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八年一線員工管理實(shí)踐(曾任三一重工泵送事業(yè)部、科長(zhǎng))
蘇州聚成商道企業(yè)管理咨詢(xún)、有限公司、金牌內(nèi)訓(xùn)師
企業(yè)團(tuán)隊(duì)心態(tài)訓(xùn)練導(dǎo)師【點(diǎn)擊詳細(xì)】
下屬不服管，要怎么辦？有人就會(huì)說(shuō)，那我要樹(shù)立威信，態(tài)度強(qiáng)硬一點(diǎn)，多一些命令，我看他們聽(tīng)不聽(tīng)。這樣樹(shù)立威信很有可能，你的下屬就會(huì)跟你對(duì)抗起來(lái)。團(tuán)隊(duì)里面還會(huì)出現(xiàn)刺頭，明明是想讓員工服從我，他們?cè)趺淳透腋易鲗?duì)了？現(xiàn)在的年輕人和我們那個(gè)年代的年輕
<p>稻盛和夫先生將人分為自燃型、點(diǎn)燃型和阻燃型三種類(lèi)型。作為管理人員，我們有必要了解我們的員工屬于哪一種類(lèi)型，這三類(lèi)人的特點(diǎn)。<br /> 1、自燃型。顧名思義。就是無(wú)需要借助外力，自己會(huì)燃起來(lái)的人。這類(lèi)員工自我驅(qū)
新員工試用期考核，需要注意三項(xiàng)基本原則。 一、試用期的考核必須要快。請(qǐng)一定要注意，試用期的考核和轉(zhuǎn)正之后的績(jī)效考核不同，其目的不僅是對(duì)員工工作成效的評(píng)價(jià)，同時(shí)也是對(duì)于人的一種選拔，其通過(guò)快速且較高頻率的考核，判斷新員工與崗位要求之間的
對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，了解員工的性格特征有助于對(duì)他進(jìn)行更恰當(dāng)?shù)墓芾?。?jīng)理和大多數(shù)普通人一樣，會(huì)因?yàn)椴煌愿癖憩F(xiàn)出不同的反應(yīng)，尤其是面對(duì)壓力的時(shí)候。例如，一個(gè)人可能會(huì)為公司的新年晚會(huì)是否要購(gòu)買(mǎi)一件新衣服而躊躇不決，而另一個(gè)人則毫不猶豫地拿錢(qián)就買(mǎi)，這就
跟大家分享一下如何處理員工間的矛盾，兩個(gè)觀點(diǎn)分享給大家，一是選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，二是選擇合適的干預(yù)方式。 那什么時(shí)機(jī)干預(yù)比較合適呢？就是雙方吵完冷靜了以后，我們?cè)龠M(jìn)行干預(yù)，更容易為雙方所接受。如果在吵的期間，你就參與，有可能會(huì)激化矛盾。你
每個(gè)公司都有員工抱怨工資低，首先沒(méi)有人自己覺(jué)得自己工資是給的剛剛好的。應(yīng)該絕大部分人都會(huì)覺(jué)得自己工資低于自己貢獻(xiàn)，就是員工抱怨工資低，這個(gè)問(wèn)題怎么解決？ 第一個(gè)，公司有沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的一個(gè)薪酬管理體系？有些公司是這樣子的，他是沒(méi)有的，他給他
員工不愿意參加培訓(xùn)該怎么辦？其實(shí)員工不愿意參加培訓(xùn)，主要就是四個(gè)方面的問(wèn)題，要先找到原因。 第一個(gè)原因，培訓(xùn)內(nèi)容。員工是覺(jué)得學(xué)不到東西的。 第二個(gè)原因，培訓(xùn)形式單一。就很多公司的培訓(xùn)都喜歡采用的填鴨式的授課形式，就這種單一的培訓(xùn)
在工作中上級(jí)，需要給下屬提供情緒價(jià)值嗎？一定不能忽略日常工作中員工的情緒，應(yīng)該怎么給下屬去提供情緒價(jià)值？幾點(diǎn)建議。 第一，建立溝通渠道。領(lǐng)導(dǎo)要搭建一個(gè)順暢的溝通渠道，讓下屬感覺(jué)到自己的聲音可以被聽(tīng)見(jiàn)，這樣可以增強(qiáng)下屬的參與感和歸屬感。
<p>能力和意愿的四象限模型。我們根據(jù)能力和意愿的不同，可以將員工分成四類(lèi)。<br /> 第一類(lèi)，是能力高，意愿低的，也就是能做好。但是在意愿上出現(xiàn)了問(wèn)題，我們要做的就是引導(dǎo)和激勵(lì)，使他們逐漸提高自己的工作意愿，發(fā)揮
我剛從報(bào)社辭職下海時(shí)，感覺(jué)到自己最缺的，不是經(jīng)驗(yàn)，不是資金，不是方向，而是找不到“感覺(jué)”了，以前當(dāng)記者的那種感覺(jué)。 媒體人“無(wú)冕之王”的帽子戴久了，就形成了要面子的心態(tài)。帶著這種愛(ài)面子心
蔣巍巍
黃勃誠(chéng)
聞方
豆旗
宋哲民
陳燕萍
彭運(yùn)河
王櫻博
汪文輝
樊朝暉
王明偉
劉楠楠
易煒翔
許容