朱江,男,中國(guó)素質(zhì)教育領(lǐng)軍專家,心靈導(dǎo)師型培訓(xùn)師.自2001年開始,以獨(dú)立工作人的方式,從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理咨詢和員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)。近期長(zhǎng)住廣州。
為人誠(chéng)信坦蕩,目光長(zhǎng)遠(yuǎn)系統(tǒng),思維科學(xué)理智,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),有很強(qiáng)的職業(yè)責(zé)任意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、個(gè)人素質(zhì)進(jìn)步之道有深刻的領(lǐng)悟【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)大學(xué) 企業(yè)大學(xué)又稱公司大學(xué),是由企業(yè)出資,以企業(yè)高級(jí)管理人員、一流的商學(xué)院教授及專業(yè)培訓(xùn)師為師資,通過實(shí)戰(zhàn)模擬、案例研討、互動(dòng)教學(xué)等實(shí)效性教育手段,以培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部中、高級(jí)管理人才和企業(yè)供銷合作者為目的,滿足人們終身學(xué)習(xí)需要的一種新型教
我常給大家分享的就是企業(yè)的根本經(jīng)營(yíng)是人才經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的最高經(jīng)營(yíng)是企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)。我們就要問了,什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化如何打造,企業(yè)文化如何梳理出它的體系?總結(jié)一下企業(yè)文化理念體系的六大要素。這六大要素首先要具備你的企業(yè)文化才具備一定的體系。
企業(yè)好不容易招來的員工,卻總是留不住,現(xiàn)在已經(jīng)成了很多企業(yè)的心病。要解決這個(gè)問題,首先要分析導(dǎo)致員工流失的主要原因,然后對(duì)癥下藥,就能比較有效的改善企業(yè)的留人問題。 總的來說,我認(rèn)為導(dǎo)致企業(yè)員工流失的主要原因有三個(gè)方面:企業(yè)、員工自身
在很多企業(yè)的員工和管理者看來,所謂的企業(yè)文化就是掛在墻上的標(biāo)語、印在文件上的口號(hào),僅此而已。員工之所以這么看,無非就是兩種情況,一種是他們的老板也這么看、這么做,企業(yè)文化建設(shè)停留在表層,缺乏聚焦與內(nèi)化;另一種是企業(yè)表里不一,企業(yè)行為、企業(yè)內(nèi)
二零二四年,企業(yè)文化建設(shè)的六個(gè)主要活動(dòng)。 第一,員工大會(huì)。主要作用是傳達(dá)公司要求,凝聚全員共識(shí),同時(shí)表揚(yáng)優(yōu)秀,鞭策落后,建議每個(gè)月召開一次,人數(shù)少就全體召開,人數(shù)多可以以事業(yè)部或者車間的方式進(jìn)行。 第二,員工生日會(huì)。每一個(gè)企業(yè)都
企業(yè)戰(zhàn)略的最高表現(xiàn)形式是企業(yè)的使命愿景和價(jià)值觀。 第一個(gè)方面,企業(yè)的使命決定了企業(yè)的流程和組織。使命決定我們企業(yè)做什么。怎么做?在哪個(gè)領(lǐng)域里面去深耕細(xì)作?比如選擇房地產(chǎn)領(lǐng)域,去做房子。比如去做軟件,比如去做代工業(yè)務(wù)。比如去做家電渠道。
企業(yè)形象在危機(jī)中會(huì)受到不同程度的損害,因此危機(jī)結(jié)束后企業(yè)應(yīng)著手進(jìn)行形象修復(fù)工作,醫(yī)治受損的企業(yè)形象。筆者根據(jù)多年的危機(jī)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出企業(yè)應(yīng)開展以下五項(xiàng)工作。 1、為了轉(zhuǎn)變利益相關(guān)者在危機(jī)階段對(duì)企業(yè)的負(fù)面印象,企業(yè)
什么是狼性文化?今天很多人對(duì)狼性文化有很大的誤解,認(rèn)為狼性文化天生殘忍,沒有一點(diǎn)人情味兒,眼中只有自己。但實(shí)際上這是對(duì)狼性文化的一種誤解。狼性文化實(shí)際上是一種生存與競(jìng)爭(zhēng)共存的一種文化。一方面,狼性文化崇尚優(yōu)勝劣汰,他要求團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的每一個(gè)人都
目前我國(guó)許多企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)幾乎將主要精力都用于解決日常管理和策略問題,往往忽視了企業(yè)的使命。一些企業(yè)制定使命也只是覺得它很時(shí)髦,并未認(rèn)識(shí)到企業(yè)使命是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分,因此導(dǎo)致企業(yè)缺乏真正的使命感。世界管理大師德魯克指出,建立一個(gè)明確
私人董事會(huì)的局限性 最近私人董事會(huì)甚是火熱,也是一些企業(yè)家口中的時(shí)髦詞,大家可能知道私人董事會(huì)的好處,但對(duì)其不足之處,即局限思考不多。筆者撰寫本文的目的不是要批評(píng)私人董事會(huì),而是告訴大家私人董事會(huì)的局限,做到“知其短,用其