已加入本站2485天 , 點擊量：32596 次
【姓名】：李春佳
【性別】：男
【黨派】：中共黨員
【單位】：北京長財智源管理咨詢集團有限公司
【職位】：長財咨詢董事、激勵通，激勵系統(tǒng)主講老師、激勵系統(tǒng)事業(yè)部總經(jīng)理
【公司所在地址】：北京大興區(qū)亦莊林肯公園C區(qū)24號樓2301室
【分子公【點擊詳細】
對于吃里扒外的員工怎么處理？如果開除公司又缺人，招人難，其實我們很多民營企業(yè)，我們很多的老板和管理者確實有很多糾結(jié)，說我招不到人，我就不敢開人，所以將就著用一邊罵一邊用。就像我們有些差的員工，一邊罵公司，一邊在工作。因為自己也找不到更好的下
新員工試用期考核，需要注意三項基本原則。 一、試用期的考核必須要快。請一定要注意，試用期的考核和轉(zhuǎn)正之后的績效考核不同，其目的不僅是對員工工作成效的評價，同時也是對于人的一種選拔，其通過快速且較高頻率的考核，判斷新員工與崗位要求之間的
聽說今年的除夕不放假了，這引起了很多上班族的一些反應(yīng)，畢竟少了一天的假期，誰心里會舒服？那么公司應(yīng)該如何做好員工的安撫工作？在中國的傳統(tǒng)文化中，除夕是一個非常重要的節(jié)日，家人團聚，共度新年，那么重要的節(jié)日，盡量要安排員工放假，如果實在無法放
<p>員工犯錯得罪了客戶，現(xiàn)在員工并沒有認識到錯誤，公司損失嚴重，我該怎么解決？首先覺得員工是需要教育的，顯然是的。但是在所有的員工的教育之前，我們首先還是要有制度，一個公司可以很小，但是不能沒有制度，員工和客戶之間造成客戶投訴
寧可手下無兵，要無情的辭退這六種員工。這些員工不辭退，將給公司帶來滅頂之災(zāi)。后面的員工不換掉，弊大于利，狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進來，員工是越換越優(yōu)秀。 1、對分內(nèi)之事居然什么都說不知道的，那要你來干嘛？要你這個崗位
只要鋤頭揮的好，哪有墻角挖不倒，會有四個原因。 1、比如說你是標(biāo)桿員工，認為你是最優(yōu)秀的最不可能離職的第一個原因壓力過大，把你推到那個光環(huán)上面以后，我也會忽略掉你的感受，你會更加的難過。 2、表揚過多，你是最優(yōu)秀的員工吧，交不交
傳統(tǒng)的激勵可以分為三種方式，分別是控制型激勵、單一型激勵、單向型激勵。這些激勵的總體特征都是企業(yè)提出自己的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、條件和激勵方式，如果員工做到或者達成就能獲得相對應(yīng)的獎勵。但是如果想將員工的熱情和目標(biāo)綁得更緊，就建議來做雙向的激勵，雙向
為什么越來越多的好員工都開始混日子了？最近很多老板都來問我，為什么原來表現(xiàn)比較好的員工都沒什么積極性，都開始躺平擺爛了。我告訴大家，就是因為人家寒心了，一個好員工寒心啊，一定是這四點原因： 一、忙的忙死，閑的閑死。忙的人呢不停給他活，
<p style="padding: 0px; margin: 0px; border: 0px; list-style: none; color: rgb(82, 82, 82); font-family: Arial,
當(dāng)員工頻繁跳槽的時候，通常意味著公司出現(xiàn)了些麻煩，以下是一些常見的問題，可能會導(dǎo)致員工頻繁跳槽。 第一個，缺少晉升的機會。員工渴望在職場當(dāng)中有所發(fā)展，如果公司沒有提供培訓(xùn)、晉升和職業(yè)發(fā)展的機會，那員工可能就會覺得自己碰到了天花板，于是
卓飛
劉哲
王鏻
許容
豆旗
彭運河
彭信之
李霆道
蘇海軍
程延園
常一鳴
汪文輝
張智翔
曾培振
邱稱明