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王冕，男，出生于1973年，山西省朔州市人。畢業(yè)于山西財(cái)經(jīng)學(xué)院，專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)核算和管理。從小喜歡演講，喜歡營(yíng)銷(xiāo)。因此，讀書(shū)期間很少?gòu)募依锼魅W(xué)費(fèi)。94年畢業(yè)后，在山西朔州神頭電廠財(cái)務(wù)科工作，同時(shí)專(zhuān)研計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)，幾年后離職獨(dú)立經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理和計(jì)算機(jī)軟件的市場(chǎng)，因此接觸了大量的、不同行業(yè)的客戶群體，積累了【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，四個(gè)方面的構(gòu)成

企業(yè)文化不是喊口號(hào)，想建設(shè)企業(yè)文化，必須先知道什么是企業(yè)文化。通俗點(diǎn)，企業(yè)文化就是一家企業(yè)的信仰，這個(gè)信仰可以讓所有人統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，減少內(nèi)耗，幫助企業(yè)在順境中提高效率，在逆境中走出危機(jī)。具體而言，企業(yè)文化主要由三個(gè)層面構(gòu)成，分別是精神

謝沛霖 2959 瀏覽次數(shù)

如何定義企業(yè)使命

目前我國(guó)許多企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)幾乎將主要精力都用于解決日常管理和策略問(wèn)題，往往忽視了企業(yè)的使命。一些企業(yè)制定使命也只是覺(jué)得它很時(shí)髦，并未認(rèn)識(shí)到企業(yè)使命是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，因此導(dǎo)致企業(yè)缺乏真正的使命感。世界管理大師德魯克指出，建立一個(gè)明確

黎群 3112 瀏覽次數(shù)

當(dāng)我談企業(yè)文化時(shí)，我談些什么？

在很多企業(yè)的員工和管理者看來(lái)，所謂的企業(yè)文化就是掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)、印在文件上的口號(hào)，僅此而已。員工之所以這么看，無(wú)非就是兩種情況，一種是他們的老板也這么看、這么做，企業(yè)文化建設(shè)停留在表層，缺乏聚焦與內(nèi)化；另一種是企業(yè)表里不一，企業(yè)行為、企業(yè)內(nèi)

賈皇軒 2961 瀏覽次數(shù)

制定職業(yè)計(jì)劃的原則和步驟

一、制定個(gè)人職業(yè)計(jì)劃的原則 1、實(shí)事求是 準(zhǔn)確的自我認(rèn)識(shí)和自我評(píng)價(jià)是制定個(gè)人職業(yè)計(jì)劃的前提。對(duì)自己要有四方面清醒的認(rèn)識(shí)： （1）價(jià)值取向、自我確定的整個(gè)人生之路和生活方式； （2）本人知識(shí)、技能水平及工作適應(yīng)性； （3）個(gè)人

孟森 2905 瀏覽次數(shù)

如何修復(fù)危機(jī)中受損的企業(yè)形象?

  企業(yè)形象在危機(jī)中會(huì)受到不同程度的損害，因此危機(jī)結(jié)束后企業(yè)應(yīng)著手進(jìn)行形象修復(fù)工作，醫(yī)治受損的企業(yè)形象。筆者根據(jù)多年的危機(jī)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出企業(yè)應(yīng)開(kāi)展以下五項(xiàng)工作。 　　1、為了轉(zhuǎn)變利益相關(guān)者在危機(jī)階段對(duì)企業(yè)的負(fù)面印象，企業(yè)

孫宜斌 2889 瀏覽次數(shù)

企業(yè)為什么總是留不住人？

企業(yè)好不容易招來(lái)的員工，卻總是留不住，現(xiàn)在已經(jīng)成了很多企業(yè)的心病。要解決這個(gè)問(wèn)題，首先要分析導(dǎo)致員工流失的主要原因，然后對(duì)癥下藥，就能比較有效的改善企業(yè)的留人問(wèn)題。 總的來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為導(dǎo)致企業(yè)員工流失的主要原因有三個(gè)方面：企業(yè)、員工自身

彭榮模 3015 瀏覽次數(shù)

企業(yè)為什么要共啟愿景？

什么是共同的愿景，這是一個(gè)與組織內(nèi)所有利益相關(guān)者都有關(guān)系的事情。它是一個(gè)共同的關(guān)于未來(lái)的愿望，是一個(gè)大家都想實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。這個(gè)未來(lái)的周期可以展望到5到10年，甚至更遠(yuǎn)的世界。為什么企業(yè)需要建立共同的愿景呢？因?yàn)榻M織內(nèi)的所有價(jià)值相關(guān)者，它的主體

陳萍萍 2941 瀏覽次數(shù)

員工的敬業(yè)度從哪里來(lái)？

員工的敬業(yè)度從哪里來(lái)？   每個(gè)機(jī)構(gòu)，單位或團(tuán)體都是由廣大的員工構(gòu)成并且完成著主要的工作，員工不僅是組織的基礎(chǔ)，更是組織發(fā)展的關(guān)鍵。如何充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓現(xiàn)有員工自發(fā)地完成崗位工作？看似簡(jiǎn)單的一個(gè)問(wèn)題，但要真正解

靳惠川 2864 瀏覽次數(shù)

周凌峰：董事會(huì)的四種類(lèi)型

董事會(huì)的類(lèi)型：形式上差異，功能上趨同 。世界各國(guó)之間，公司董事會(huì)采取的結(jié)構(gòu)差異很大。大致上可以概括為四種主要類(lèi)型。不過(guò)，雖然董事會(huì)只有四種類(lèi)型而且即使是這四種類(lèi)的董事會(huì)在功能上也驚人地相似，在結(jié)構(gòu)上也只有相對(duì)較小的差異，但劃分出四種類(lèi)型還是

周凌峰 3081 瀏覽次數(shù)

華為副總裁紀(jì)平的宣誓，非常好的內(nèi)容

     我們一定要在公司內(nèi)部建立廉潔正氣、奮發(fā)力強(qiáng)、勵(lì)精圖治的工作風(fēng)氣。絕對(duì)不允許上梁不正下梁歪，絕不譎詐堡壘從內(nèi)部攻破。作為公司最高管理團(tuán)隊(duì)的成員，我莊嚴(yán)地寫(xiě)下我的敬業(yè)宣言。 嚴(yán)格自律，杜絕貪污腐

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