當(dāng)前產(chǎn)品從顧客需求開始到設(shè)計
生產(chǎn)異常的七種類型，對應(yīng)有七種處理方法。 一、人為因素導(dǎo)致的異常處理。進行崗位操作的培訓(xùn)，特別是對于新員工培訓(xùn)不合格者嚴禁上崗，實施定崗定編定人定責(zé)，規(guī)范人員的管理，減少工作任務(wù)的交叉和重疊，讓不同權(quán)限的人，操作不同的內(nèi)容，不同崗位的
還在為插單抓狂嗎？四招教你做好插單管控。 一、建立生產(chǎn)計劃管控模式?？蛻纛l繁插單一個重要原因，就是工廠的交貨周期太長，擔(dān)心不插單就不能夠準(zhǔn)時收到貨，所以要從根本上減少插單現(xiàn)象，就需要做好生產(chǎn)計劃的管理，以此提高訂單準(zhǔn)交率，壓縮生產(chǎn)周期
做好這五個把控，訂單準(zhǔn)交問題減少90%。 一、訂單資料的把控。當(dāng)業(yè)務(wù)部門接到訂單的時候，首先要查看訂單數(shù)量，判斷訂單是屬于常規(guī)訂單，還是非常規(guī)訂單，非常規(guī)訂單要對產(chǎn)品參數(shù)、技術(shù)要求、工藝要求、品質(zhì)要求、包裝要求等方面進行確認，業(yè)務(wù)部門
制定一個好的控制計劃，可以幫助在項目中管理和控制進度成本和質(zhì)量，以下是制定控制計劃的幾個步驟。 1、確定控制目標(biāo)定義。需要控制的范圍和目標(biāo)，以確保項目按照計劃進行達到預(yù)期的結(jié)果。 2、確定控制的指標(biāo)和測量方法。確定需要測量的指標(biāo)
車間管理者的九個段位，一一對照，看自己達到哪個段位。 一階主管，負責(zé)接收訂單、產(chǎn)前準(zhǔn)備。接到生產(chǎn)部下達的訂單，做好車間的產(chǎn)前準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)有序的開展。 二階主管，擬定計劃，組織生產(chǎn)。加強車間生產(chǎn)能力的配置，做好車間生產(chǎn)前的各項準(zhǔn)
合格員工質(zhì)量十條。 一、統(tǒng)一行動。重要事項不可私自變更，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后再做。 二、抓好五s管理。材料合理擺放，操作臺面設(shè)備上注意清潔。 三、不良品處理。把本工序制造的不合格品、異常品，挑出做好自檢。 四、不懂就問。作
工廠高效運營必備的例會一覽表： 一、管理變革周例會。這是最核心的一個會議，每周要召開管理周例會，可以提供一個各部門展示和比拼工作業(yè)績的平臺，讓各部門的重大事情，都呈現(xiàn)于陽光之下，可以讓管理團隊養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說話的好習(xí)慣。 二、高層溝
建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，也就是供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系，對制造業(yè)來說，主要是供應(yīng)商與制造商的關(guān)系。供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注的重點不是企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)本身給企業(yè)增加的競爭優(yōu)勢，而是產(chǎn)品或服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部和整個供應(yīng)鏈中運動的流程所
生產(chǎn)計劃失控怎么辦？這五種應(yīng)急措施必須要掌握。很多企業(yè)都會做生產(chǎn)計劃，但是在執(zhí)行的過程中，總會出現(xiàn)原材料供應(yīng)中斷、機器故障等意外情況，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃失控，這個時候，千萬不要忙于互相指責(zé)，首要的是保證任務(wù)的完成，這幾個應(yīng)急措施要學(xué)會使用。
趙穎
劉子義
吳正偉
崔軍
張海良（HS）
徐結(jié)華
吳少穎
謝鳴
王樹功
姬學(xué)莊
王志高
戴作輝
鐘旭烽
張海成SC
張強