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中國員工職業(yè)化訓(xùn)練導(dǎo)師
企事業(yè)單位培訓(xùn)首先教練
中國員工職業(yè)化培訓(xùn)網(wǎng)創(chuàng)辦人
遠(yuǎn)航營銷訓(xùn)練機(jī)構(gòu)總經(jīng)理
最受企事業(yè)推崇的職業(yè)講師
代表著作：《無條件執(zhí)行》《門店賣翻天》《*成交話術(shù)集》
中國零售終端實(shí)戰(zhàn)講師終端一線“從理念到動(dòng)作”訓(xùn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
為什么越來越多的好員工都開始混日子了？最近很多老板都來問我，為什么原來表現(xiàn)比較好的員工都沒什么積極性，都開始躺平擺爛了。我告訴大家，就是因?yàn)槿思液牧?，一個(gè)好員工寒心啊，一定是這四點(diǎn)原因： 一、忙的忙死，閑的閑死。忙的人呢不停給他活，
跟大家分享一下如何處理員工間的矛盾，兩個(gè)觀點(diǎn)分享給大家，一是選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，二是選擇合適的干預(yù)方式。 那什么時(shí)機(jī)干預(yù)比較合適呢？就是雙方吵完冷靜了以后，我們?cè)龠M(jìn)行干預(yù)，更容易為雙方所接受。如果在吵的期間，你就參與，有可能會(huì)激化矛盾。你
<p>稻盛和夫先生將人分為自燃型、點(diǎn)燃型和阻燃型三種類型。作為管理人員，我們有必要了解我們的員工屬于哪一種類型，這三類人的特點(diǎn)。<br /> 1、自燃型。顧名思義。就是無需要借助外力，自己會(huì)燃起來的人。這類員工自我驅(qū)
工作中經(jīng)常會(huì)遇到一些小領(lǐng)導(dǎo)，這些人有個(gè)毛病，就是喜歡把自己下屬的一些缺點(diǎn)和問題事務(wù)巨細(xì)的匯報(bào)給老板。然后再向員工傳遞一些老板對(duì)員工的評(píng)價(jià)的假消息，這種人我們把它叫攪屎棍子，唯恐團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定了，打破自己的舒適和平穩(wěn)狀態(tài)。每個(gè)下屬其實(shí)都期望自己的工
<p>能力和意愿的四象限模型。我們根據(jù)能力和意愿的不同，可以將員工分成四類。<br /> 第一類，是能力高，意愿低的，也就是能做好。但是在意愿上出現(xiàn)了問題，我們要做的就是引導(dǎo)和激勵(lì)，使他們逐漸提高自己的工作意愿，發(fā)揮
對(duì)于吃里扒外的員工怎么處理？如果開除公司又缺人，招人難，其實(shí)我們很多民營企業(yè)，我們很多的老板和管理者確實(shí)有很多糾結(jié)，說我招不到人，我就不敢開人，所以將就著用一邊罵一邊用。就像我們有些差的員工，一邊罵公司，一邊在工作。因?yàn)樽约阂舱也坏礁玫南?/p>
咱們前段時(shí)間網(wǎng)上有個(gè)熱搜，00后整頓職場(chǎng)，的確00后已經(jīng)開始步入職場(chǎng)了。他們年輕有干勁，人拼搏會(huì)享樂。所謂整頓職場(chǎng)，其實(shí)是在表揚(yáng)咱們新生代的孩子，懂得拒絕套路，確實(shí)給職場(chǎng)帶來新的生機(jī)。當(dāng)然，也是說他們比較自我，不考慮后果，只憑自己喜好去維系
企業(yè)員工真的是越穩(wěn)定越好嗎？不要誤以為人才穩(wěn)定就是企業(yè)管理的最優(yōu)狀態(tài)，有時(shí)候穩(wěn)定只是因?yàn)閮?yōu)秀的人才進(jìn)不來，庸才出不去，人才有更新，組織才有活力。換句話，一定比例的人員流失，恰恰是組織活力的需要。一個(gè)建材公司的項(xiàng)目，這個(gè)企業(yè)規(guī)模其實(shí)還是相對(duì)比
我剛從報(bào)社辭職下海時(shí)，感覺到自己最缺的，不是經(jīng)驗(yàn)，不是資金，不是方向，而是找不到“感覺”了，以前當(dāng)記者的那種感覺。 媒體人“無冕之王”的帽子戴久了，就形成了要面子的心態(tài)。帶著這種愛面子心
<p>員工的士氣不足，動(dòng)力不足，我們應(yīng)該有什么方法來對(duì)待他？今天教大家這個(gè)輔導(dǎo)問題員工的六個(gè)步驟。<br /> 第一步我們是陳述目的，<br /> 第二步叫描述問題，用三明治的原則來指出員工的問題，避免員
王博
葉向陽
龔永梅
繆瑋
顧櫻英
豆旗
李春佳
蘇海軍
梁飛
肖玉萍
陸群
劉哲
李進(jìn)
雅允