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周川皓老師簡介
樂呵呵快樂學(xué)習(xí)吧網(wǎng)絡(luò)課程創(chuàng)始人。
成都獵人教育商學(xué)院特聘培訓(xùn)導(dǎo)師。
廣州新全榮（國際）教育集團推廣講師。
成都獵人教育咨詢有限公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人。
15歲開始進(jìn)入工廠打工
18歲因不滿足于現(xiàn)狀又重返學(xué)校步入醫(yī)學(xué)生涯【點擊詳細(xì)】
工作中經(jīng)常會遇到一些小領(lǐng)導(dǎo)，這些人有個毛病，就是喜歡把自己下屬的一些缺點和問題事務(wù)巨細(xì)的匯報給老板。然后再向員工傳遞一些老板對員工的評價的假消息，這種人我們把它叫攪屎棍子，唯恐團隊穩(wěn)定了，打破自己的舒適和平穩(wěn)狀態(tài)。每個下屬其實都期望自己的工
<p>自疫情以來，許多企業(yè)的經(jīng)營管理者通過裁減員工來降低成本，提高效益，作為幫助企業(yè)擺脫經(jīng)營困境、改進(jìn)績效的主要舉措，甚至靈丹妙藥之一。然而減員增效是一把雙刃劍，對企業(yè)有利有弊，特別是規(guī)?；脝T可能給企業(yè)帶來諸多隱患或損害，不管
什么樣的員工才是企業(yè)真正需要的好員工？好員工要符合三個基本條件。 1、認(rèn)同公司的企業(yè)文化。只有認(rèn)同公司的企業(yè)文化，他的行為和準(zhǔn)則變得簡單了，他的工作的主動性和積極性也變得高效了，他的協(xié)同就變得殘酷了。 2、必須實現(xiàn)目標(biāo)。因為公司
寧可手下無兵，要無情的辭退這六種員工。這些員工不辭退，將給公司帶來滅頂之災(zāi)。后面的員工不換掉，弊大于利，狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來，員工是越換越優(yōu)秀。 1、對分內(nèi)之事居然什么都說不知道的，那要你來干嘛？要你這個崗位
首先理解一下獨擋一面的能力，獨擋一面能力不是簡單的獨立解決問題的能力，而是極強的綜合能力和資源協(xié)調(diào)能力。一個人的能力一定分為知識的廣度和專業(yè)的深度，在一個分工細(xì)化的內(nèi)部，獨擋一面的能力往往偏重于專業(yè)技能的深度，在對外協(xié)作方面的工作獨擋一面的
為什么越來越多的好員工都開始混日子了？最近很多老板都來問我，為什么原來表現(xiàn)比較好的員工都沒什么積極性，都開始躺平擺爛了。我告訴大家，就是因為人家寒心了，一個好員工寒心啊，一定是這四點原因： 一、忙的忙死，閑的閑死。忙的人呢不停給他活，
跳槽是這個職場的里面的一個常規(guī)話題了，大家知道嗎？主動跳槽的各個原因和比率是多少？今天我給大家來分享一下，大家來聽一聽。這是每個人跳槽最直接的原因，有以下六點， 第一，尋找更好的個人發(fā)展空間。這種其實占比很大，占40%。 第二，
我剛從報社辭職下海時，感覺到自己最缺的，不是經(jīng)驗，不是資金，不是方向，而是找不到“感覺”了，以前當(dāng)記者的那種感覺。 媒體人“無冕之王”的帽子戴久了，就形成了要面子的心態(tài)。帶著這種愛面子心
00后的工作觀念和80后、90后有什么不一樣？首先來看一下00后的整體的價值觀有哪些特征。 第一個。00后的價值觀里面認(rèn)為存在即完美。 第二個，00后認(rèn)為我即一切。 第三個，我見即真實。 第四個，你應(yīng)平等對我，但我不
越級匯報是不是職場上的大忌？覺得很多時候員工會越級匯報，一定要首先知道他為什么會越級匯報的原因，其實認(rèn)為就兩個方面的原因： 第一個，個人的原因。 1、比如這個員工他希望得到更高層領(lǐng)導(dǎo)一些關(guān)注、認(rèn)可和獎勵，所以他會選擇越級匯報。
宋哲民
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張智翔
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