金昕煒,曾供職于大型國企和外企,歷任技改辦主任、項(xiàng)目經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理助理和總經(jīng)理等職務(wù)。負(fù)責(zé)過工藝設(shè)計、設(shè)備規(guī)劃、設(shè)備管理和設(shè)備改造、ERP、精益管理、營銷流程再造等項(xiàng)目,主導(dǎo)過公司內(nèi)部眾多系統(tǒng)改善項(xiàng)目,并獲得顯著成果。
金顧問可以就企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行全面的系統(tǒng)分析與診斷【點(diǎn)擊詳細(xì)】
王越老師好! 我估計您也知道,有的時候要做出業(yè)務(wù),就要給客戶好處,可剛出去跑市場,我是個新人,客戶根本就不信任我,就算給他錢他也不會要的,可怎么要把錢給送出去呢,想請教您! 回復(fù): 如果你是一位采購人員
跟客戶聊什么?聊客戶感覺興趣的。 客戶對什么感興趣?對自己的業(yè)務(wù)和個人相關(guān)最感興趣。 什么是客戶的業(yè)務(wù)?如何分析客戶個人?用商業(yè)模式畫布九宮格! 一、客戶細(xì)分 我們先分析我們自己的業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)就是如何生存和發(fā)展
王越銷售精英2天強(qiáng)化訓(xùn)練佛山公開課班業(yè)務(wù)員培訓(xùn)總結(jié) 總結(jié): 1.通過今天上午培訓(xùn),銷售要以目標(biāo)為導(dǎo)向,銷售不是單打獨(dú)斗,而是一個團(tuán)隊(duì)的整體體現(xiàn),要把團(tuán)隊(duì)所有人員的潛能發(fā)揮到極致。要利用可以用到的一切資源。 2.遇到問題要多維度多角
最近呢,有銷售人員向我提出這樣的問題,就是客戶已經(jīng)合作以后,如何增加客戶黏性,提高客戶的終身價值。今天呢,我們就這個話題跟各位一起探討一下。 我們說的所謂提高客戶的黏性,也就是說讓客戶不愿意離開我們也可以說是提高客戶的忠誠度,那么什么叫客
作為建材供應(yīng)商的銷售代表,跑陌生施工工地拜訪潛在客戶是必修課,但很多小伙伴經(jīng)常有不得其門而入的挫敗感。如何巧妙繞過工地的保安,成為第一個要解決的問題。 首先是心態(tài)的調(diào)整,不怕被拒絕。一般人
B2B銷售流程再造與 銷售SOP手冊 何謂流程 從字面上來看,流程是一連串系統(tǒng)化的行動,或者是為達(dá)到某一結(jié)果而采取的一連串清楚、重復(fù)的步驟。若能遵守這些步驟
一談到目標(biāo)的管理,對每一個銷售人員都不會感到陌生。因?yàn)殇N售人員天生就是為目標(biāo)而服務(wù)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否也是證明銷售人員價值的重要體現(xiàn)。如果你能夠完成目標(biāo),也就是合格的銷售人員,如果你
在我們的銷售培訓(xùn)中 我們有個勾搭李白的場景 原則是不準(zhǔn)賣東西 誰賣誰討厭 但銷售總是要出來賣的 要等到你已經(jīng)勾起了李白的欲望 可是你的賣相不好 可能會將客戶的欲望壓下去
作者:培訓(xùn)師林瑜 和學(xué)員交流這個話題:什么樣的人才算是銷售高手。拿出其中觀點(diǎn)差異較大的兩個問題與大家分享。您也可以嘗試,看到如下兩個提法時,回答:是或不是。 1、
銷售們費(fèi)盡心機(jī)搞定客戶的目的是什么?說到底是為了客戶口袋里的銀子。 但是老劉并不認(rèn)為這是全部,因?yàn)槔蟿?dāng)初做銷售,基本上所有的客戶最后都成 了老劉的好朋友。這是從商業(yè)關(guān)系到