黃東濤,“生命型企業(yè)”心法傳承人、毛澤東思想傳播者、中國化管理探索者、紅色心法踐行者、生態(tài)文明拓荒者。
現(xiàn)任中國企業(yè)家文化論壇秘書長、大中醫(yī)生命之道高峰論壇秘書長、北京百丈文化咨詢公司董事長、北京龍心苑文化事業(yè)合芯人、《中紅網(wǎng)》特約作者。清華大學工學碩士、北京大學工商管理碩士。【點擊詳細】
培訓經(jīng)理有選擇培訓師的困境,選對了皆大歡喜,選錯了后果不堪設想: 1、培訓費白花了,其實這是小事; 2、學員時間浪費了,這個事有點大; 3、培訓部門聲譽受損,后期招生更難,這是大事。 培訓師也有被選擇的困境,甲方可選擇面很大,如何才
環(huán)境影響人的行為 看得見的和看不見的環(huán)境都在改變著我們的行為。 &n
企業(yè)文化不是喊口號,想建設企業(yè)文化,必須先知道什么是企業(yè)文化。通俗點,企業(yè)文化就是一家企業(yè)的信仰,這個信仰可以讓所有人統(tǒng)一思想,堅定信念,減少內(nèi)耗,幫助企業(yè)在順境中提高效率,在逆境中走出危機。具體而言,企業(yè)文化主要由三個層面構成,分別是精神
企業(yè)形象在危機中會受到不同程度的損害,因此危機結束后企業(yè)應著手進行形象修復工作,醫(yī)治受損的企業(yè)形象。筆者根據(jù)多年的危機管理咨詢經(jīng)驗,總結出企業(yè)應開展以下五項工作。 1、為了轉變利益相關者在危機階段對企業(yè)的負面印象,企業(yè)
目前我國許多企業(yè)高層領導幾乎將主要精力都用于解決日常管理和策略問題,往往忽視了企業(yè)的使命。一些企業(yè)制定使命也只是覺得它很時髦,并未認識到企業(yè)使命是企業(yè)文化的一個重要組成部分,因此導致企業(yè)缺乏真正的使命感。世界管理大師德魯克指出,建立一個明確
企業(yè)文化如何落地?這個讓很多HR頭疼的問題,為了便于記憶,把這四個環(huán)節(jié)總結為四個字,分別是知、信、行、檢。 第一環(huán)節(jié),知的環(huán)節(jié)。要解決的核心問題,就是如何將企業(yè)倡導的理念,變成企業(yè)中所有員工都知道并理解的理念,這個階段工作的目標要求是
二零二四年,企業(yè)文化建設的六個主要活動。 第一,員工大會。主要作用是傳達公司要求,凝聚全員共識,同時表揚優(yōu)秀,鞭策落后,建議每個月召開一次,人數(shù)少就全體召開,人數(shù)多可以以事業(yè)部或者車間的方式進行。 第二,員工生日會。每一個企業(yè)都
為了說明何為價值觀,我舉一個例子,就是社會主義核心價值觀。我們先一起來回答一個問題。來社會主義核心價值觀是什么?12個詞,24個字,我們今天滿大街都能看到,酒店大堂、公園廣場、建筑工地、公司的會議室。甚至我在西藏的那曲連牦牛都上不去的地方,
企業(yè)戰(zhàn)略的最高表現(xiàn)形式是企業(yè)的使命愿景和價值觀。 第一個方面,企業(yè)的使命決定了企業(yè)的流程和組織。使命決定我們企業(yè)做什么。怎么做?在哪個領域里面去深耕細作?比如選擇房地產(chǎn)領域,去做房子。比如去做軟件,比如去做代工業(yè)務。比如去做家電渠道。
從文化的形態(tài)來說,安全文化的范疇包含安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物態(tài)文化。安全觀念文化是安全文化的精神層,安全行為文化和安全管理文化是安全文化的制度層,安全物態(tài)文化是安全文化的物質層。 1、安全觀念文