資歷重點:國家人力資源與社會保障部認(rèn)證“高級企業(yè)培訓(xùn)師”,經(jīng)濟(jì)、哲學(xué)雙學(xué)士,國內(nèi)企業(yè)文化研究專家,長期致力于企業(yè)執(zhí)行力、員工激勵、團(tuán)隊建設(shè)研究,廣東移動特聘咨詢師、培訓(xùn)師;中海油特聘培訓(xùn)師
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國家人力資源與社會保障部認(rèn)證“高級企業(yè)培訓(xùn)師”,經(jīng)濟(jì)、【點擊詳細(xì)】
環(huán)境影響人的行為 看得見的和看不見的環(huán)境都在改變著我們的行為。 &n
在很多企業(yè)的員工和管理者看來,所謂的企業(yè)文化就是掛在墻上的標(biāo)語、印在文件上的口號,僅此而已。員工之所以這么看,無非就是兩種情況,一種是他們的老板也這么看、這么做,企業(yè)文化建設(shè)停留在表層,缺乏聚焦與內(nèi)化;另一種是企業(yè)表里不一,企業(yè)行為、企業(yè)內(nèi)
一、制定個人職業(yè)計劃的原則 1、實事求是 準(zhǔn)確的自我認(rèn)識和自我評價是制定個人職業(yè)計劃的前提。對自己要有四方面清醒的認(rèn)識: (1)價值取向、自我確定的整個人生之路和生活方式; (2)本人知識、技能水平及工作適應(yīng)性; (3)個人
九同企管根據(jù)在長三角民營企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗,對的所見所聞進(jìn)行歸納和提煉,發(fā)現(xiàn)中國民營企業(yè)普遍存在著以下十大結(jié)癥: 家族制管理癥:企業(yè)普遍呈現(xiàn)出一種強(qiáng)勢的家族化結(jié)構(gòu),家族成員在企業(yè)里擔(dān)任重要職務(wù),主要權(quán)力由與老板有血緣或親緣
為了說明何為價值觀,我舉一個例子,就是社會主義核心價值觀。我們先一起來回答一個問題。來社會主義核心價值觀是什么?12個詞,24個字,我們今天滿大街都能看到,酒店大堂、公園廣場、建筑工地、公司的會議室。甚至我在西藏的那曲連牦牛都上不去的地方,
定位理論的期盼者再一次在集聚在中國大飯店大宴會廳,年近八旬的老人——定位理論的創(chuàng)立者——杰克·特勞特在雷鳴般的掌聲中為這些無比期盼的中國企
企業(yè)戰(zhàn)略的最高表現(xiàn)形式是企業(yè)的使命愿景和價值觀。 第一個方面,企業(yè)的使命決定了企業(yè)的流程和組織。使命決定我們企業(yè)做什么。怎么做?在哪個領(lǐng)域里面去深耕細(xì)作?比如選擇房地產(chǎn)領(lǐng)域,去做房子。比如去做軟件,比如去做代工業(yè)務(wù)。比如去做家電渠道。
作為全球最大的快餐連鎖品牌,麥當(dāng)勞到底是如何盈利的呢?作者通過對其加盟模式的特別之處的深入分析,發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞表面上雖然是靠加盟費(fèi)和租金盈利,但實際上是它以長遠(yuǎn)的眼光取代了獲取短期的利益,并堅持不懈地打造百年老店。
由于董事會成員認(rèn)識到,要評價他們在董事會中的績效表現(xiàn),他們自己無疑是處在評價的最佳位置,因此,董事績效自我評估開始越來越被普遍接受。 董事自我評估的做法已逐漸被廣泛接受,董
二零二四年,企業(yè)文化建設(shè)的六個主要活動。 第一,員工大會。主要作用是傳達(dá)公司要求,凝聚全員共識,同時表揚(yáng)優(yōu)秀,鞭策落后,建議每個月召開一次,人數(shù)少就全體召開,人數(shù)多可以以事業(yè)部或者車間的方式進(jìn)行。 第二,員工生日會。每一個企業(yè)都