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某外企洗衣機(jī) 分公司總經(jīng)理
負(fù)責(zé)洗衣機(jī)，微波爐市場開拓和分公司管理
某全國知名電動車有限公司 市場部總經(jīng)理
負(fù)責(zé)電動車產(chǎn)品的上市調(diào)研，營銷策略的形成和產(chǎn)品推廣
某全國*保健品集團(tuán) 企業(yè)大學(xué)教務(wù)長兼市場研究部部長
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<p>員工犯錯得罪了客戶，現(xiàn)在員工并沒有認(rèn)識到錯誤，公司損失嚴(yán)重，我該怎么解決？首先覺得員工是需要教育的，顯然是的。但是在所有的員工的教育之前，我們首先還是要有制度，一個公司可以很小，但是不能沒有制度，員工和客戶之間造成客戶投訴
下屬不服管，要怎么辦？有人就會說，那我要樹立威信，態(tài)度強(qiáng)硬一點，多一些命令，我看他們聽不聽。這樣樹立威信很有可能，你的下屬就會跟你對抗起來。團(tuán)隊里面還會出現(xiàn)刺頭，明明是想讓員工服從我，他們怎么就敢跟我作對了？現(xiàn)在的年輕人和我們那個年代的年輕
工作中經(jīng)常會遇到一些小領(lǐng)導(dǎo)，這些人有個毛病，就是喜歡把自己下屬的一些缺點和問題事務(wù)巨細(xì)的匯報給老板。然后再向員工傳遞一些老板對員工的評價的假消息，這種人我們把它叫攪屎棍子，唯恐團(tuán)隊穩(wěn)定了，打破自己的舒適和平穩(wěn)狀態(tài)。每個下屬其實都期望自己的工
為什么你批評完員工，他還能笑著從你辦公室出來，每次我只要一跟員工聊完，他們就像惡鬼一樣出門，回頭還議論我脾氣臭。你說我不罵吧，他們就要犯大錯，我罵吧，小錯不斷，你說我罵不罵。如果罵人有用，還要管理者干嘛。所以當(dāng)你對員工不滿，想放狠話的時候。
好事變成壞事，提拔下屬搞不好把潛力員工搞離職了，到底怎么回事？分享一下提拔下屬要避的坑，為什么提拔下屬會把好事變成壞事？職場人有誰不想得到重用和提拔，且內(nèi)部調(diào)崗或者晉升一般都是外招或者無人可用的時候才把機(jī)會給到我們內(nèi)部的人選的頭上。比如一個
眾所周知，華為的團(tuán)隊精神崇尚“狼性”文化，因為再強(qiáng)大的動物，也難以招架狼群的攻擊。因此，華為團(tuán)隊精神的核心就是團(tuán)結(jié)、互助。 那么，如何讓大多為獨生
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在工作中上級，需要給下屬提供情緒價值嗎？一定不能忽略日常工作中員工的情緒，應(yīng)該怎么給下屬去提供情緒價值？幾點建議。 第一，建立溝通渠道。領(lǐng)導(dǎo)要搭建一個順暢的溝通渠道，讓下屬感覺到自己的聲音可以被聽見，這樣可以增強(qiáng)下屬的參與感和歸屬感。
員工懶散怎么辦？你是否經(jīng)常遇到一種員工做事拖拖拉拉，推推動動，不推不動，磨洋工混日子，這種員工該怎么管？教你五招，讓你妥妥的搞定這種員工。首先你知道員工為什么懶。每個公司都會遇到不太愿意付出努力或者有拖延癥的員工，但只要采取正確的方法，就可
任何手下無兵，也要無情的辭退的這六種員工。這些員工不辭退，將為公司帶來滅頂之災(zāi)，負(fù)面的員工不換掉，弊大于利，狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來，員工是越換越優(yōu)秀。 第一種，對分內(nèi)之事居然什么都說不知道，那要你來干嘛，要你這
張世民
顧櫻英
卓飛
劉哲
李震
李春佳
聞方
李彥兵
張智翔
郭豐
蘇海軍
梁飛
曾培振
龔永梅
樊朝暉