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荊勇老師具有8年職業(yè)顧問(wèn)師經(jīng)歷，5年日企業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，管理者可能有意或無(wú)意犯下一些錯(cuò)誤傾向： 一、光環(huán)化傾向。將考核者的某一優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)擴(kuò)大，以偏概全，要么一好百好，要么一無(wú)是處，這種傾向，往往反映管理者憑個(gè)人印象考核下屬。 二、寬容化或者嚴(yán)格化傾向。前者是考核中不敢負(fù)
第一，財(cái)務(wù)類(lèi)的指標(biāo)。主要有：利潤(rùn)額、利潤(rùn)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、利潤(rùn)達(dá)成率、稅后純利、銷(xiāo)售額、毛利額、毛利率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、投資回報(bào)率、費(fèi)用率、回款率、凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)
KSF是關(guān)鍵成功因素的簡(jiǎn)稱(chēng)，而KSF績(jī)效管理模式又被稱(chēng)為薪酬全績(jī)效，意思就是員工薪酬的大部分，甚至是全部都是浮動(dòng)的績(jī)效工資，其內(nèi)在的邏輯是員工的薪酬預(yù)期創(chuàng)造的價(jià)值高度相關(guān)，當(dāng)員工在某個(gè)崗位上創(chuàng)造的價(jià)值等于公司的預(yù)期時(shí)，員工就可以獲得既定的薪
近日，著名互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家，資深戰(zhàn)略執(zhí)行顧問(wèn)何萬(wàn)斌老師，針對(duì)戰(zhàn)略的本質(zhì)以及互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)的戰(zhàn)略邏輯，回答了相關(guān)提問(wèn)。據(jù)悉，何萬(wàn)斌老師是包括新零售、互聯(lián)網(wǎng)+、互聯(lián)網(wǎng)思維等在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)變革領(lǐng)域以及企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)域的權(quán)威專(zhuān)家。今年起，他將以個(gè)人品牌
企業(yè)人效的核心評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些？ 第一個(gè)，人創(chuàng)績(jī)效，也就是人均績(jī)效水平，可以分為三個(gè)方面。 一、人創(chuàng)銷(xiāo)售及人均銷(xiāo)售額。計(jì)算公式是：當(dāng)期銷(xiāo)售總額除以當(dāng)期企業(yè)平均人數(shù)。 二、人創(chuàng)毛利及人均毛利額。計(jì)算公式是：當(dāng)期毛利總額除以當(dāng)期
銷(xiāo)售人員的考核指標(biāo)有哪些呢？具體應(yīng)該怎么來(lái)考核？銷(xiāo)售人員的考核指標(biāo)可以因不同的行業(yè)、組織和職位而異，但是通常包括以下幾個(gè)方面。 第一，銷(xiāo)售額或者是銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，這是最常見(jiàn)和最重要的指標(biāo)之一了。銷(xiāo)售人員的主要任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)，因此他們的
現(xiàn)在績(jī)效管理比較流行的就是OKR，但能用好的還真沒(méi)有幾家，OKR到底是怎么回事？OKR全稱(chēng)是目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法，于一九九九年由英特爾公司發(fā)明使用，OKR與KPI有什么區(qū)別？假如當(dāng)確定了一個(gè)目標(biāo)，一年瘦身二十公斤，如果設(shè)定分階段，目標(biāo)是每三個(gè)月
作為管理者，我們要敢于說(shuō)優(yōu)秀，更要敢于說(shuō)不合格，這就是成為成熟管理者的必經(jīng)之路。這里給你一個(gè)常見(jiàn)的比例作為參考，你可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。一般情況下我們會(huì)設(shè)置70%的人是合格以及良好，這些員工一般會(huì)拿到大部分的或者是全部的年終獎(jiǎng)?？己梭w系的關(guān)
<p>影響領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效包含的三個(gè)要素。這三個(gè)要素其實(shí)都是一個(gè)變量。<br /> 第一個(gè)變量，就是領(lǐng)導(dǎo)者自身。經(jīng)常講一句話(huà)，就是火車(chē)快不快，全靠車(chē)頭帶。一只獅子領(lǐng)導(dǎo)的羊群遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)一羊領(lǐng)導(dǎo)的獅群。所以關(guān)鍵人物在企業(yè)里面所起的
在華為，員工分為兩大類(lèi)別。13級(jí)它是一個(gè)分界線(xiàn)，13級(jí)以下的稱(chēng)之為基層作業(yè)員工，13級(jí)以上的稱(chēng)之為奮斗者，這兩類(lèi)員工在華為是采用不同的考核方式的。對(duì)基層作業(yè)員工采用的是絕對(duì)考核，對(duì)奮斗者采用的是相對(duì)考核。那什么叫絕對(duì)考核呢？所謂的絕對(duì)考核就
邱啟明
倪榮華
歐陽(yáng)華勤
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許源
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