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山東科技大學(xué) 機電工程碩士 、廈門大學(xué)MBA
國內(nèi)制造業(yè)經(jīng)營管理專家，上海交大生產(chǎn)運營特聘講師，中國培訓(xùn)熱線特約講師，具有汽車零部件、家用電器、數(shù)碼光學(xué)、外貿(mào)服裝、管理咨詢行業(yè)背景，多家跨國集團(tuán)的工作經(jīng)驗。曾經(jīng)為愛仕達(dá)電器、寧波四維爾、大明電子、東明時裝、文邦電線等多家客戶提供“薪【點擊詳細(xì)】

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豐田生產(chǎn)方式——標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

身在生產(chǎn)現(xiàn)場的人必須親自動手訂立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表，因為要想讓別人了解，自己首先必須做到徹底清楚明白。豐田生產(chǎn)方式的重要基礎(chǔ)之一的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表，必須要寫進(jìn)一些什么內(nèi)容呢？里面要貫穿一些什么樣的現(xiàn)場理念呢？一直通過探討設(shè)備配置與機構(gòu)配備，改善加工方式，

郭曉寧 2931 瀏覽次數(shù)

中國制造業(yè)需要什么樣的“自動化”（Automation）

    隨著人力成本的越來越高企，國內(nèi)許多有實力的企業(yè)正在尋求用機器替代人工的嘗試，即所謂的“自動化”改造，為了迎合這種需求，許多自動化設(shè)備公司也應(yīng)運而生，市場似乎紅紅火火，好像大家都是贏家。可是

陳曉亮 3008 瀏覽次數(shù)

管理者如何有效激勵員工的改善意愿

　　 　　導(dǎo)讀：無論?是推行降本增效、精益管理還是班組建設(shè)，激發(fā)員工改善的意愿都是非常重要的；有好的改善?意愿才會有好的改善行為，有好的改善行為才會有好的改善成果。 　　美國心理學(xué)家威廉·詹姆斯研究發(fā)現(xiàn)，員工只要用

姜上泉 3098 瀏覽次數(shù)

工廠現(xiàn)場管理之顏色管理和看板管理的規(guī)范要點

工廠企業(yè)要做好精益生產(chǎn)管理工作，其中最基礎(chǔ)而又是最關(guān)鍵的就是要做好現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理中包括如5S管理、看板管理、目視化管理等不同手段，其中看板管理是實行及時生產(chǎn)制度的辦法，是對各制程的生產(chǎn)量進(jìn)行控制的一種信息系統(tǒng)。  

陳曉亮 3018 瀏覽次數(shù)

面對生產(chǎn)現(xiàn)場異常，我們該如何正確處理？

我們需要針對異常發(fā)生的原因進(jìn)行分析檢討，通常采用4M1E法。 1、人員分析（Man）。如果是技術(shù)員或作業(yè)員的工作問題，務(wù)必要求生產(chǎn)部門給予改善應(yīng)對。如果生產(chǎn)部不執(zhí)行，直接上報，由公司高層進(jìn)行決定。 2、機器分析（Machine）

郭濤 3586 瀏覽次數(shù)

車間主任如何管理車間

<p>車間主任如何管理車間的管理方案，<br /> 1、健全車間生產(chǎn)組織，合理組織生產(chǎn)。車間的中心任務(wù)是生產(chǎn)圍繞生產(chǎn)提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此車間應(yīng)在廠部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全統(tǒng)一的、強有力的

趙又德 3185 瀏覽次數(shù)

銀行業(yè)中如何運用現(xiàn)場管理？

    現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人、機、料、法、環(huán)、信等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)

譚小芳 2883 瀏覽次數(shù)

卓越的現(xiàn)場管理

一、6s管理序言 1、6s起源與發(fā)展 2、中日現(xiàn)場管理的差別 3、工廠推行6s的目的 4、推行6s成功的關(guān)鍵 5、6s之間的關(guān)系 6、6s與其他管理的關(guān)系  

陶樹令 2881 瀏覽次數(shù)

?工廠實施單件流培訓(xùn)的幾大優(yōu)點！

單件流培訓(xùn)強調(diào)的是一個整體效益，生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡，也就是說，每個員工的效益是相等的，不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡；傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒有這方面的要求，所以實際計算的是個人的效益，這樣公司與員工都沒有好處。  &nb

張馳咨詢 2941 瀏覽次數(shù)

精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理五大對策

制造企業(yè)如何實現(xiàn)精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理？實現(xiàn)精益的現(xiàn)場管理主要體現(xiàn)在這幾點。 1、加強生產(chǎn)計劃控制，實現(xiàn)看板管理。管理人應(yīng)該講的生產(chǎn)計劃訂單狀態(tài)，每日生產(chǎn)狀態(tài)、異常狀態(tài)以及看板的形式，告知于每一個生產(chǎn)者，并在生產(chǎn)線的適當(dāng)位置懸掛各時段產(chǎn)量看

崔軍 2940 瀏覽次數(shù)